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三星7500手機報價，三星M7500( 十 )

三星云知道


通信產(chǎn)業(yè)專家、飛象網(wǎng)CEO項立剛則認(rèn)為，在同定位的產(chǎn)品競爭中，三星手機的品質(zhì)不一定比其他品牌強上很多，但是價格卻比競爭品牌高出很多 。
2）本土化能力缺失：產(chǎn)品體驗與渠道運營
在智東西對手機愛好者的隨機走訪中發(fā)現(xiàn)，手機產(chǎn)品的本土化能力薄弱是被一眾消費者吐槽得最多的一點 。三星手機的中文操作系統(tǒng)被他們調(diào)侃為“負(fù)優(yōu)化”，“手機特別明顯的越用越卡，如果其他手機用一年就卡，它只用半年 。”
此外，三星手機的系統(tǒng)功能和易用性也被評價為“不符合中國人審美和使用習(xí)慣”，很多界面功能的安排邏輯、一些針對中國用戶的小功能都不如華為、小米等品牌貼心，不過據(jù)稱從2016年三星推出的Galaxy S7開始，三星已經(jīng)針對這點有所改良 。
另一位通訊業(yè)資深分析師則認(rèn)為，三星的本土化做得不好，在應(yīng)用市場、邏輯功能等方面都采用全球視角，沒有像很多本土品牌那樣針對中國消費者去做優(yōu)化，這一點與摩托羅拉沒落的原因非常相似 。
此外還有，早在2014年，正是4G時代火熱的萌芽期，不少中國手機品牌都在積極推出4G手機，運營商在加大對4G手機的補貼，但是據(jù)手機行業(yè)人士表示，由于三星對中國市場的把握偏差，彼時還在集中銷售3G手機，導(dǎo)致分銷渠道庫存堆積，影響利潤 。
與這類似的還有三星對中國線下分銷渠道掌控的薄弱 。正如眾多行業(yè)分析者指出的，vivo與OPPO的“逆襲神話”不得不歸功于向?qū)€下渠道的強大掌控能力與對潛在市場人群的深度挖掘、精準(zhǔn)營銷，從積極邀請流量明星作為品牌代言人、再到重點突出美顏、時尚等手機功能，不一而足 。與之對應(yīng)的，小米與華為榮耀則在此前重點布局了互聯(lián)網(wǎng)營銷模式渠道，打造了不少小而美的爆品 。
反觀三星，由于中高端市場受到蘋果和華為的擠壓，中低端產(chǎn)品卻在性價比上弱于同行，在產(chǎn)品體驗與渠道運營上本土化能力又較為薄弱 。
3）人工智能時代的落后者
目前，排名全球前三的另外兩位玩家——蘋果和華為，都已經(jīng)開始積極進(jìn)軍人工智能，從芯片、應(yīng)用、生態(tài)等多方面發(fā)力 。相對而言，三星在AI布局中屬于最不激進(jìn)的一方 。
先拿芯片為例，在今年1月的CES 2018上，三星發(fā)布了最新旗艦處理器Exynos 9810，不過并沒有搭載專用AI模塊 。與三星的“AI芯片”至今懸而未發(fā)相比，華為的麒麟970和蘋果A11都已在其品牌機型中發(fā)布了將近半年 。
在AI應(yīng)用方面，三星打造集中在以Bixby為入口的語音、視覺、提醒、主頁等功能 。2016年10月7日，三星以2.15億美元的價格收購了AI虛擬助手創(chuàng)企Viv Labs，它就是Bixby的前身 。但即便如此，一直到2017年11月，三星才在北京推出了Bixby的中文版 。
總的來說，三星在手機AI應(yīng)用生態(tài)打造方面相對不太激進(jìn)，其圍繞智能手機所構(gòu)建的生態(tài)主要是以內(nèi)容、資源整合為主，并沒有集中打造一個可供開發(fā)者接入的AI平臺 。
飛象網(wǎng)CEO項立剛認(rèn)為，三星的硬件能力非常強大，但是AI能力確實是落后了 。雖然三星現(xiàn)在已經(jīng)意識到這一點，并且正在努力追趕，但此時再要超越蘋果和華為已經(jīng)有難度了 。
4）Note 7爆炸事件成最后一根稻草
最后，說起三星手機，Note 7爆炸至今仍是一個不得不提的負(fù)面事件 。
從2016年8月末開始，三星在月初推出的年度旗艦機三星Note 7開始陸續(xù)在歐洲地區(qū)報出手機電池爆炸事件，造成用戶損傷與財產(chǎn)損失，同期歐洲地區(qū)開始對這款手機進(jìn)行召回 。
9月2日，三星宣布開放全球召回，召回美國、韓國、澳大利亞等10個國家和地區(qū)的共250萬部Note7手機——中國除外 。8月26日，三星Glalxy Note7國行版在北京正常發(fā)售 。

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