誰會是最后贏家？
無可否認(rèn)的是，目前的印度智能機(jī)市場已經(jīng)成為了中國手機(jī)廠商比拼的第二戰(zhàn)場 。其中華為、小米、OPPO和vivo都是在中國市場從3G升級到4G時代撕殺出來的大玩家 。而目前，印度市場也正處于5年前中國市場群雄混戰(zhàn)的時期 。不過，需要注意的是，印度市場有其獨(dú)特的政策環(huán)境、用戶需求和營銷渠道，因此需要玩家們區(qū)別對待、也需要更謹(jǐn)慎布局 。
類比于中國市場，從總體上看，印度市場將會經(jīng)歷以下兩個階段：
第一個階段是智能機(jī)普及期 。中國的智能機(jī)普及是憑借運(yùn)營商補(bǔ)貼，才得以快速鋪開的 。而印度市場則不同，中國廠商在印度獲得運(yùn)營商補(bǔ)貼可能非常低，印度用戶對品牌的忠實(shí)度并不高 。因此，印度市場的普及，必須以比拼性價比為手段，因此在智能機(jī)普及期，中低端機(jī)必不可少，也需要更多的中低端產(chǎn)品來豐富市場 。
第二個階段是市場成熟期 。目前中國的智能機(jī)市場就進(jìn)入了市場成熟期，產(chǎn)品層次也包含了高、中、底檔等不同層次產(chǎn)品 。在產(chǎn)品方面，用戶對智能機(jī)的需求更強(qiáng)調(diào)服務(wù)和內(nèi)容，對產(chǎn)品AI化、本土化、質(zhì)量和品牌的要求都會提高 。其中，本土化和品牌優(yōu)勢將成為用戶黏性增長的關(guān)鍵因素 。
綜合看來，目前印度市場尚處于智能機(jī)普及的初期階段，玩家排位還不穩(wěn)定，市場格局也尚未形成，變數(shù)頗大 。不過，要想啃下印度市場這根大肉骨頭，玩家們還需在本體化上多做努力，產(chǎn)品設(shè)計多貼合用戶需求、產(chǎn)品代際更符合現(xiàn)階段市場的實(shí)際情況 。
現(xiàn)階段的印度市場還充滿變數(shù)，需要玩家們較高、更長期的投入來刺激需求 。因此，只有綜合實(shí)力強(qiáng)、本土化更完善的企業(yè)，才有可能成為最后贏家 。
需要注意的是，會想一下中國市場情況，曾經(jīng)中國本土手機(jī)品牌孱弱，三星手機(jī)一度稱霸中國市場 。但后來中國各大手機(jī)品牌陸續(xù)崛起，開始壓制忽視本土化的三星，以至于2017年第四季度三星在中國智能手機(jī)市場的份額從五年前的20%跌到了0.8% 。因此，中國手機(jī)進(jìn)攻印度也要提防走上三星的老路，警惕印度本土品牌崛起后對市場的沖擊 。
結(jié)語：中國通信行業(yè)集體出海第一戰(zhàn)
在中國智能機(jī)更顯換代潮已逐漸退卻，市場增長逐漸放緩的時期，擁有龐大人口基數(shù)、較低的產(chǎn)品滲透率的印度已然成為全球智能手機(jī)行業(yè)的一個新的重要戰(zhàn)場 。
在經(jīng)歷了中國從功能機(jī)向智能機(jī)成功換代之后，中國的手機(jī)廠商在技術(shù)實(shí)力、資本實(shí)力上都具有了較強(qiáng)的國際競爭優(yōu)勢 。以華為、小米、OPPO和vivo為代表的中國手機(jī)廠商，在印度打響了中國通信行業(yè)集體出海的第一戰(zhàn)，不得不說是中國通信行業(yè)整體實(shí)力增強(qiáng)的表現(xiàn) 。
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