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索尼koov，SONY型號(hào)PCG-6S1T 資料急求( 十 )

云知道資料急求


滿布荊棘的探索之路
1999年誕生的“機(jī)器狗AIBO”無疑是索尼探索玩具業(yè)務(wù)的伊始，它在當(dāng)時(shí)也被視為一款劃時(shí)代的產(chǎn)品 。然而，自AIBO于2006年停產(chǎn)以后，該公司在玩具產(chǎn)業(yè)的布局卻有著長達(dá)十年的斷層，這之間到底發(fā)生了什么？
眾所周知，1994年發(fā)售的PS1主機(jī)讓索尼得以在游戲產(chǎn)業(yè)中與任天堂分庭抗禮 。與此同時(shí)，它們的圖像傳感器幾乎獨(dú)霸市場，而嶄新的數(shù)碼相機(jī)也打破了人們陳舊的理念，再加上電腦、電視等數(shù)碼產(chǎn)品的熱賣，索尼彼時(shí)在電子消費(fèi)領(lǐng)域幾乎取得了全面勝利 。
某種程度上，“特麗瓏電視”和“Walkman隨身聽”奠定了索尼在消費(fèi)電子領(lǐng)域的基業(yè) 。時(shí)代雜志在2016年將其列入“50個(gè)影響時(shí)代的設(shè)備”，它們即使在豪杰輩出的榜單中仍然身居高位，最終拿到了第二和第四名的好成績 。
特麗瓏電視
索尼曾嘗試著以“柵控彩色顯影管”彩色電視沖擊市場，但該類產(chǎn)品的良品率極低，高達(dá)四十萬日元的開發(fā)成本也使其難以降低售價(jià)，最終僅賣出了13000臺(tái) 。
“彩色映射管”技術(shù)或許救了索尼一命，它使得民用彩電的量產(chǎn)成為了可能 。搭載該技術(shù)的特麗瓏電視首次亮相于1968年，當(dāng)時(shí)正值公司的生死存亡之秋 。好在特麗瓏一經(jīng)推出就受到了市場推崇，獨(dú)創(chuàng)技術(shù)加上較低的售價(jià)無疑是一記組合拳，消費(fèi)者沒有理由不買賬，它最終也讓公司賺了個(gè)盆滿缽滿 。
在此之后，索尼公司的創(chuàng)辦人之一盛田昭夫以錄音機(jī)為原型主導(dǎo)了Walkman的制作，并于1979年正式將其推向消費(fèi)市場 。這款便攜隨身聽不僅賣出了2.5億部，它甚至逐漸成為一種文化印記 。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士時(shí)，英國媒體紛紛開始以“隨身聽爵士”來稱呼這位發(fā)明者 。
Walkman在年輕人眼中相當(dāng)時(shí)尚
不難發(fā)現(xiàn)，90年代末期的索尼幾乎達(dá)到了全盛，盈余的資源讓它們有能力開拓技術(shù)的附加可能，加上智能型機(jī)器人的相關(guān)技術(shù)時(shí)下已開始萌芽 。于是，在1999年，一群天才工程師將人工智能應(yīng)用到了寵物玩具身上，AIBO機(jī)器狗應(yīng)運(yùn)而生 。
然而好景不長，2000年前后的經(jīng)濟(jì)衰退，以及公司的一系列錯(cuò)誤決策差點(diǎn)就毀掉了這個(gè)商業(yè)帝國 。進(jìn)入新世紀(jì)之后，“特麗瓏電視”和“Walkman隨身聽”也面臨著崩塌與潰敗 。
人們對于Walkman的逐漸消跡或許會(huì)有切身感受，MP3隨身聽悄無聲息間就取代了它的地位，蘋果的iPod更是借此機(jī)會(huì)走到了大街小巷 。更小的體積、更大的存儲(chǔ)空間，以及更方便的內(nèi)容獲取方式讓它們成為了市場主流，Walkman因此日漸式微 。
與此同時(shí)，索尼經(jīng)營了多年的“彩色映射管”技術(shù)面臨著巨大威脅 。老牌日廠夏普將液晶技術(shù)用到電視上，與之興起的還有三星和LG 。排除電視畫面優(yōu)劣的主觀因素，液晶的可視面積和能耗都要大大優(yōu)于彩色映射管，低閃爍的特質(zhì)，也符合現(xiàn)代人的護(hù)眼需求 。
2002~2003年或許是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，受到各方面影響，索尼財(cái)報(bào)中的巨額虧損在投資者之間造成了恐慌 。它們的股價(jià)一度在48小時(shí)之內(nèi)蒸發(fā)四分之一，散戶們紛紛順勢拋售股票，這甚至波及了日本的所有科技企業(yè) 。僅從電視業(yè)務(wù)來看，它們在2005年~2013年間就虧損了7620億日元 。
霍華德·斯金格，索尼史上第一位外籍領(lǐng)導(dǎo)人
霍華德·斯金格緊急出任公司的CEO之后，無法持續(xù)盈利，并且難以擴(kuò)充額外收入的機(jī)器狗成為了業(yè)務(wù)重組的絆腳石 。于是，機(jī)器人QRIO、機(jī)器狗AIBO，豪華品牌QUALIA先后被砍，相關(guān)的玩具業(yè)務(wù)也就此告一段落 。
斯金格的商業(yè)策略總體上偏差不大，在他的改革之下，索尼2007財(cái)年的凈利潤創(chuàng)下記錄，這為2008年到來的全球金融危機(jī)做好了準(zhǔn)備 。加上平井一夫上任后便以“One Sony”的理念推進(jìn)架構(gòu)重組，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)至今日已經(jīng)有了好轉(zhuǎn) 。該公司2017財(cái)年的營業(yè)利潤預(yù)期將同比提高210%，并創(chuàng)下20年來的最好成績 。

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