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索尼koov，SONY型號PCG-6S1T 資料急求(11)

云知道資料急求


平井一夫
對于索尼來說，玩具業(yè)務(wù)的斷層實屬無可奈何 。但你或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一旦財務(wù)見長而有了“浪下去”的資本時，執(zhí)拗的它們隨即又冒出了回歸跑道的想法 。再加上近年來興起的AI技術(shù)的聊騷，這似乎成為了祭出AIBO的最好時機(jī) 。
2017年底，平井一夫抱著新型“機(jī)器狗”登上演講臺，同時宣布將從本土邁向全球市場 。而這款產(chǎn)品背后所集成的，恰恰是一種結(jié)合玩具和人工智能的另類態(tài)度 。
從人工智能到教育：不是玩具的玩具
第一代AIBO的售價高達(dá)25萬日元，銷售七年間共計出貨15萬只，確實談不上有多成功 。但即使如此，該產(chǎn)品依然具有劃時代的意義，索尼在人工智能領(lǐng)域的拓展幾乎給所有科技企業(yè)上了一課，基于內(nèi)置的AI程序，機(jī)器狗通過數(shù)十個驅(qū)動仿生了有血有肉的寵物 。
第一代AIBO
相比“亞馬遜Echo”這樣更重視功能的AI設(shè)備，AIBO持有一種對立的、非功能性的交互邏輯 。無論是盡量仿真的可動關(guān)節(jié)，還是程序預(yù)設(shè)的可愛動作，亦或是配套的AIBONE（骨頭）外設(shè)，都并非偏執(zhí)的去追求實際應(yīng)用，而是利用情感來建立人與機(jī)器之間的紐帶 。
實際上，情感交互很早就獲得了一部分日本民眾的認(rèn)同 。
盡管AIBO停產(chǎn)之后就取消了維修服務(wù)，但持有該產(chǎn)品的家庭仍然對它懷揣著深厚的感情，將壞機(jī)器狗封存收藏的人數(shù)不勝數(shù) 。許多用戶都將AIBO看成家庭的一份子，由于不忍心將其當(dāng)作電子垃圾廢棄，千葉縣甚至在2014年時還舉辦過一場機(jī)器狗的集體葬禮 。
機(jī)緣巧合之下，由索尼原雇員乘松伸幸創(chuàng)辦的“A?FUN ?匠工房?”開始變得小有名氣起來 。乘松伸幸花4個月時間搞清了AIBO的結(jié)構(gòu)和設(shè)計，并開始為停止售后的AIBO提供維修服務(wù) 。當(dāng)人們得知該消息后，全國各地登門請求治療“寵物狗”的主人排起了長隊 。
乘松伸幸（右）
不難發(fā)現(xiàn)，AIBO所刻畫的并非玩具本身，它背后的附加價值或許更為重要，這個思路也延續(xù)到了索尼后續(xù)的產(chǎn)品中 。繼人工智能之后，它們將目光投向了另一個領(lǐng)域——STEM教育 。
STEM是科學(xué)（Science）、科技（Technology）、工程（Engineering）和數(shù)學(xué)（Mathematics）的英文名詞首字母縮寫，近幾年來，越來越多的教育從業(yè)者試圖將它們與娛樂結(jié)合，這也促生出一批與眾不同的玩具形式 ?；\統(tǒng)來看，之前提到的Labo和Toio都與這個概念有著千絲萬縷的聯(lián)系 。
早在2016年，索尼就曾打造過名為Koov的STEM玩具 。它的造型與多面積木相似，該產(chǎn)品可以組裝拼合，從而展開不同的造型 。不過除了這些傳統(tǒng)元素之外，Koov還包含許多“高科技”元件 。聲音、光學(xué)、觸摸和加速度傳感器，驅(qū)動模組運(yùn)動的伺服電機(jī)，背后甚至還有一整套編程系統(tǒng) 。
考慮到上手難度，與其說是編程系統(tǒng)，倒不如說是預(yù)設(shè)模塊的排列 。傳感器和電機(jī)的行為都是寫死的，孩子們只需弄清楚先后順序，并填寫方向、轉(zhuǎn)速、時間等變量就能由淺入深的了解編程了 。在此基礎(chǔ)上，他們的探索行為能夠直接讓積木“活起來”，這無疑在教育的同時也帶來了樂趣 。
Koov
不過，無論是AIBO還是STEM玩具，索尼對于實驗性產(chǎn)品的探索反而太一根筋——即便它們已經(jīng)失敗了多次 。
機(jī)器狗的重啟暫且按下不表，Koov的市場表現(xiàn)應(yīng)該早已敲響警鐘 。它在日亞的評論量不過兩位數(shù)，而天貓旗艦店的官方備貨加起來僅為4套，產(chǎn)品的月銷量同樣只有50套，市場表現(xiàn)何其慘淡 。在此基礎(chǔ)上，索尼仍然執(zhí)拗的將資源投入到Toio的研發(fā)中 。純粹從商業(yè)的角度來看，這些產(chǎn)品都難以在短期內(nèi)產(chǎn)生太多價值 。
然而，索尼的“死磕態(tài)度”和對前沿技術(shù)的追求，恰恰是該公司立足70余年來的魅力之一 ?；蛟S反而是這種“技術(shù)宅”式的偏執(zhí)，才促使它們甘愿追求那些稀奇古怪的造物，最終促成了與任天堂截然不同的商業(yè)策略 。

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