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IDC的調研數據顯示,2017年全球智能家居設備出貨量達4.331億臺,比上一年增長27.6%,2022年市場出貨量達到9.397億臺,復合年增長率將達18.5% 。預計到 2020年全球聯網設備數量將達到260億個,物聯網市場規(guī)模達到1.7萬億美元 。
智能手機市場飽和下滑,新興的物聯網市場空間龐大,手機又是IoT非常重要的一個入口 。擁抱IoT這個新的春天,成了手機廠商的必然選擇 。
“目前階段已經形成這樣的格局,大家都想在這里占有一席之地,所以每家都在做自己相應的布局 ?!睔W普照明首席市場官兼智能系統(tǒng)規(guī)劃負責人金鑫在接受鳳凰網科技采訪時表示 。他認為,任何一個新的業(yè)態(tài)和新的技術出現蓬勃發(fā)展機會的時,都會有這樣一個過程 。
廠商之間各懷心思
物聯網的實踐最早可以追溯到1990年施樂公司的網絡可樂販售機 。到1995年的時候,比爾蓋茨在《未來之路》這本書中也曾提及物聯網,但遺憾的是在那個年代壓根就沒有引起廣泛重視 。四年之后,“物聯網”的概念首次被美國麻省理工學院(MIT)的凱文·阿什頓教授提出,用一句非常簡單的話總結就是——萬物皆可連接互聯網 。
十年后,歐盟執(zhí)委會發(fā)表了歐洲物聯網行動計劃,藍色巨人IBM提出智慧地球概念,引起了美國各界的廣泛關注;同年8月,領導人一篇“感知中國”的講話,也把我國物聯網領域的研究和應用開發(fā)推向了高潮 。
面對手機市場增幅持續(xù)放緩,布局IoT領域成為蘋果、谷歌戰(zhàn)略的重中之重,這兩大國際互聯網巨頭,幾乎是同時在這個領域開始發(fā)力 。蘋果推出HomeKit平臺,谷歌則在發(fā)布物聯網操作系統(tǒng) Android Things 。而國內的手機廠商以及互聯網公司,如小米、華為、OV等,也在稍晚谷歌一兩年時間內推出了各自的IoT戰(zhàn)略以及各自的智能家居產品 。
雖然巨頭們的IoT布局十分火熱,但這在vivo副總裁、人工智能全球研究院院長周圍看來,目前IoT發(fā)展還只是處在非常初級的階段,其應用和網絡建設也還剛剛開始,用戶對現有的IoT設備的使用的活躍率也剛剛開始有起色 。
IoT的發(fā)展有兩個業(yè)內公認的痛點,一是設備與不同智能手機互聯互通的適配開發(fā),另一個則是不同的IoT設備都需要安裝一個應用 。金鑫說,傳統(tǒng)家電廠商布局IoT要比手機廠商早很多年,有的廠商也推出了自己的IoT平臺 ?!懊考叶枷M鲎约旱臉藴??!?br /> 對傳統(tǒng)家電企業(yè)來說,把傳統(tǒng)家電產品智能化容易,但提供一套與之匹配的智能化操作體驗卻很難做到 。并且,在移動互聯網時代,手機這個核心入口還是掌握在手機廠商手中 。手機廠商又很難什么產品都自己做,剩下的選擇就只能是找合作伙伴,打造生態(tài)圈 。
各懷心思之下,手機廠商、家電廠商、智能硬件廠商、服務提供商等,在隨著2020年5G網絡大規(guī)模商用化后將要帶來的IoT巨大市場變革前夜,攜手走到了一起 。
小米:生態(tài)鏈別人學不來
2010年開始組建公司的小米,用了四年時間就做到了中國智能手機市場的第一 。在2013年年底的時候,雷軍看到了智能硬件和IoT趨勢,決定用小米做手機成功的經驗去復制100個小米,提前布局IoT 。
“做互聯網的人都知道,我們前面有三座大山——BAT(百度、阿里、騰訊),如果不想被它們擋的無路可走,唯一的方法就是繞行,去開辟一個新的戰(zhàn)場 ?!毙∶自诓季諭oT的同時,也是為了繞開BAT這三座大山 。雷軍當時讓劉德組建一支隊伍做投資,從小米公司拉出來的十幾個工程師,開始了小米在IoT領域的百億投資布局 。
手機廠商布局IoT大體上可分為兩種:一種是像小米這樣打造一個以手機廠商為核心的生態(tài)圈,在吸納第三方合作伙伴的同時,手機廠商自身也參與研發(fā)部分智能硬件 。

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