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華為手機官網(wǎng),手機廠商的下一個戰(zhàn)場( 三 )


“小米這種模式其他手機廠商現(xiàn)在根本學(xué)不來!”提及小米的IoT模式,深圳一家手機廠商高管有些感慨 。對于這些做可穿戴智能設(shè)備、空氣凈化器、移動電源、凈水器等產(chǎn)品的小米生態(tài)鏈企業(yè),小米給他們錢,幫他們組團隊,告訴他們?nèi)绾味x一款產(chǎn)品,幫他們理順供應(yīng)鏈 。
但,小米生態(tài)鏈公司不是小米的部門,也不是子公司;小米對生態(tài)鏈企業(yè)也不是單純的投資,更不是ODM和OEM 。它們是一個基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器,小米對它們的投資不控股,生態(tài)鏈企業(yè)都是兜里的公司 。除了米家和小米品牌的產(chǎn)品外,它們同時研發(fā)、銷售自有品牌的產(chǎn)品 。
這個模式的關(guān)鍵在于小米會對生態(tài)鏈公司輸出產(chǎn)品和方法論、與生態(tài)鏈企業(yè)共同定義產(chǎn)品、主導(dǎo)設(shè)計、協(xié)助研發(fā)、背書供應(yīng)鏈 。最后對通過小米內(nèi)測后的生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品,按類別開放米家和小米兩個品牌,并提供渠道支持、營銷支持、負責(zé)銷售和售后 。
這樣研發(fā)出來的產(chǎn)品有幾個特點:
1、有較為統(tǒng)一的小米系工業(yè)設(shè)計風(fēng)格;
2、都能無縫接入小米的IoT平臺,通過小米手機、小米小愛智能音箱等進行操控;
3、售價比同類產(chǎn)品更具競爭力 。
小米集團今年第二季度財報顯示,小米IoT所接入的設(shè)備(不含手機、筆記本電腦)已經(jīng)超過1.15億臺 。
上述人士稱,小米的IoT平臺雖然目前也對第三方的非生態(tài)鏈公司開放,但整體來說還是一個比較封閉的生態(tài)圈 。華為和小米選擇的也是同樣的路線,但打法卻有較大的差別 。
華為HiLink:只選頭幾名
“一匹狼來到了會場 ?!?br /> 這是邵洋在2016年代表華為第一次參加AWE中國家電及消費電子博覽會的時候,主持人對他的介紹詞 。
華為是一家“狼性十足”的公司,這在中國企業(yè)界是聲名在外的:它涉足一個市場,就會對這個市場的其他玩家產(chǎn)生巨大沖擊,意味著收割 。這樣一家戰(zhàn)斗力十足的公司出現(xiàn)在一個家電廠商云集的行業(yè)盛會上,也就難免會引發(fā)從業(yè)者的擔憂:華為這是干什么來了?是要做電視機,還是掃地機器人?
事實上,華為進軍智能家居市場并不是要自己做家電,而是搭建一個開放新的平臺,幫著傳統(tǒng)家電廠商賣家電,幫它們更好地擁抱智能家居 。
作為華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官,邵洋記得特別清楚,華為HiLink智能家居平臺于2015年12月12日正式對外發(fā)布 。到了2016年的時候,華為推出智能家居三件套:華為HiLink協(xié)議、Huawei-LiteOS、華為IoT芯片 。邵洋表示,HiLink協(xié)議是進入華為與合作伙伴構(gòu)建的智能家居生態(tài)的必須要素 。
今年3月份的時候,華為HiLink戰(zhàn)略進一步升級 ?!拔覀兿M曛畠?nèi),把支持HiLink家電設(shè)備的銷售額做到超過100億美元 。”邵洋對鳳凰網(wǎng)科技表示,其今年的目標是希望這個平臺的注冊設(shè)備數(shù)達到1000-1500萬臺 。這項計劃,華為對外稱之為“百億計劃” 。
從當時華為給出的數(shù)據(jù)來看,華為HiLink平臺中硬件激活率已經(jīng)超過70%,同時還積累了2000多萬用戶,接入30多個品類,并與100多個合作廠家,覆蓋200多款產(chǎn)品 。合作伙伴覆蓋智能硬件廠商、家電廠商、各類渠道廠商以及各種內(nèi)容服務(wù)提供商等,合作TOP品牌包括歐普、九陽、美的、科沃斯、720、公牛、海爾、老板、方太、科大訊飛、中糧地產(chǎn)等 。
在2年前的一個技術(shù)研討會上,歐明照明開始了與華為HiLink團隊的第一次溝通 。“華為對我們圍繞智能家居領(lǐng)域的技術(shù)儲備和整個理念,大家覺得非常合拍 。在這樣的層面上就互相認識,然后就慢慢進行各方面探討,越談越深入 ?!苯瘀握f,到最后整體合作方案的出爐,雙方前前后后談了小兩年的時間 。

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