智能手機市場飽和下滑，新興的物聯網市場空間龐大，手機又是IoT非常重要的一個入口 。擁抱IoT這個新的春天，成了手機廠商的必然選擇 。
“目前階段已經形成這樣的格局，大家都想在這里占有一席之地，所以每家都在做自己相應的布局 ?！睔W普照明首席市場官兼智能系統規(guī)劃負責人金鑫在接受鳳凰網科技采訪時表示 。他認為，任何一個新的業(yè)態(tài)和新的技術出現蓬勃發(fā)展機會的時，都會有這樣一個過程 。
廠商之間各懷心思
物聯網的實踐最早可以追溯到1990年施樂公司的網絡可樂販售機 。到1995年的時候，比爾蓋茨在《未來之路》這本書中也曾提及物聯網，但遺憾的是在那個年代壓根就沒有引起廣泛重視 。四年之后，“物聯網”的概念首次被美國麻省理工學院（MIT）的凱文·阿什頓教授提出，用一句非常簡單的話總結就是——萬物皆可連接互聯網 。
十年后，歐盟執(zhí)委會發(fā)表了歐洲物聯網行動計劃，藍色巨人IBM提出智慧地球概念，引起了美國各界的廣泛關注；同年8月，領導人一篇“感知中國”的講話，也把我國物聯網領域的研究和應用開發(fā)推向了高潮 。
面對手機市場增幅持續(xù)放緩，布局IoT領域成為蘋果、谷歌戰(zhàn)略的重中之重，這兩大國際互聯網巨頭，幾乎是同時在這個領域開始發(fā)力 。蘋果推出HomeKit平臺，谷歌則在發(fā)布物聯網操作系統 Android Things 。而國內的手機廠商以及互聯網公司，如小米、華為、OV等，也在稍晚谷歌一兩年時間內推出了各自的IoT戰(zhàn)略以及各自的智能家居產品 。
雖然巨頭們的IoT布局十分火熱，但這在vivo副總裁、人工智能全球研究院院長周圍看來，目前IoT發(fā)展還只是處在非常初級的階段，其應用和網絡建設也還剛剛開始，用戶對現有的IoT設備的使用的活躍率也剛剛開始有起色 。
IoT的發(fā)展有兩個業(yè)內公認的痛點，一是設備與不同智能手機互聯互通的適配開發(fā)，另一個則是不同的IoT設備都需要安裝一個應用 。金鑫說，傳統家電廠商布局IoT要比手機廠商早很多年，有的廠商也推出了自己的IoT平臺 ?！懊考叶枷Ｍ鲎约旱臉藴??！?br />
對傳統家電企業(yè)來說，把傳統家電產品智能化容易，但提供一套與之匹配的智能化操作體驗卻很難做到 。并且，在移動互聯網時代，手機這個核心入口還是掌握在手機廠商手中 。手機廠商又很難什么產品都自己做，剩下的選擇就只能是找合作伙伴，打造生態(tài)圈 。
各懷心思之下，手機廠商、家電廠商、智能硬件廠商、服務提供商等，在隨著2020年5G網絡大規(guī)模商用化后將要帶來的IoT巨大市場變革前夜，攜手走到了一起 。
小米：生態(tài)鏈別人學不來
2010年開始組建公司的小米，用了四年時間就做到了中國智能手機市場的第一 。在2013年年底的時候，雷軍看到了智能硬件和IoT趨勢，決定用小米做手機成功的經驗去復制100個小米，提前布局IoT 。
“做互聯網的人都知道，我們前面有三座大山——BAT（百度、阿里、騰訊），如果不想被它們擋的無路可走，唯一的方法就是繞行，去開辟一個新的戰(zhàn)場 ?！毙∶自诓季諭oT的同時，也是為了繞開BAT這三座大山 。雷軍當時讓劉德組建一支隊伍做投資，從小米公司拉出來的十幾個工程師，開始了小米在IoT領域的百億投資布局 。
手機廠商布局IoT大體上可分為兩種：一種是像小米這樣打造一個以手機廠商為核心的生態(tài)圈，在吸納第三方合作伙伴的同時，手機廠商自身也參與研發(fā)部分智能硬件 。
以小米為例，它目前投資了的100多家做智能硬件的公司，核心入口產品如手機、平板、電視、路由器等則選擇自己做，另外還有“米家”這個智能硬件品牌，也會推出電飯煲、電動滑板車、空調等智能硬件 。因此，小米的IoT平臺所接入的產品品類豐富程度，是如今華為等手機廠商難以比擬的 。
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