2022未來5年商機,未來商機 _云知道

未來的商機在不在農村，農村未來有哪些商機，需要從國家宏觀思路，和三農的發展走向分析這個問題。因為經營土地，未來農村最大的商機被農場主占有。中國目前最大商機分為六部分。因此，如果你愿意學習裝修這一行，未來也是有可能日入500甚至更高的。
2020最大商機是什么？

中國目前最大商機分為六部分。1、向老女人賣青春。2、向老男人賣健康。3、向中小學生賣游戲。4、向中小企業賣平臺。5、向幻想暴富的人賣區塊鏈。6、向不會拍短視頻的人賣培訓。{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/ad8941167786401a808d316e67984a53 。
未來的最大商機會出現在哪？

未來15年，發展中國家將有25億人進入中產階級，新增的人口、中產階級的擴張不可避免地消耗越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統智慧斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，麥肯錫的專家卻得出完全相反的結論：資源枯竭，是一百年來最大的商機！亞當·斯密的經濟學經典巨著《國富論》定義了企業的三大生產要數：勞動力、資本、土地或自然資源。
前兩次工業革命主要將重點放在了勞動力和資本上，尚未得到很大優化的是斯密所說的第三要素——土地或自然資源。第三次工業革命的核心就在于我們使用資源的方法，要想激發第三次工業革命，就必須對公司的運營方式進行重新思考，創業者必須快速適應變革，以抓住面前這百年難遇的機會。要想抓住這次機遇，企業在思考如何贏得資源革命時必須去關注五大原則：原則一資源替代資源替代即尋找機會替代稀缺資源。
例如，漢普頓·克里克食品公司（Hampton Creek Foods）正在使用玉米生產雞蛋。每年全球的雞蛋產量約為1.7萬億個，但其中只有6%在商店出售。其余的均被用于生產蛋黃醬、烘焙食品以及其他幕后用途。漢普頓·克里克公司生產的人造雞蛋（Beyond Eggs）使用豌豆、甜高粱、黃豆和其他植物制造而成，在味道上與雞蛋類似，營養價值也相當。
公司認為植物可以直接為人類提供營養，無須通過母雞這個環節。其工藝的成本比養雞下蛋低20%，而且隨著規模的擴大，成本將會進一步下降。資源替代的原則是分析公司核心產品使用的每種資源，以及客戶使用或消耗的每種資源，然后再尋找性能更高、成本更低或者是不那么稀缺的材料來替代這些資源。原則二減少浪費減少浪費即消除“從生產到最終使用”整個系統的浪費情況。
盡管過去20年里，勞動生產力已經翻了一番，但資源生產力只提高了5%~10%，而且這并非因為缺乏改善空間。浪費的最佳例子之一就是能源。一家活性劑制造商在使用的能源中，只有10%真正地被用于制造產品。其余都在對同一設備加熱、冷卻和再加熱的過程中被浪費。原則三可循環性可循環性即升級、再使用或循環使用產品卡特彼勒公司（Caterpillar）要求客戶在購買產品時預交一部分訂金，當產品到達使用期限，用戶將產品退回卡特彼勒公司時，這筆訂金就會被退回。
而在購買產品時，卡特彼勒公司的定價也比“新品”低很多。公司認為可循環性意味著相比從零開始生產產品，公司在生產一臺產品上可以減少85%-95%的能源和材料使用。在思考可循環性時，一條經驗法則是，循環利用的閉環越緊密，其中創造的價值就越高，競爭優勢和差異化就越強。原則四最優化最優化即通過重新規劃盡可能提高效率、便捷度、安全性和可靠性。