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為何現(xiàn)在的工廠很難管理？

小編覺得，工廠和公司不同，工廠從定義上就可以知道，涉及到了各個(gè)層次的人群，從最基礎(chǔ)的工人，到做辦公室的職員，再到上層的中高管等等，由于所要接觸的人群的類型很多，所以相對(duì)難以管理。這里小編就以小編所熟悉的一家制造業(yè)工廠為例。首先小編距離的對(duì)象為中小企業(yè) ，因?yàn)橹袊?guó)中小企業(yè)共4000萬(wàn)家，占總數(shù)的99% ，而相對(duì)于大型企業(yè) ，高效的管理是他們能否繼續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵因素。
【聊一聊工廠的基層管理,工廠的管理】傳統(tǒng)的制造業(yè) ，工人素質(zhì)參差不齊，如何能夠讓他們心滿意足的認(rèn)真工作是一個(gè)非常困難的問(wèn)題，通常，對(duì)于工人集體，他們關(guān)鍵的是工資，和工作量。難免的，在工作中，工作量的分配不能達(dá)到絕對(duì)的公平，那么，如何能夠讓工人能夠和諧工作就變得很難 ?，F(xiàn)代工廠制造業(yè)基本都在紅海中殺出一條生路，所以如何能夠把效率做高，是一個(gè)工廠管理的關(guān)鍵因素。
其實(shí)目前有很多現(xiàn)成的比如ISO9001、14001、TS16949、5S、TQM等。同時(shí) ，多數(shù)工廠負(fù)責(zé)人的出生都是技術(shù)類人才，在他們走上管理崗位時(shí) ，管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，以及拍腦袋的決定，會(huì)讓企業(yè)的很多高效的管理體系難以落實(shí) ，企業(yè)負(fù)責(zé)人的實(shí)權(quán)太大，總想干預(yù)整個(gè)制造過(guò)程。最后小編覺得，企業(yè)忠誠(chéng)度也是絕對(duì)重要的。
工廠的倉(cāng)庫(kù)管理難點(diǎn)有哪一些？如何解決？

倉(cāng)庫(kù)管理，說(shuō)難不難，說(shuō)不難吧，其實(shí)很多方面挺復(fù)雜的。比如，對(duì)于工廠的倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō) ，就有一個(gè)特別煩瑣特別難的點(diǎn) ，退料退貨的處理。是的，我覺得，工廠的倉(cāng)庫(kù)管理最難的點(diǎn)是退料退貨的管理，如果這個(gè)問(wèn)題都能夠順利解決，那么，倉(cāng)庫(kù)管理所有問(wèn)題都能迎刃而解。為什么說(shuō)工廠倉(cāng)庫(kù)管理最難的點(diǎn)是退料退貨的管理 ?？赡苡腥藭?huì)說(shuō) ，倉(cāng)庫(kù)管理最難的點(diǎn)不是將庫(kù)存做準(zhǔn)確嗎？或者，也有人認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)管理最難的點(diǎn)是對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的管理。
這些，是比較難，但非?；\統(tǒng) ，不能說(shuō)是“點(diǎn)” 。那么，為什么說(shuō)工廠倉(cāng)庫(kù)管理最難的點(diǎn)是退料退貨的管理呢？原因很多，但主要是以下3條原因。1、退料退貨一般單據(jù)不全。做過(guò)倉(cāng)庫(kù)的人都清楚，退料退貨最煩的就是貨退到倉(cāng)庫(kù)了，沒單子，往往是哪個(gè)客戶退的都不知道。倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則是憑單出入庫(kù) ，這沒單可咋整？這是退料退貨管理困難的第一個(gè)原因，也是最關(guān)鍵的原因。
2、退料退貨往往有散貨，甚至都是散貨，混類混品是常態(tài) ，極不易區(qū)分和點(diǎn)數(shù) 。產(chǎn)品品名規(guī)格和數(shù)量都不清楚，要想管好這個(gè)退料退貨的庫(kù)存，自然非常困難。3、退料退料存放區(qū)域一般是邊緣區(qū)域，少人關(guān)注，雜亂無(wú)比，看著都煩，管理起來(lái) ，難度就可想而知。如何解決工廠倉(cāng)庫(kù)管理的退料退貨問(wèn)題？從上面3點(diǎn)可以看出，工廠倉(cāng)庫(kù)管理最難的點(diǎn)是退料退貨的管理，那么，如何解決這個(gè)問(wèn)題，如何有效的進(jìn)行退料退貨的管理呢？我提出如下三點(diǎn)建議。