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為什么說工廠倉庫管理最難的點(diǎn)是退料退貨的管理。我?guī)ьI(lǐng)朗歐咨詢團(tuán)隊(duì)常年服務(wù)于大大小小的工廠，提供駐廠輔導(dǎo) ，它們有的是上市公司和準(zhǔn)上市公司，有的是普通百來號人的工廠，多年來，我總結(jié)了工廠精細(xì)化管理的整體解決方案，可以學(xué)習(xí)我的書籍《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》或者在我的頭條號專欄【張應(yīng)春談管理】中找到學(xué)習(xí)資源。
如何管理好一個工廠？

一是劃小核算單位學(xué)習(xí)阿米巴管理模式，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營管理，依靠全體成員的智慧和努力來完成任務(wù)目標(biāo) 。對溫泉康養(yǎng)綜合體來說，可以劃分為洗浴、餐飲、住宿、會展、療養(yǎng)和產(chǎn)品營銷等經(jīng)營單元，相對獨(dú)立的開展經(jīng)營活動。二是完善組織架構(gòu)要根據(jù)扁平化的原則，選拔和聘任經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人，明確崗位職責(zé)、管理權(quán)限、責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法。
根據(jù)“吃飯有保證，年薪靠自掙，利潤共分享，考核定權(quán)重”的原則，確定基本工資。個人收入的60%靠業(yè)務(wù)提成。下可保底到70% ，有保證吃飯的基本工資，做到上不封頂。三是制定管理體系在同一個企業(yè)里的經(jīng)營單位之間，如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)疊加、業(yè)務(wù)拓展、相對獨(dú)立、利潤分享，是一個調(diào)動各自積極性，發(fā)展命運(yùn)共同體的大問題。是我找來人開會，到你那里住宿。
是我找來人療養(yǎng) ，到你那里洗浴。相互之間的費(fèi)用怎么結(jié)算？要有比較清晰的界定。還要制定相關(guān)的制度與流程。四是抓住營銷龍頭要學(xué)習(xí)直銷和新零售的辦法，將消費(fèi)者變成消費(fèi)商，實(shí)現(xiàn)裂變傳播，倍增效應(yīng) 。要改善經(jīng)營設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，使消費(fèi)者真正得到快樂的、滿意的體驗(yàn) 。要把這種體驗(yàn)通過口碑，一傳二、二傳四、四傳十六，傳到我們所有的目標(biāo)客戶群體。
我們的每一名員工都是一名群主，要發(fā)展社群經(jīng)濟(jì) ，通過媒體矩陣廣泛引流。五是建設(shè)數(shù)字企業(yè)要改造我們的硬件設(shè)施，完善服務(wù)條件。要開發(fā)量身定制的APP ，建設(shè)智慧企業(yè) ，實(shí)行數(shù)字化管理 ?，F(xiàn)在擺地?cái)偟?、打卦算命的都用掃碼付費(fèi) 。就連羊肉湯館，也會打卡點(diǎn)菜。因此，我們必須提高數(shù)字化管理水平。要充分發(fā)揮融媒體的作用，形成媒體矩陣，鑄造企業(yè)的國際品牌。
六是創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。要通過企業(yè)文化，提高員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和成就感。同時(shí) ，還要發(fā)揮墻體、標(biāo)牌、專欄、報(bào)紙、手冊和網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣傳我們的服務(wù)理念、服務(wù)特色和服務(wù)品牌。元旦和春節(jié)前后，要使企業(yè)文化煥然一新。七是落實(shí)責(zé)任目標(biāo)2019年元旦前，企業(yè)內(nèi)部的各個經(jīng)營單位，也包括每一名員工，都要本著“積極、可行、經(jīng)過努力能夠達(dá)到”的原則，制定目標(biāo)責(zé)任制。
工廠做大了怎么管理好？

工廠做大了怎么管理好？簡而言之，組織管人，流程管事。企業(yè)要建立、健全組織，完善、優(yōu)化管理流程制度。用“組織”去管人，用“流程”去管事。我?guī)ьI(lǐng)朗歐咨詢團(tuán)隊(duì)常年服務(wù)于大大小小的工廠，提供駐廠輔導(dǎo) ，它們有的是上市公司和準(zhǔn)上市公司，有的是普通百來號人的工廠，多年來，我總結(jié)了工廠精細(xì)化管理的整體解決方案，可以學(xué)習(xí)我的書籍《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》或者在我的頭條號專欄【張應(yīng)春談管理】中找到學(xué)習(xí)資源。