1、必須要有單據(jù)！憑單出入庫是倉庫天規(guī) ， 是倉庫管理人員必須堅持的第一原則 ， 倉庫管理人員必須捍衛(wèi)這一原則 。如何捍衛(wèi)呢？很簡單 ， 就兩點 ， 不要管、不要怕 。不要管指的是 ， 沒單我就不入庫 ， 不入庫造成的后果我不管 ， 不入庫后怎么辦我也不管 。不要怕指的是 ， 不要怕對不要管的后果承擔(dān)責(zé)任 ， 因為 ， 這歸根結(jié)底不是倉庫的責(zé)任 ， 不是倉庫管理人員的責(zé)任 。
如果因為倉管堅持原則這樣做了而承擔(dān)責(zé)任 ， 那么 ， 這家公司也不值得呆下去 。當(dāng)然 ， 在拒收時 ， 我們不要管 ， 不要怕 ， 但需要講究方法和策略 。我們需要強(qiáng)硬 ， 但不要強(qiáng)來 。另外 ， 如果公司有明文規(guī)定不能拒收 ， 那么按規(guī)定來 ， 這時 ， 倉庫管理人員有責(zé)任推動相關(guān)部門修改這條規(guī)定 。2、在退貨入庫時退時處理 。在入庫時即整理清楚 ， 點數(shù)準(zhǔn)確 。
退貨區(qū)雜亂、混放、無法點數(shù) ， 有很大的原因是退貨入庫前沒有規(guī)劃 ， 退貨入庫時沒有整理計點清楚 。所以 ， 解決這個問題 ， 我們需要做的是 ， 在退貨入庫時（或入庫前）多花時間 ， 這個時間是值得的 ， 這個時間不花 ， 后續(xù)可能有十倍甚至百倍的時間來處理 。3、快速處理 ， 堅決處理 。退貨到了倉庫 ， 入了退貨區(qū) ， 這時我們需要快速處理 ， 不能讓其呆在倉庫不問不顧 ， 這是讓退貨成為最大難題的原因之一 。
當(dāng)然 ， 倉庫沒有處理的權(quán)限 ， 要做到快速處理需要循環(huán)的做到兩點 ， 提報（申請） ， 跟蹤處理結(jié)果 ， 再提報 ， 再跟蹤處理結(jié)果 。堅決處理呢？是說給更高一層管理人員聽的 。要想管好退貨退料 ， 要想管好呆滯庫存 ， 要想管好倉庫 ， 我們對退貨退料等呆滯必須要有快速處理、及時處理的決心 ， 即我們要堅決處理 。工廠的倉庫管理難點有哪一些？我列出一點 ， 解決了這一點 ， 倉庫所有的難題都會迎刃而解 。
對于工廠里面的生產(chǎn)管理初學(xué)者應(yīng)該了解那些？
管理（manage） ， 是指在特定的環(huán)境或條件下 ， 以人為中心 ， 對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ， 以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程 。管理也是一門技能 ， 需要不斷的實踐、不斷累積、不斷升華 。如題 ， 初學(xué)管理者 ， 建議從培養(yǎng)以下能力入手:1、人際溝通能力 。一個管理者需要具備良好的溝通能力 ， 溝通又以“傾聽”為核心 。
良好的溝通 ， 可獲得同事更多的認(rèn)同、理解、共鳴 。2、組織協(xié)調(diào)能力 ?；诠ぷ魅蝿?wù)的組織和協(xié)調(diào) 。面對工作任務(wù) ， 能組織、分配任務(wù) ， 能協(xié)調(diào)彼此間的工作 。3、計劃能力 。凡事預(yù)則立 ， 不預(yù)則廢 。任何任務(wù)開始前 ， 都應(yīng)做好相應(yīng)計劃 。4、自我激勵能力 。生產(chǎn)管理 ， 會面對許多瑣碎的事情 ， 加之現(xiàn)場是實時動態(tài)變化的 。會面對許多挑戰(zhàn) ， 故 ， 一定要培養(yǎng)自我激勵能力 。
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