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3，濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)員工停車問題恒隆沒有專門的停車位，要進(jìn)去也得等到十點(diǎn)才可以。你要是早晚班，可以在店里打夠四小時(shí)的免費(fèi)停車券的消費(fèi)單，但只能是工作日，周末節(jié)假日也不能免費(fèi)的。我們都是停在對(duì)面百盛周圍。晚上不是免費(fèi)的，23：00-次日8:00為5元，其他時(shí)間2元一小時(shí) 。我是濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)地下停車場(chǎng)員工

4，濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)現(xiàn)在招聘什么職位待遇怎么樣前面兩位回答的什么亂七八糟的，明明是香港的一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)大鱷 ?？纯磮?bào)紙··職位一招聘完，現(xiàn)在晚了，員工2000-2500，領(lǐng)班3000-3500，主管5000，高級(jí)主管7000，經(jīng)理10000 。每周兩日休班，年底三個(gè)月的薪水，加班有加班費(fèi)5，濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)什么時(shí)候開業(yè)現(xiàn)在還在招人嗎有什么要求謝謝可以去那邊問問工作人員8月26開根據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，保安的基本要求：1、年滿18周歲。2、身體健康。3、品行良好。4、具有初中以上學(xué)歷。應(yīng)聘保安，先填求職表，然后做去縣級(jí)以上醫(yī)院做從工體檢，然后要身份證，戶口個(gè)人頁及主頁，各復(fù)印2份。畢業(yè)證書復(fù)印件。1寸的紅底，白底照片各8張。最后就是政審表。8月26開業(yè) ?，F(xiàn)在好像是在招聘全職導(dǎo)購員，要求中專以上。再詳細(xì)就不是特別清楚了。8月26號(hào)開業(yè)，6月下旬招人，現(xiàn)在原則上應(yīng)該不招了，不過我覺得你最好親自去恒隆招聘部門問一下，也許還能有一兩個(gè)空缺！6，我是濟(jì)南的我想問一下有在zara工作的嗎面試問什么還有工作強(qiáng)你好，我是負(fù)責(zé)ZARA招聘的獵頭，目前濟(jì)南的恒隆廣場(chǎng)有開店計(jì)劃，所以現(xiàn)在有職位空缺。不知道你的簡(jiǎn)歷背景如何，如果合適的話，我會(huì)給你安排面試機(jī)會(huì) 。你可以將簡(jiǎn)歷投至 jeffyjiang@careerrpo.com 主要要求是，1，熱愛零售管理。2 。英語好。3，本科學(xué)歷。4，溝通能力佳，吃苦耐勞 ?，F(xiàn)在缺的職位是responsible, 從基層做起，以后發(fā)展成為店長，區(qū)域經(jīng)理。responsible待遇是4000到5000 。面試中，經(jīng)理談著公司的將來計(jì)劃，應(yīng)聘者談著自己的工作履歷，一切都自然平順。但是當(dāng)提起薪資問題時(shí)，常常會(huì)讓雙方謹(jǐn)慎或緊張起來，一方面雙方都知道這是一個(gè)關(guān)鍵問題，另一方面又不好意思說得太清楚，或者怕說得太清楚，沒有了回旋的空間。公司要怎樣和應(yīng)聘者談薪資問題，才能不陷入應(yīng)聘者被公司逼退，或者公司付出的薪資超出應(yīng)聘者預(yù)期很多兩種極端狀況都應(yīng)該盡量不要：一、掀出所有底牌很多經(jīng)理在問問題時(shí)已經(jīng)給出了答案，但公司并沒有得知應(yīng)聘者真正能接受的待遇保障為多少。例如，經(jīng)理詢問應(yīng)聘者："在我們公司，這個(gè)職務(wù)的薪資是5000元，你希望的待遇保障是多少?"很多應(yīng)聘者為了先得到工作機(jī)遇，回答就會(huì)是"大約5000元" 。有些公司喜歡在一開始就公布職務(wù)的給薪范圍，例如在用人招工廣告中寫明。這種做法對(duì)公司不利。建議采取折衷的做法，保存給薪范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者給薪范圍的下限及中間值。這種做法一方面可以替公司選擇掉對(duì)薪資有過高預(yù)期的應(yīng)聘者，一方面又保存了談判空間，碰到很較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或者條件極佳的應(yīng)聘者時(shí)，還可以有往上調(diào)整的彈性空間。二、詢問理想待遇保障經(jīng)理最常犯的錯(cuò)誤之一是，詢問應(yīng)聘者他們希望的待遇保障是多少，而不是他們目前或上一份工作的薪資是多少。當(dāng)面試經(jīng)理詢問應(yīng)聘者想要的薪資是多少時(shí)，面試者已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，常常對(duì)公司較為不利。特別是當(dāng)應(yīng)聘者說出理想待遇保障，而面試經(jīng)理又告訴他公司沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。相反地，如果經(jīng)理詢問應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少時(shí)，應(yīng)聘者在回答后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇保障，公司也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)，以及比較大的商議空間。如果應(yīng)聘者目前的薪資低于公司預(yù)定的最高給薪值，這段差距便是談判的空間，公司可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者，如果應(yīng)聘者目前的薪資高于公司預(yù)定的最高給薪值，面試主管必須把說服的重心放在職務(wù)的其他優(yōu)勢(shì)上。例如，事業(yè)發(fā)展機(jī)遇佳、工作一流等。但是，如果應(yīng)聘者目前的薪資高于公司預(yù)定的最高給薪值很多，面試主管應(yīng)該立刻老實(shí)告知應(yīng)聘者，以不要消耗雙方的時(shí)間。當(dāng)公司老實(shí)告知應(yīng)聘者，固然公司很希望聘請(qǐng)他，但是真的無法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。這種老實(shí)的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使公司較大機(jī)遇以低薪獲得人才。三、要知道薪資的上下限在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，公司應(yīng)該先思考到這個(gè)職務(wù)對(duì)公司的價(jià)值為何，以及公司愿意支付的薪資，才可能尋找到與公司薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)薪資預(yù)期過高的應(yīng)聘者時(shí)，公司可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無功。在面試前，公司必須確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。因?yàn)楣颈仨氼櫦柏?cái)務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個(gè)上限既使連公司最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最優(yōu)秀員工來應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負(fù)擔(dān) 。而且如果公司給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。四、別開始就談薪資面試時(shí)，主管應(yīng)該不要一開始就談?wù)撔劫Y 。因?yàn)橹鞴苄枰诿嬖囘^程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對(duì)公司及職務(wù)有一定程序的熟悉，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就瞎說出數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。在談話的過程中，經(jīng)理可以了解到哪方占了上風(fēng) 。如果應(yīng)聘者擁有很好的條件，那么公司在給薪上必須大方些；相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，公司則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)遇。五、不要雙方?jīng)]有清楚討論要讓應(yīng)聘者對(duì)薪資要求開誠布公并不容易，很多人害怕如果說出自己目前或者希望的待遇保障，可能會(huì)讓他們?cè)趹?yīng)聘過程中喪失優(yōu)勢(shì)，公司會(huì)取薪資要求較低，但條件相似的求職者。然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個(gè)問題，或者回答不清楚，建議面試經(jīng)理這樣告訴應(yīng)聘者："我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想消耗你的時(shí)間，也不想消耗公司的時(shí)間。"另外，面試主管可以通過問句的方式摸索薪資的可能性，不要雙方可能的尷尬。例如，"如果公司給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合，另一方面也可以在正式確認(rèn)薪資前，讓應(yīng)聘者以假定的方式思考接受，以減少雙方的驚奇。態(tài)度應(yīng)該誠懇