從此，喬布斯徹底改變了蘋果的命運 。離開蘋果的喬布斯創(chuàng)辦了一家新公司，很快就走上了正軌 。喬布斯的蘋果是一家科技公司，庫克的蘋果是一家消費品公司 。蘋果在2007年推出了iPhone 。起初，喬布斯不希望其他軟件公司參與手機應用的開發(fā) 。是庫克說服了喬布斯，所以appstore現在才存在 。
喬布斯離開8年，為何蘋果依舊強大、市值還翻了3倍？
喬布斯守成，庫克順勢而為 。喬布斯的蘋果是個科技公司，庫克的蘋果是個消費品公司，如果是喬布斯活得更久一點，蘋果依舊會強大，還會帶來更多驚喜 。但是也許沒有庫克的蘋果那么龐大，利安德·卡尼在《連線》雜志發(fā)表了文章《為什么蒂姆·庫克是比史蒂夫·喬布斯更好的CEO》，以下是其認為庫克比喬布斯更好的幾個角度：1、庫克能賺錢 。
2018年8月2日，蘋果市值破萬億，喬布斯去世的2011年10月，市值只有3000億美元，庫克手中，蘋果營收翻兩倍還要多，18年營收2665億，11年營收1060億 。在庫克手中，產品多點開花，2018年銷售4350萬臺iPad和1800萬臺Mac，還有約5000萬支AppleWatch，2、庫克更注重環(huán)保，隱私等蘋果品牌上面的問題 。
蘋果在綠色能源方面投入了數十億美元，在隱私上拒絕美國政府破解個人手機，并使得蘋果產業(yè)鏈在能源方面盡量使用可再生能源，3、在喬布斯時代，真正成功的是庫克 。因為喬布斯并沒有能力點石成金，在蘋果早期其無法和投資人好好說話，而其后來創(chuàng)立的NeXT則很失敗，而皮克斯其實是依賴JohnLasseter和EdCatmull經營（其實皮克斯的關鍵人物是勞倫斯利維，是一個并購包裝的高手） 。
4、庫克締造了更好的外部環(huán)境，尤其是中國市場的拓展，面對各種關系，庫克處理的更加游刃有余 。以上幾點，很有道理，但是又很沒道理，因為這里面忽視了一個問題，就是在庫克這幾年如果是喬布斯繼續(xù)掌舵，庫克的成功還能夠如此顯性嗎？如今認為喬布斯不如庫克的人，是欺負喬布斯不能死而復生為自己辯解，我們看到，實際上歐美創(chuàng)業(yè)團隊合理結構，一直是雙頭制 。
一個技術領頭人，一個管理者，雙方是在制衡情況下推進 。而喬布斯是技術領頭人還是管理者呢？給人的印象，似乎是技術人員，整天和首席設計喬尼·艾夫黏在一起，但實際上，喬布斯其實是真正的管理者，這一點在原來英特爾創(chuàng)業(yè)史上面如出一轍 。英特爾前三位領袖是諾伊斯，摩爾和格魯夫，格魯夫是喬布斯的偶像，但是問題就在于，這三人里面，諾伊斯和摩爾才更加像技術人員，他們屬于當年有名的八叛逆 。
但是格魯夫卻是真正通過公司戰(zhàn)略讓英特爾渡過困難期的人，格魯夫的理論也補充了戰(zhàn)略學里面的波特五力模型，那時候日本內存打得英特爾滿地找牙，于是格魯夫調轉了英特爾的業(yè)務，變?yōu)槲⑻幚砥魃a者，就是奔騰芯片，格魯夫作為戰(zhàn)略大師，在大學教授課程 。另一個喬布斯的偶像是索尼的盛田昭夫，這又是一個非技術人員，喬布斯光光是技術人員嗎？如果喬布斯是個單純的技術人員，那么蘋果何不直接請個庫克這樣的人來度過難關 。
喬布斯的魅力，被人稱作“現實扭曲力場”，臺上講故事，勾起消費者欲望方面無人能出其右，皮克斯固然是有人運作的，但是沒有喬布斯講故事的“現實扭曲力場”，那也會是庸碌等待破產的一家公司 。另一方面，喬布斯認為產品是一家企業(yè)的驅動力，而在企業(yè)規(guī)模上面，并不是越大越好 。喬布斯22年前曾語言：“一旦負責銷售及市場的人占領管理層，那么這家公司就會忘記生產好產品的初衷，甚至沒有想要幫助顧客的意識，
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