正是因為這個有保證的票房數(shù)字，才出現(xiàn)了越來越多的票房造假 。即使實際票房沒有達到這個保底票房數(shù)字，發(fā)行方還是要按照這個數(shù)字分賬給制片方，但如果超過保底票房數(shù)字，分賬比例會對發(fā)行方更有利 。再說說最近票房最高的《大黃蜂》 。中國的形式更像是以電影為資源的金融資本運作，呈現(xiàn)的是市場之外金融資本之間的一場博弈 。比如快鹿集團直接把《葉問3》砸了，被廣電總局批評 。無論電影上映后票房后續(xù)走勢如何，電影票房都是不確定的 。也可以說保底票房算是中國特色 。
為什么會進行票房保底？保底票房的電影，能投嗎？
票房保底就是發(fā)行方對于制片方的一個票房承諾，對于看好的影片，發(fā)行方進行早期的市場預估，制定一個雙方都可以接受的價格 。即使實際票房沒有達到這個保底票房數(shù)字，發(fā)行方還是要按這個數(shù)字分賬給制片方，但超出保底數(shù)字的話，那分賬比例會對發(fā)行方更有利，簡單來說，就是制片方和發(fā)行方在電影上映前的對賭協(xié)議，又稱估值調整協(xié)議（比如2億保底線），是指發(fā)行方與制片方在達成協(xié)議時，雙方對于未來不確定情況的一種約定 。
【為什么票房要造假,為什么會進行票房保底】如果約定的條件出現(xiàn)，發(fā)行方可以行使一種估值調整協(xié)議的權利；如果約定的條件不出現(xiàn)，制片方則行使一種權利，所以，對賭協(xié)議實際上就是期權的一種形式 。類似這種“電影片保底分成發(fā)行放映合同協(xié)議書范本”，網(wǎng)上都有最基本規(guī)范的范本提供下載，你可以詳細看看里邊的條條框框，比如《戰(zhàn)狼2》，發(fā)行方以北京文化為主，外加其他六家公司的合作發(fā)行 。
據(jù)北京文化公開發(fā)布的聲明，北京文化向《戰(zhàn)狼2》的制片方支付了1.4億人民幣，來購買對于《戰(zhàn)狼2》的發(fā)行權，在北京文化和《戰(zhàn)狼2》的對賭協(xié)議中，影片的目標票房是8億人民幣 。只有當《戰(zhàn)狼2》的票房收入超過8億的時候，北京文化才真正開始獲得利潤，當然，《戰(zhàn)狼2》的實際票房造就遠超了8億的目標 ?！稇?zhàn)狼2》無疑是個特例，大多數(shù)情況下，發(fā)行方并不都像北京文化這么幸運，
發(fā)行方不但分文不賺、還虧了不少的例子也很多 。最著名的例子比如馮小剛的《我不是潘金蓮》了，北京耀萊影視文化傳媒作為影片的發(fā)行方，向制片方承諾了5億元的保底票房，如果影片票房低于5億元，那么耀萊承諾付給發(fā)行方2億元；如果影片票房高于5億但低于8億，所有影片凈賺利潤都屬于耀萊 ?？上У氖?，影片的最終票房定格在了4.84億元，
與普通發(fā)行相比，保底發(fā)行主要有兩大特點：一是投資方在影片上映前就能回收原本在影片下映1年后才能拿到的票房分賬款；二是電影項目風險由投資方轉嫁到發(fā)行方，因而要求保底發(fā)行參與者對影片票房有更精準的預期 。對賭協(xié)議下，成功讓發(fā)行方嘗到甜頭的影片也不少，比如《心花怒放》、《港囧》、《美人魚》等等，但要清醒的認識到，保底對賭畢竟是一種豪賭行為，賭贏了連本帶利賺回來，賭輸了也只能自吞苦果，
比如《封神傳奇》、《葉問3》、《夢想合伙人》的慘痛教訓就讓一些發(fā)行公司吃盡苦頭 。好萊塢六大發(fā)行中有類似的保底模式，但是和國內直接給你承諾賣到幾億票房不同，這種保底是一種影片發(fā)行融資過程，提供更多的是營銷費和版權費，選擇在電影上映后看票房收入階梯分賬，中國的形式更像是以電影作為資源進行的金融資本操作，呈現(xiàn)出市場之外的金融資本之間博弈，比如快鹿集團直接把《葉問3》玩砸受到廣電局點名批評，不管影片上映后票房后續(xù)走勢直接一錘子敲死，電影的票房是不確定的，也可以說票房保底算是中國特色了 。
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