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董明珠厲害在哪里,沒有董明珠是否就沒有格力

云知道格力

珠海格力電器在朱洪江手里已經(jīng)是知名品牌 。當(dāng)時(shí)董明珠剛從銷售人員調(diào)到市場(chǎng)部 。后來董明珠出名了 。完全是朱洪江董事長的慧眼，讓他殺在前面，帶領(lǐng)格力走向更高的山 。應(yīng)該說，沒有朱洪江就沒有董明珠 。你說你會(huì)造一輛車，但是你的車在哪里？
董明珠厲害在哪里？她如何將格力帶領(lǐng)至今天的局面？
【董明珠厲害在哪里,沒有董明珠是否就沒有格力】

董明珠厲害在哪里,沒有董明珠是否就沒有格力


我是邯鄲市的，我市內(nèi)乘坐的公交車，基本都是銀隆電動(dòng)汽車 。大眾反應(yīng)良好，我以前對(duì)格力集團(tuán)不很了解 。也不知道董事長是誰？但是我家的空調(diào)都是用的格力的，現(xiàn)在才知道董事長是董明珠 。她能把格力集團(tuán)做的那么大那么強(qiáng) 。長咱們國人的志氣，增加咱們的國力，現(xiàn)在要制造新能源汽車，大家應(yīng)該支持，不能以你們個(gè)人的利益，把她的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃阻止不前 。
董明珠是一個(gè)霸氣的女人嗎？沒有董明珠是否就沒有格力？你怎么看？
董明珠這種人不叫霸氣，而是霸道獨(dú)斷！記得在一次央視什么主題活動(dòng)上，主持人問她，假如你做錯(cuò)了說錯(cuò)了話事怎么辦？誰知，董明珠的回答一下子讓人接受不了，她說我從不做錯(cuò)事，也從不說錯(cuò)話！并再次強(qiáng)調(diào)說我從來不會(huì)錯(cuò)！我們都是中國人，都知道人要低調(diào)，她卻是一個(gè)沒有底線的高調(diào)甚至說傲氣十足的人 。一個(gè)人一生怎么可能不做錯(cuò)事和說錯(cuò)話呢？那你董明珠真的是一個(gè)完美的人了嗎？你說你沒說錯(cuò)話，那么，你說分分鐘滅了小米，現(xiàn)在小米不是活的好好的嗎？你說你要做手機(jī)，你的手機(jī)在哪兒呢？你說要造汽車，你的汽車又在哪里呢？你說你要造芯片，請(qǐng)問你的芯片在哪里呢？這種霸道獨(dú)斷的性格，在某種情況下是有益于企業(yè)發(fā)展的，譬如像任正非的華為，遭遇四面楚歌，競爭環(huán)境惡劣的情況下，一個(gè)企業(yè)確實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)人像狼一樣，該咬就咬，該沖就沖，需要這種霸道獨(dú)斷的權(quán)威力量，帶來企業(yè)走出困境 。
但在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的情況下，董明珠這種所謂的霸氣，大多時(shí)候會(huì)害了企業(yè)！但說，沒有董明珠就沒有格力，這話說大了 。珠海格力電器在朱洪江手里就已經(jīng)是知名品牌了，那個(gè)時(shí)候董明珠還只是剛從銷售人員調(diào)任到營銷部，后來董明珠出名，完全是朱洪江董事長的慧眼識(shí)珠，讓其在前面沖殺，帶領(lǐng)格力向更高的山頭沖殺，應(yīng)該這么說，沒有朱洪江才沒有董明珠！無論現(xiàn)在董明珠多么牛氣，我敢肯定，董明珠這個(gè)女人的結(jié)局不會(huì)太好！因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在一個(gè)行業(yè)中，不懂得友好，而是鋒芒畢露，到處傷人，這不符合一個(gè)企業(yè)家的要求，所以董明珠永遠(yuǎn)成不了企業(yè)家，個(gè)人修為不行，所以，她只能永遠(yuǎn)是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人！我們?cè)跉J佩她敢說敢做的霸氣時(shí)，也不要忘了一句古話金無足赤，人無完人，一個(gè)人要等到蓋棺了才能論定！同意我觀點(diǎn)的，請(qǐng)點(diǎn)贊！歡迎關(guān)注我的頭條！我將努力繼續(xù)貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容！ 。
董明珠從一線銷售人員到企業(yè)老總，這種經(jīng)歷在企業(yè)管理中體現(xiàn)出了怎樣的優(yōu)勢(shì)？
這種從基層一步步走到高層的經(jīng)歷，體現(xiàn)了以下優(yōu)勢(shì)一作為決策層對(duì)企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程效果及原因成本控制人力資源配備對(duì)應(yīng)管理規(guī)則等方面有一個(gè)清晰掌控尺度二對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的過去現(xiàn)在和未來有更接地氣地考量及規(guī)劃安排三從一線槍炮聲中走過來，能對(duì)產(chǎn)品定位技術(shù)質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)渠道管理資源整合等方面有符合企業(yè)實(shí)際的認(rèn)知，并可據(jù)此優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理方案及目標(biāo)落地方案等四對(duì)企業(yè)預(yù)算的尺度把握更趨合理，對(duì)資金效率更宜掌控 。

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