【華為為什么形成了狼性精神,卻最終都失敗了】華為，一只狼，一直備受關(guān)注和爭議 。不要做任何違法的事情 。我們可以做一個假設(shè)，讓華為重新開始 ?？赡懿皇侨A為，因為時代變了 。關(guān)于狼的話題，可以看一本《狼圖騰》，關(guān)于狼的文化，可以看一個企業(yè)，那就是華為 。我想這么晚了是時候讓我們走了，但是發(fā)生了什么事呢？
關(guān)于華為跟華為的狼性精神，大家怎么看？
華為作為一家中國企業(yè)，是值得尊重的，一個企業(yè)能走到今天如此規(guī)模，一定有自已的獨有文化標記，狼是一種進攻性動物，狼性則代表華為會主動出擊，不畏艱險，另外狼是一種有紀律性的群體，任正非是軍人出身，這種文化在他身上能體現(xiàn)出來，中國人推崇中庸文化，也是儒家所推崇的，我個人更欣賞法家文化，法家文化少一些戾氣，而儒家多一些剛硬會更好 。
如何評價華為的狼性文化？
Mobily 是阿聯(lián)酋UAE) Etihad-Etisalat集團旗下的一個子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大電信運營 。2017年7月18日，該運營商位于達曼大學(xué)的No.5021站點被發(fā)現(xiàn)受到肆意破壞且8塊整流電池被盜，該站點是中興通訊沙特公司運維項目覆蓋的站點之一 。隨著調(diào)查深入，其中一位目擊證人稱17日看到一輛印著STC沙特電信公司Saudi Telecom Company，簡稱STC，是中東最大的移動運營商的白色尼桑車在站點附近，兩人從車上下來破壞進入Mobily站點并且?guī)ё唠姵?。
中興項目組人員隨即報警并且聯(lián)系達曼大學(xué)保安部門查看監(jiān)控視頻，順著車輛行駛軌跡和監(jiān)控發(fā)現(xiàn)車輛最終停駛在華為STC項目組的達曼駐地 。該事件隨即通報STC，在他們的幫助下，兩名犯罪嫌疑人被North Al-Khobar 警局抓獲并隨后移交al-Khobar 的公訴部門，兩名犯罪嫌疑人已經(jīng)在7月23日坦白了偷盜行為，但可惜價值3萬沙幣的專用電池已經(jīng)被華為員工以800沙合計人民幣1440元賤賣，近期該案件將在法庭作出判決 。
沙特阿拉伯的法律規(guī)定偷盜者會被砍掉手指,涉案金額比較大的,甚至要雙手交叉在一起被整個砍下來，也正是因為這個法律要求，沙特治安一直良好 。但是什么樣利益驅(qū)使能夠讓人無視這么苛刻的處罰而進行肆意破壞和偷盜？而且還明目張膽的駕駛有著運營商Logo的項目車輛進行搬運？難道真的 800沙就能夠驅(qū)動一名全球知名公司的員工去做這種偷雞摸狗的事情？這似乎隱藏著更大的內(nèi)情 。
據(jù)中興Mobily運維項目組統(tǒng)計，每年項目中各個站點被偷盜的電池和油機損失就高達300萬美金，且由于這些偷盜行為，導(dǎo)致站點供電造成很大影響，給運維項目執(zhí)行帶來非常大的困難和挑戰(zhàn)，這似乎才是盜竊的真正目的？或者說是這只是一種狼性競爭的手段而已 。狼性的華為，一直備受矚目和爭議 。為了應(yīng)對這種狼性，其競爭對手已經(jīng)養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，比如交標時必定會使用疑兵，因為擔心突如其來的車禍高層客戶到訪會見客戶也必定會準備備用車輛，擔心不經(jīng)意間出現(xiàn)的意外耽擱會見時間等等 。
為什么那么多的公司想學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化，卻最終都失敗了？
原因很簡單，連3歲小孩都懂得的道理，很多老板卻當睜眼瞎，傻啦吧唧的跟華為亂學(xué)一通 。我承認，很多老板確實很有生意頭腦，但是在企業(yè)文化方面基本上可以算作弱智 。我講一個特別簡單的事情，前年春節(jié)，我回老家，臨走的時候，特意帶了我父親從山上挖的兩株蘭草，想帶到深圳這邊來，我也知道，廣東這邊天氣濕熱，而且熱的時間比較長，土質(zhì)也不一樣，但還是想試一試 。
的確，事實與我的預(yù)期不符 。蘭花是有生命的，但就是不開花 。這個時候我不得不承認，橘子生在淮南，橘子生在淮北這句老話是多么的正確 。這是什么意思？不要違背自然規(guī)律，尤其是天氣和地理條件 。當然，這次實驗我失敗了，但對我來說，畢竟沒什么可失去的 。但經(jīng)營企業(yè)是不同的 。風險很大，一不小心就很容易虧損 。如果老板只拿公司當小白鼠做實驗，那就是不負責任 。一方面說明老板缺乏自信，處處向別人學(xué)習(xí) 。另一方面也說明老板對企業(yè)管理的認識太膚淺，容易迷信和盲從 。
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