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金立為什么用會欠款,金立老板為什么

用會云知道

金立還沒倒閉 。金立手機已經(jīng)在天貓下架，JD.COM也沒貨了 。11月23日左右，網(wǎng)上爆出一篇文章 。金立董事長劉立榮在塞班賭博輸了100多億，一時震驚網(wǎng)絡(luò) 。現(xiàn)在金立手機官網(wǎng)打不開2017年 。金立可謂跌宕起伏 。年初銷量逆勢增長，一度占據(jù)中國手機銷量前五 。究其原因，與金立的供貨方式有直接關(guān)系 。
金立為什么會破產(chǎn)？
【金立為什么用會欠款,金立老板為什么】

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金立手機的破產(chǎn)，一方面有民營企業(yè)家的成功到衰落，由梟雄變成熊的過程；另一方面也有諾基亞式的失敗，沒有跟上時代的發(fā)展；還有一種是造血不足，資金鏈斷裂的下場；前一種是企業(yè)家的自身行為；第二種是商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策，屬于高層的集體失職；最后一種是悲情式的死亡，心有不甘，但又無力回天；金立手機有過紅利期，但是在暴利期時的金利，單一的營銷模式，成也廣告營銷，敗也敗在單一的廣告營銷，直接簡單粗暴，適應(yīng)了當(dāng)時的競爭環(huán)境和市場，但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，全新的商業(yè)模式，其實全新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型在2009年－2012年就已經(jīng)開始了，而金立不是沒有時間轉(zhuǎn)型，但他錯過了這六年多的時間 。
金立集團所有的股東包括董事會都集體的失職，而這種失職是對創(chuàng)始大股東的放縱，當(dāng)一家公司不圖上進(jìn)，而是由一人獨大的‘家天下’的時候，危機必然形成，家天下，如何“立天下”？最后的一擊就是“現(xiàn)金流”，賠錢不可怕，可怕的就是資金斷裂，多少優(yōu)良的資產(chǎn)，一旦資金斷裂，就會被資本做空，而金立這么多年，早已透支了，連做空的機會可能都不多了，現(xiàn)在申請破產(chǎn)，看看金立這個牌子還有多少無形資產(chǎn)吧，一個企業(yè)如果沒有厚度，連最好的內(nèi)褲都沒有了，那真心應(yīng)該說是高層的集體無能和失策呀，這么多年都干了什么呢？我是孫洪鶴，《新商業(yè)大智慧》創(chuàng)業(yè)教科書主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關(guān)注孫洪鶴，
金立倒閉了嗎，金立手機現(xiàn)在還能買嗎？
金立還沒有倒閉，金立手機在天貓已經(jīng)下架，京東無貨狀態(tài)1、11月23日左右，網(wǎng)上有文章爆出，金立董事長劉立榮在塞班島賭博輸了超100億元，一時震驚網(wǎng)絡(luò) 。在金立手機原本就經(jīng)營困難的檔口，這則消息似乎是金立走向衰落的號角，其實劉立榮輸?shù)?00億元是不太可能的，第一、這么大體量的資金怎么運作出境了，而且是在當(dāng)下嚴(yán)控外匯流出的情景下 。
第二、金立已經(jīng)虧損，欠了供應(yīng)商的數(shù)十億的款，怎么還能騰挪出這么大體量的資金來？2、隨后劉立榮在采訪中承認(rèn)賭博的事實，但是輸?shù)舻慕痤~沒有百億之巨，但是也有十幾億，并且對金立當(dāng)前的困境作出回應(yīng)，短期原因是資金鏈斷裂，根本原因是長期的虧損 。表示金立自2013年以來就一直處于虧損狀態(tài)，2013年到2015年每月虧損1億元，2016年到2017年每月虧損2億元，綜合虧損不低于80億元，據(jù)劉立榮講述，金立目前總計欠款170億元，包括銀行債權(quán)100億元，供應(yīng)商50億元，和廣告商20億元，
3、金立目前的手機業(yè)務(wù)在下滑，主業(yè)的持續(xù)虧損，是無法通過業(yè)績的提升來償還貸款的，是否能等來像孫宏斌一樣的白衣騎士，投入一筆巨資入股，解決金立的資金困局？關(guān)鍵在于有沒有被收購的價值，金立手機是為數(shù)不多從功能機時代完美過度到智能手機時代的品牌手機商，以其商務(wù)性能出眾而聞名，代言明星也不乏劉德華、余文樂、劉濤等明星，但是在只能手機競爭越來越激烈的情況下，市場萎縮的結(jié)果只有一個，那就是出局，最終被市場拋棄，最后的結(jié)果或許只有變賣資產(chǎn)償還債務(wù)，或者直接破產(chǎn)清算 。

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