星巴克為什么選擇微信而不是支付寶？而這恰恰符合星巴克的特點，完全可以圍繞微信打造一個新的星巴克 。個人認(rèn)為支付寶肯定會在夕陽下被淘汰 。這也是為什么阿里要強(qiáng)制星巴克在自己的領(lǐng)地使用支付寶的原因 。這種手段真的讓人覺得這個公司缺乏氛圍，像女人一樣斤斤計較 。
如何看待星巴克不用支付寶，就不能在阿里的地盤上開店的事情？
這就是人的劣根性即自私的體現(xiàn)！都說互聯(lián)網(wǎng)時代是開放的時代共享的時代，可我們中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，處處玩壟斷，壁壘結(jié)怨，彼此老死不相往來等這些傳統(tǒng)的勾當(dāng)，這其中就是利益的糾葛，而且，這些都發(fā)生在這些大公司身上，實屬不應(yīng)該！我從未用過支付寶，更沒有上過淘寶天貓，更不上阿里巴巴！總之阿里的所有商業(yè)都跟我沒有關(guān)系，也就是說，沒有阿里這家公司，對我沒有任何影響！但騰訊不是，騰訊的QQ，郵箱和微信我都在使用，其次，我的朋友圈都在使用，所以我也必須使用，自然就習(xí)慣性使用微信支付，這很正常！如果我去某個星巴克消費，對方非要我用支付寶支付，那是不是為了喝杯咖啡，我還要去注冊一個支付寶？本身支付寶就比微信支付差，因為微信支付是微信的依附體，有微信必然就有微信支付，而支付寶呢？完全就是一個獨立的支付系統(tǒng)，本身設(shè)計就不科學(xué)也不合理！所以，我個人認(rèn)為最終支付寶肯定會日落西山被淘汰，這也就是為什么，阿里非要在自己的地盤，強(qiáng)制性讓星巴克使用支付寶，這種手段，實在讓人感覺這個公司缺乏大氣，像一個婦人一樣斤斤計較！其實，騰訊也有這方面的毛病，入微信不支持淘寶天貓等電商平臺鏈接等 。
這種現(xiàn)象真的不應(yīng)該！如果每個公司都這么玩，那我們這個社會會亂成什么樣子？這說明，阿里和騰訊這兩家公司的商業(yè)格局太狹隘，都只看到眼前利益，同時對手之間也不友好 。競爭對手之間不應(yīng)該互相傾軋，而是友好地取長補(bǔ)短，共同發(fā)展生態(tài)發(fā)展，這才是有格局的企業(yè)，我對當(dāng)前這些公司的自私做法非常反感，一個支付系統(tǒng)，就弄得你死我活，實在沒有必要！這就是我的觀點！我是沈坤，優(yōu)質(zhì)財經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)作者 。
為什么星巴克首先選擇與微信支付合作，而不是支付寶？
其實要不是大勢所趨，星巴克誰都不會選，歷來外企都比較清高，并且他們有自己的會員體系，并承擔(dān)著外企在中國的法律風(fēng)險，因此一旦接入第三方支付，必然要引起星巴克整個會員體系結(jié)構(gòu)的改變，甚至引起法律上不必要的麻煩，畢竟很多入華企業(yè)的前車之鑒就在眼前 。那么星巴克為什么選擇微信而不是支付寶呢？1用戶積累 。微信的用戶積累是支付寶遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不了的，微信已經(jīng)斬獲了8億月活，而且社交產(chǎn)品因為其獨特的產(chǎn)品特性，具有高度的用戶粘性，并且社交不是一個人的事，是一個強(qiáng)弱社交圈組成的堅不可摧的一個穩(wěn)定關(guān)系圈 。
這個圈子可以是家人親友同學(xué)同僚生意伙伴等等 。而支付寶則不然，用戶積累顯然比不了微信，更多的是支付寶是一個人的事 。星巴克搭上微信的船，是為了打造社交禮品體驗的零售新品牌，是為了在中國移動支付如此發(fā)達(dá)的今天做一個新的品牌零售體系 。更好的加強(qiáng)用戶互動也更好的方便更多消費者，線上線下 。2產(chǎn)品區(qū)別這點其實已經(jīng)很明了了，支付寶目前還停留在一個以支付為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，打通了螞蟻金服的整個服務(wù)鏈，以及阿里系的每一個服務(wù) 。
說得直白一點，更多的是一個工具型功能型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這也是支付寶多次試水社交的根本原因 。而微信則不同，微信則是標(biāo)準(zhǔn)的平臺型生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以社交為主題，打通了金融，支付，以及企業(yè)服務(wù) 。微信的公眾號已經(jīng)成為事實上最受歡迎的自媒體平臺之一，推出了應(yīng)用號，對于非行業(yè)內(nèi)企業(yè)或者一些初創(chuàng)的小互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用號無疑是個很好的選擇 。
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