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雷軍創(chuàng)辦的小米的成功，從以下幾點可以看出。小米和聯(lián)想是成功的IT公司。毫無疑問，雷軍和柳傳志都是非常成功的商人。小米和聯(lián)想也是中國成功的商業(yè)公司。我認為小米造車是無奈之舉。52歲的雷軍造車成功主要靠三點。雷軍在IT行業(yè)多年的敏銳嗅覺，讓雷軍的小米大獲成功。聯(lián)想的成功是什么？我們來看看聯(lián)想，什么是聯(lián)想的成功。
為什么有些人認為雷軍的小米很成功？

雷軍是搞技術出身的，屬于那種專注踏實的人，可以說從手機業(yè)務上看，他開創(chuàng)了一個屬于中國的時代，就和馬云與喬布斯一樣，從這一點上看小米成功了。馬云的口才很好，就從他能夠說服十八羅漢或者蔡崇信投資來看，沒有好的口才，就不會有現(xiàn)在的阿里，但是我們在討論阿里成功的時候不是看馬云怎么樣而是看阿里給中國或者世界帶來了什么：更高的效率，更高的服務，他帶來的是整個社會的進步。
讓天下沒有難做的生意，這一直是阿里的信條，并且一直在這樣堅持，喬布斯的聲望源于他的產(chǎn)品，因為這是一個跨時代的產(chǎn)品，從功能機到智能機，從商用電腦到個人電腦。他的聲望不是憑空來的，而是一個一個產(chǎn)品建立起來的，由于這些產(chǎn)品改變了我們的生活，帶來了更好的體驗，所以我們說蘋果成功了。雷軍創(chuàng)辦的小米成功可以從以下幾點來看：第一，創(chuàng)新手機銷售模式，不依托運營商，線上銷售也可以成功，小米開拓的這種模式，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多品牌學習，
第二，性價比為王，小米開拓了手機行業(yè)性價比模式，腰斬當時高端機，但是配置基本相當。后來中國自主品牌基本延續(xù)了這種模式，使科技不再是某些人的特權，第三，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)品。從手機到手環(huán)、插線板、智能家居產(chǎn)品，基本上小米推出的產(chǎn)品都是爆品，小米證明了現(xiàn)在很多看起來已經(jīng)習以為常的產(chǎn)品可以被科技改變，他正在改變很多行業(yè)，
小米為什么能成功？雷軍的高明之處在哪里？

在這個炎熱的夏天，首先非常感激在這里能為你解答這個問題，其次讓我?guī)ьI著大家一起走進這個問題，就讓我們一起探討一下。希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助，我希望我的分享關于這個問題能夠幫助到大家，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享，第一、互聯(lián)網(wǎng)營銷小米最成功的地方就在互聯(lián)網(wǎng)營銷，有些人覺得是性價比，別搞笑了，360性價比也高，不見得有人認可，雷軍可以說是對互聯(lián)網(wǎng)理解最透徹的人之一，一個評論3毛，一篇文章50-200不等，用最少的錢做最大的影響力！這也是為什么小米從做手機到今天用了7年讓小米家喻戶曉，反之魅族用了16年，依舊很多人不知道！雷軍的營銷真的強！第二、性價比人不需要什么都強，但不能沒有一技之長，現(xiàn)在性價比成了小米的代名詞，先不討論小米是不是真的有性價比，只要你談到性價比一定能想起小米，做老百姓用的起的手機瞬間收攏人心！上面的分享關于這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家，同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關于這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
雷軍小米與柳傳志聯(lián)想的成功之道是什么？

針對聯(lián)想和小米的炮火一向比較猛烈，所以我這里不吹不黑的回答一下這個問題，小米和聯(lián)想都成功的IT公司毫無疑問，雷軍總和柳傳志總無疑都是非常成功的商人，小米和聯(lián)想也都是中國成功的商業(yè)公司。不管小米和聯(lián)想的風評如何，也不能抹殺小米和聯(lián)想在世界上舉足輕重的地位，很多朋友非常鄙視小米和聯(lián)想，認為他們就是組裝企業(yè)，沒有科技含量，經(jīng)不起大風大浪。