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。8，大家投簡歷一般在哪些網(wǎng)站隨著網(wǎng)絡(luò)招聘的興起，通過人才網(wǎng)站、郵件投遞簡歷已經(jīng)成為較為普遍的應(yīng)聘方式。招聘單位HR面對成千上萬的應(yīng)聘郵件，如何讓自己的更突出呢？投遞簡歷又有哪些技巧呢？不要把簡歷作為附件發(fā)送投遞簡歷發(fā)送郵件要按招聘單位的要求操作。如果招聘單位要求把簡歷添加到附件，就可以將附件注明“姓名+應(yīng)聘職位”的標(biāo)題后添加到附件。若應(yīng)聘單位沒有明確要求，建議將簡歷添加到正文，并添加一個附件，滿足不同習(xí)慣HR的需求。按照招聘崗位要求寫簡歷簡歷寫作的技巧很多，但任何一種撰寫簡歷的方式都難滿足所有招聘單位，最可取的就是按照招聘單位的崗位要求來寫。用人單位所招聘崗位的職責(zé)是什么?崗位要求是什么?一般在招聘簡章中都會注明。對照招聘單位的崗位職責(zé)和要求，根據(jù)個人情況，寫出符合招聘單位胃口的個人簡歷，應(yīng)聘成功的幾率更大。因此，在撰寫簡歷前研究招聘要求顯得尤為重要。應(yīng)聘簡歷郵件主題鮮明HR每天會收到數(shù)量繁多的簡歷，如何提高自己應(yīng)聘郵件準(zhǔn)確性?知名的獵頭公司資深顧問認(rèn)為，一是郵件主題一定要注明姓名和應(yīng)聘職位;二是郵件主題醒目，突出優(yōu)勢，奪人眼球，比如：張三應(yīng)聘人事經(jīng)理，5年大型企業(yè)同職位工作經(jīng)驗。這樣的寫法能突出自身優(yōu)勢，更能迅速吸引HR的注意。智聯(lián)招聘人群特點：擅長中高端人才招聘，在白領(lǐng)人群中有較高忠誠度產(chǎn)品特點：擁有龐大的簡歷庫，中國第一家專業(yè)獵頭機構(gòu)，城市首版面清晰，中華北市場覆蓋廣。智聯(lián)招聘沒有提供類似中華英才網(wǎng)的"快速申請"之類的功能，每次申請職位都必須選擇簡歷、選擇是否附帶求職信，有時會顯得比較麻煩。智聯(lián)招聘在高級職位的數(shù)量上有明顯優(yōu)勢，但是它也有個非常明顯的缺陷：二三線城市的職位數(shù)量明顯少于其它，這體現(xiàn)出智聯(lián)招聘目前還是比較集中于一線大城市，而有些忽視二、三線城市。但是它最明顯的問題是很多職位投遞后，就沒有消息，但是長年掛在那里，會讓人要有期待，但是卻是杳杳無音。工作，大家投簡歷一般都在以下網(wǎng)站：1、智聯(lián)招聘：使用量較大的網(wǎng)站；2、58同城：這個比較強大，知名度也不錯3、趕集網(wǎng)：4、boss直聘：5、拉勾網(wǎng)：6、51job前程無憂7、獵聘網(wǎng)：當(dāng)然，還有一些事本地的投簡歷平臺，不同地方應(yīng)該有自己的平臺。一、關(guān)于篇幅盡量控制在一頁，最多不超過兩頁。二、關(guān)于排版做到簡潔美觀、邏輯通順、條理清晰、布局合理、一目了然，減少不必要的修飾 ?？梢允褂煤线m的簡歷模板，根據(jù)自身的簡歷內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。前后字體、字號統(tǒng)一。三、關(guān)于內(nèi)容應(yīng)屆生簡歷的主要內(nèi)容應(yīng)該涵蓋：基本信息、教育背景、校園活動、社會實踐、獲獎情況、掌握的技術(shù)/技能、自我評價 ?；拘畔ⅲ盒彰?、年齡、籍貫、電話、郵箱、應(yīng)聘崗位教育背景：學(xué)校、專業(yè)、學(xué)習(xí)成績，可簡單介紹所學(xué)課程校園活動：簡明扼要地概括活動內(nèi)容、主要職責(zé)、成果、收獲與成長社會實踐：重點突出與職位相匹配的實踐/實習(xí)經(jīng)歷，簡明扼要地概括工作內(nèi)容、主要職責(zé)、收獲與成長獲獎情況：如獎學(xué)金、參賽獲獎、先進(jìn)個人等掌握的技術(shù)/技能：重點突出與職位相匹配的內(nèi)容自我評價：用2-3點展示自己的優(yōu)勢、品質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃、愛好等大家投簡歷一般在哪些網(wǎng)站？隨著網(wǎng)絡(luò)招聘的興起，通過人才網(wǎng)站、郵件投遞簡歷已經(jīng)成為較為普遍的應(yīng)聘方式。招聘單位HR面對成千上萬的應(yīng)聘郵件，如何讓自己的更突出呢？投遞簡歷又有哪些技巧呢？不要把簡歷作為附件發(fā)送投遞簡歷發(fā)送郵件要按招聘單位的要求操作。如果招聘單位要求把簡歷添加到附件，就可以將附件注明“姓名+應(yīng)聘職位”的標(biāo)題后添加到附件。若應(yīng)聘單位沒有明確要求，建議將簡歷添加到正文，并添加一個附件，滿足不同習(xí)慣HR的需求。按照招聘崗位要求寫簡歷簡歷寫作的技巧很多，但任何一種撰寫簡歷的方式都難滿足所有招聘單位，最可取的就是按照招聘單位的崗位要求來寫。用人單位所招聘崗位的職責(zé)是什么?崗位要求是什么?一般在招聘簡章中都會注明。對照招聘單位的崗位職責(zé)和要求，根據(jù)個人情況，寫出符合招聘單位胃口的個人簡歷，應(yīng)聘成功的幾率更大。因此，在撰寫簡歷前研究招聘要求顯得尤為重要。應(yīng)聘簡歷郵件主題鮮明HR每天會收到數(shù)量繁多的簡歷，如何提高自己應(yīng)聘郵件準(zhǔn)確性?知名的獵頭公司資深顧問認(rèn)為，一是郵件主題一定要注明姓名和應(yīng)聘職位;二是郵件主題醒目，突出優(yōu)勢，奪人眼球，比如：張三應(yīng)聘人事經(jīng)理，5年大型企業(yè)同職位工作經(jīng)驗。這樣的寫法能突出自身優(yōu)勢，更能迅速吸引HR的注意。大家投簡歷一般在哪些網(wǎng)站？隨著網(wǎng)絡(luò)招聘的興起，通過人才網(wǎng)站、郵件投遞簡歷已經(jīng)成為較為普遍的應(yīng)聘方式。招聘單位HR面對成千上萬的應(yīng)聘郵件，如何讓自己的更突出呢？投遞簡歷又有哪些技巧呢？不要把簡歷作為附件發(fā)送投遞簡歷發(fā)送郵件要按招聘單位的要求操作。如果招聘單位要求把簡歷添加到附件，就可以將附件注明“姓名+應(yīng)聘職位”的標(biāo)題后添加到附件。若應(yīng)聘單位沒有明確要求，建議將簡歷添加到正文，并添加一個附件，滿足不同習(xí)慣HR的需求。按照招聘崗位要求寫簡歷簡歷寫作的技巧很多，但任何一種撰寫簡歷的方式都難滿足所有招聘單位，最可取的就是按照招聘單位的崗位要求來寫。用人單位所招聘崗位的職責(zé)是什么?崗位要求是什么?一般在招聘簡章中都會注明。對照招聘單位的崗位職責(zé)和要求，根據(jù)個人情況，寫出符合招聘單位胃口的個人簡歷，應(yīng)聘成功的幾率更大。因此，在撰寫簡歷前研究招聘要求顯得尤為重要。應(yīng)聘簡歷郵件主題鮮明HR每天會收到數(shù)量繁多的簡歷，如何提高自己應(yīng)聘郵件準(zhǔn)確性?知名的獵頭公司資深顧問認(rèn)為，一是郵件主題一定要注明姓名和應(yīng)聘職位;二是郵件主題醒目，突出優(yōu)勢，奪人眼球，比如：張三應(yīng)聘人事經(jīng)理，5年大型企業(yè)同職位工作經(jīng)驗。這樣的寫法能突出自身優(yōu)勢，更能迅速吸引HR的注意。9，畢業(yè)生檔案是回原籍還是寄放在人才市場急一般來說檔案都是跟著個人走，也就是說如果個人參加工作，檔案就要遷移到當(dāng)?shù)貦n案部門或者是和本人工作有關(guān)的部門；如果個人處于待業(yè)狀態(tài)，檔案就應(yīng)該委托人才市場代為保管，不過手續(xù)要辦好，有關(guān)的詳解如下：一、畢業(yè)生檔案的管理機構(gòu)：高校畢業(yè)生檔案管理，可通過縣以上黨委組織部門和政府人事部門所屬機構(gòu)進(jìn)行保管。人事檔案在個人手中保存或在無檔案管理權(quán)單位保存的，應(yīng)憑就業(yè)報到證先到當(dāng)?shù)卣耸虏块T所屬人才服務(wù)機構(gòu)補辦有關(guān)手續(xù)，完善檔案材料，然后再將檔案移交到人才市場，及時辦理人事代理和檔案托管相關(guān)證明。按國家政策規(guī)定，組織、人事部門所屬的各級人才交流機構(gòu)具有資格保存大中專畢業(yè)生就業(yè)后的人事檔案，各種私營民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中外合資、獨資企業(yè)都無權(quán)管理員工的人事檔案，一般由委托的各級人才交流機構(gòu)托管。畢業(yè)生也可以以個人名義委托人才交流機構(gòu)托管人事關(guān)系。高校畢業(yè)生到具有檔案管理權(quán)限的機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)就業(yè)的，由單位直接接收、管理檔案。到無檔案管理權(quán)限的單位(私營企業(yè)、外資企業(yè)等)就業(yè)的，可由各地公共就業(yè)和人才服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)提供檔案管理等人事代理服務(wù) 。二、畢業(yè)生檔案的重要性：對于畢業(yè)生個人來說，考研、考公務(wù)員、出國、升學(xué)、結(jié)婚、生育等，都要用到檔案，否則，將無法辦理相關(guān)證明。當(dāng)公務(wù)員或進(jìn)入事業(yè)、企業(yè)單位工作時，在職業(yè)生涯中定級、調(diào)資、任免、晉升、獎懲等方面的呈報、審批材料都要記入本人檔案，作為評價依據(jù) 。如果有考公務(wù)員的意向，檔案必須保管好。如果未歸檔，今后會影響到入黨、升學(xué)等，影響自己評定職稱、考研政審、勞動保險及日后的離退休手續(xù)辦理，也會影響到出國留學(xué) 。另外，工齡、待遇、社保受保時間等也是以個人檔案的記錄為依據(jù)的。如退休時需要依據(jù)檔案認(rèn)定個人出生時間，從而確定退休時間，需要確定個人參加工作時間，從而確定開始繳費或視同繳費的時間，以計算養(yǎng)老金金額等。除了養(yǎng)老金外，其他社會保險，如領(lǐng)取失業(yè)金等，也與個人檔案相關(guān) 。1. 檔案打回原籍的具體流程是什么?只要你不在原籍以外的地方簽訂就業(yè)協(xié)議，檔案會有兩個去處，一是學(xué)校免費保管兩年，兩年期間只要你找到工作就可以隨時提取，兩年后沒有工作就給你打回生源地，二是學(xué)校直接將你的檔案打回生源地(是你參加高考的地方，跟戶口所在地的原籍不同)2.我是否需要網(wǎng)上注冊信息或親自到學(xué)校辦理?不需要，等到學(xué)校給你寄出檔案的時候去當(dāng)?shù)厝瞬胖行脑儐柤纯?。3、如何確定已經(jīng)打回原籍了?看你發(fā)的報到證的派遣地，沒簽訂協(xié)議的非師范類畢業(yè)生一般是派往當(dāng)?shù)厝耸戮?。4.關(guān)于工齡問題。聽說到人才市場(還是什么其他地方)辦理檔案托管就可以算工齡?需要找到工作后出具相關(guān)資料才能計算工齡。但是對于沒有工作的畢業(yè)生將檔案放在人才中心滿一年后可以辦理干部身份轉(zhuǎn)正。5.究竟如何辦理。去人才中心辦理委托手續(xù)即可，每年要交一定得檔案保管費。一般來說檔案都是跟著個人走，也就是說如果個人參加工作，檔案就要遷移到當(dāng)?shù)貦n案部門或者是和本人工作有關(guān)的部門；如果個人處于待業(yè)狀態(tài)，檔案就應(yīng)該委托人才市場代為保管，不過手續(xù)要辦好，有關(guān)的詳解如下：一、畢業(yè)生檔案的管理機構(gòu)：高校畢業(yè)生檔案管理，可通過縣以上黨委組織部門和政府人事部門所屬機構(gòu)進(jìn)行保管。人事檔案在個人手中保存或在無檔案管理權(quán)單位保存的，應(yīng)憑就業(yè)報到證先到當(dāng)?shù)卣耸虏块T所屬人才服務(wù)機構(gòu)補辦有關(guān)手續(xù)，完善檔案材料，然后再將檔案移交到人才市場，及時辦理人事代理和檔案托管相關(guān)證明。按國家政策規(guī)定，組織、人事部門所屬的各級人才交流機構(gòu)具有資格保存大中專畢業(yè)生就業(yè)后的人事檔案，各種私營民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中外合資、獨資企業(yè)都無權(quán)管理員工的人事檔案，一般由委托的各級人才交流機構(gòu)托管。畢業(yè)生也可以以個人名義委托人才交流機構(gòu)托管人事關(guān)系。高校畢業(yè)生到具有檔案管理權(quán)限的機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)就業(yè)的，由單位直接接收、管理檔案。到無檔案管理權(quán)限的單位(私營企業(yè)、外資企業(yè)等)就業(yè)的，可由各地公共就業(yè)和人才服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)提供檔案管理等人事代理服務(wù) 。二、畢業(yè)生檔案的重要性：對于畢業(yè)生個人來說，考研、考公務(wù)員、出國、升學(xué)、結(jié)婚、生育等，都要用到檔案，否則，將無法辦理相關(guān)證明。當(dāng)公務(wù)員或進(jìn)入事業(yè)、企業(yè)單位工作時，在職業(yè)生涯中定級、調(diào)資、任免、晉升、獎懲等方面的呈報、審批材料都要記入本人檔案，作為評價依據(jù) 。如果有考公務(wù)員的意向，檔案必須保管好。如果未歸檔，今后會影響到入黨、升學(xué)等，影響自己評定職稱、考研政審、勞動保險及日后的離退休手續(xù)辦理，也會影響到出國留學(xué) 。另外，工齡、待遇、社保受保時間等也是以個人檔案的記錄為依據(jù)的。如退休時需要依據(jù)檔案認(rèn)定個人出生時間，從而確定退休時間，需要確定個人參加工作時間，從而確定開始繳費或視同繳費的時間，以計算養(yǎng)老金金額等。除了養(yǎng)老金外，其他社會保險，如領(lǐng)取失業(yè)金等，也與個人檔案相關(guān) 。首先你畢業(yè)了，沒有就業(yè)也就是沒有簽三方，這樣學(xué)校會把你的檔案寄回原籍，一般是你所在的市，并會發(fā)給你一張報到證，如果你在外地上學(xué)，報到證應(yīng)該是到你原來省的人事廳，如果你在本省上學(xué)，報到證應(yīng)該是到你市的人事廳，你無論怎樣都應(yīng)該帶著報到證到市人事廳辦理報道手續(xù)，手續(xù)很簡單，但是你首先要確定你的檔案已經(jīng)寄到了，可以打電話去查。如果到了你就拿著的報到證去辦（本人），如果別人代辦的話其他的省份證、畢業(yè)證之類的可能要帶（因為我是自己去的，所以不太清楚代辦的問題）你如果把檔案放在市人事局，那么它們不會幫你辦理干部定級手續(xù)（即在檔案里面加入工資單等）如果你把檔案放在人才，它們會幫你辦理干部定級（你需要簽一份人事代理的合同），手續(xù)也很簡單到你們市的人才市場拿報到證給他，他會給你一單子，你拿著這單子到人事局檔案管理那邊蓋一個確認(rèn)你的檔案在那邊的章，拿回來給人才，然后簽協(xié)議，其他就不需要管了，它們就會幫你做干部定級，我們市不要錢，應(yīng)該都不要，但是北京貌似要錢。如果你要想把你的檔案放在其他市或地區(qū)的人才，那么你需要調(diào)檔函，最好是接收函，然后把檔案調(diào)過去之后，重復(fù)步驟就可以了。希望能幫到你哈！辦的時候可能繁瑣麻煩了點，不過辦完了就沒事了，不辦怕影響以后，具體影響什么我也不太清楚。這個是自己有權(quán)利選擇的，如果單位沒有接收檔案，可以申請學(xué)校暫時管理，期限倆年。畢業(yè)生也可以申請學(xué)籍檔案回原戶籍所在地人才市場或者現(xiàn)居住地的人才市場。望采納人才市場超級煩，還得交錢養(yǎng)著，拿時候也不好拿，不如回原籍，提檔還好弄。我姐就是弄到人才市場差點沒煩死。好像可以轉(zhuǎn)回原來的戶口所在地，要不然就跟著你走！10，人力資源分為幾種人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié) 。具體是指：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、人力資源規(guī)劃、勞動關(guān)系管理。1、招聘與配置管理類負(fù)責(zé)策劃開展總結(jié)招聘的各項適宜并建立人才儲備庫。2、培訓(xùn)與開發(fā)管理類按績效考核等相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)策劃開展記錄和總結(jié)培訓(xùn)的各項事宜。3、績效管理類負(fù)責(zé)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施績效考核記錄總結(jié)并不斷完善。4、薪酬福利管理類按照相關(guān)制度和法律規(guī)定計算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并隨時監(jiān)督和調(diào)整。5、人力資源規(guī)劃管理根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行對企業(yè)未來的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析估計對企業(yè)內(nèi)部的編制人員配置教育，培訓(xùn)人力資源管理政策招聘和選擇等做出具體實施計劃。6、勞動關(guān)系管理包括勞動關(guān)系和人事檔案管理。保障用工制度規(guī)范處理好勞動關(guān)系，避免勞動糾紛，處理勞動糾紛并將其影響降到最低。制定實施用工制度和規(guī)范，完善勞動關(guān)系管理建立人事規(guī)章制度。擴展資料：人力資源管理的核心：價值鏈管理。人力資源價值鏈管理包括三個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟社會是企業(yè)家、知識、資本和勞動。對這個問題的認(rèn)識是人力資源價值鏈管理的基礎(chǔ)二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什么樣的價值評價標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進(jìn)行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。三是如何進(jìn)行價值分配，包括分配的方式、分配的標(biāo)準(zhǔn)等。參考資料來源：百度百科—人力資源管理六大模塊通常人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；2、充分利用現(xiàn)有人力資源；3、能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔悖?、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。擴展資料1、人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行。2、人力資源職能的分化：隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步深入，社會分工越來越細(xì)，企業(yè)會將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。3、人力資源管理的強化：準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為，為實現(xiàn)組織變革提供保障，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯從而實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。4、人力資源管理的自動化：越來越多的企業(yè)會將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。參考資料來源：百度百科-人力資源管理樓主指的是通常所說的六大模塊嗎？通常人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。詳細(xì)分類如下：一、人力資源規(guī)劃：1、組織機構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管）二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 1、理論學(xué)習(xí)，2、項目評估，3、調(diào)查與平谷，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績效管理：1、績效管理準(zhǔn)備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關(guān)系：1、就業(yè)法，2、勞動關(guān)系和社會，3、行業(yè)關(guān)系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢，2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，3、人力資源規(guī)劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案。人力資源管理分為六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié) 。具體是指：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、人力資源規(guī)劃、勞動關(guān)系管理。具體介紹如下：1、招聘與配置管理類負(fù)責(zé)策劃開展總結(jié)招聘的各項適宜并建立人才儲備庫。2、培訓(xùn)與開發(fā)管理類按績效考核等相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)策劃開展記錄和總結(jié)培訓(xùn)的各項事宜。3、績效管理類負(fù)責(zé)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施績效考核記錄總結(jié)并不斷完善。4、薪酬福利管理類按照相關(guān)制度和法律規(guī)定計算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并隨時監(jiān)督和調(diào)整。5、人力資源規(guī)劃管理根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行對企業(yè)未來的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析估計對企業(yè)內(nèi)部的編制人員配置教育，培訓(xùn)人力資源管理政策招聘和選擇等做出具體實施計劃。6、勞動關(guān)系管理包括勞動關(guān)系和人事檔案管理。保障用工制度規(guī)范處理好勞動關(guān)系，避免勞動糾紛，處理勞動糾紛并將其影響降到最低。制定實施用工制度和規(guī)范，完善勞動關(guān)系管理建立人事規(guī)章制度。6大模塊1.人力資源規(guī)劃:計劃招什么人,招的人用在什么崗位上2.招聘: 招聘人員3.培訓(xùn):(內(nèi)訓(xùn))上崗之前需要對員工進(jìn)行培訓(xùn),包括基礎(chǔ)的技能知識,公司各項規(guī)章制度.(外訓(xùn))提高公司員工的工作水平.4.績效考核:制定科學(xué)公正的計算方法,來衡量員工的工作效率5.薪資福利:工資標(biāo)準(zhǔn)的制定,一些福利待遇的制定,來促進(jìn)員工工作積極性.6.勞動關(guān)系:處理勞務(wù)關(guān)系.人力資源通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，一共分作六個模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。人力資源規(guī)劃，是人力資源管理起點，通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利管理，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題；勞動關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán) 。