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為什么覺得開實體店一天賣幾百塊錢很過分？開實體店和網(wǎng)店的目的都是為了盈利。不管你每天做多少銷售，你實現(xiàn)了多少利潤？電商確實對實體店沖擊很大，未來是電商和實體合作的新零售世界。目前被淘汰的實體店幾乎都是不符合時代發(fā)展的落后品牌，這是過度擴張和市場飽和造成的。同時電商發(fā)展已經(jīng)觸及天花板，所以現(xiàn)在提出實體店電商新零售。
現(xiàn)在都要用手機購物了，那些實體店為什么還要開？

每個事物的出現(xiàn)和消亡都有它必然性，也都有一定的過程。在你感覺大家全都用手機購物的同時，那些實體店的存在也有它存在的價值，以人群來說，手機購物的一般都是年輕一點的人。50歲以上的，并且是小城市的，農(nóng)村的人手機購物比較少，年齡大了，記憶力不好，有的想買也是學(xué)不會。我們處于老齡化社會，年齡大的人還是有很大一部分的，
實體店以后會不會被電商替代，為什么？

自從購物節(jié)引爆中國消費市場后，天貓“雙十一”交易額達(dá)從百億時代，到千億時代，再到今年的2135億元，而=與電商狂歡喜慶鮮明對比的是，上百家實體店關(guān)門退出 ?，斏儇涥P(guān)閉門店、華堂關(guān)閉門店、百盛關(guān)閉門店......電商的興起,是因為價格的吸引力,當(dāng)初淘寶網(wǎng),包括之后興起的各路電商平臺,目的無不首先明確它的經(jīng)濟性能,能用較低的價格買到跟實體同等的產(chǎn)品,是多么的具有誘惑力，
在社會結(jié)構(gòu)不發(fā)生改變的前提下，實體店永遠(yuǎn)不會被電商所取代電子商務(wù)不是萬能的，因為任何一種商業(yè)模式都有其局限性。中國有14億人口，而人口是會產(chǎn)生流動的，這就產(chǎn)生了流量，因此就有了實體店的生意，如今的電商，從開始的價格優(yōu)勢過渡到足不出戶的便捷購物，豐富多樣的個性需求，而實體是滿足不了消費者這些需求的，這是電商對抗實體的核心競爭力。
其永遠(yuǎn)滿足不了消費者享受服務(wù)和體驗產(chǎn)品的過程，同時實體店還有一個即時性，消費者應(yīng)該不會在網(wǎng)上買菜，電子商務(wù)確實對造成很大實體店的沖擊，而未來是電商和實體合作的新零售的天下目前淘汰的實體店幾乎都是不符合時代發(fā)展的落后品牌，是過度擴漲，市場飽和不容忽視導(dǎo)致的，同時電商的發(fā)展也觸摸到了天花板，所以現(xiàn)在提出了實體店電商的新零售。
如今的新零售業(yè)態(tài)更多是一種理念的沖擊，同時使實體店加速向用戶需求出發(fā)，新零售的概念已經(jīng)讓“賣啥買啥”的商場主導(dǎo)，全面過渡到“要啥賣啥”的消費主導(dǎo)模式，互動與社交化，豐富的用戶體驗，引入消費者喜愛的東西，讓消費與娛樂、休息場景融合在一起。從阿里入股蘇寧，京東結(jié)盟沃爾瑪，實體商業(yè)與電商的手越牽越緊，以前撞擊的時代似乎已成過去，
為什么感覺現(xiàn)在開實體店一天賣幾百塊錢都覺得多而開網(wǎng)店一天賣幾千塊錢都覺得少呢？
評論員張張：為什么感覺現(xiàn)在開實體店一天賣幾百塊錢覺得多嘛？開網(wǎng)店一天賣幾千塊錢都覺得少？開實體店和開網(wǎng)店都是以盈利為目的，不管你每天的銷售額多少，你實現(xiàn)了多少利潤呢。實體店需要考慮的是店面費、人工費、進(jìn)貨費、壓貨費用，所以零售價格肯定高，而且人流量不固定，像學(xué)校周邊的小店一般上課、寒暑假的話肯定人流量少，
淘寶店的第一批店主也都是有實體店面的，也是前期做口碑、慢慢吸引了大多數(shù)的客流量，到后期不需要實體店、直接發(fā)貨或者隨著阿里巴巴的興起一件代發(fā)之類的，這種投入和收入成正比，因為成本低、所以只能以量取勝。如果前期沒有很多的銷量和口碑，也很難盈利，突然想到了一個故事，之前看過《認(rèn)知紅利》這本書其中有一課講的是“復(fù)利效應(yīng)”，高學(xué)歷的技術(shù)工在吐槽他們寒窗苦讀、潛心研究年薪也就幾十萬，現(xiàn)在網(wǎng)紅、抖音等一些網(wǎng)絡(luò)達(dá)人身價那么高，也沒有什么技術(shù)背景和學(xué)歷，幾乎沒什么含金量，后來作者是這么解釋的，成功的科研贏在未來，而電商平臺類的是時時變現(xiàn)，他們變現(xiàn)能力強呀，像李佳奇粉絲就很多、走量都是以秒計算走貨量的。