教育機構績效如何制定 。末尾提供得到模版的方式不同崗位、不同階段、不同架構下，績效完全不同 。所以沒法完全回答這個問題 。我說三個最關鍵的崗位的例子，提供一個思路 。教師崗位教師崗位薪資按照：底薪 課酬 獎金 保險 福利獎金考核：班級項目考核個人的續(xù)班率和退班率，也可以加上滿班率 。續(xù)班率：本季續(xù)費學生/在讀學生退班率：本季退費學生/本季所有在讀學生滿班率：在讀學生/（代班量*班級最大人數(shù)）個性化項目考核個人的上課量，目前比較流行的是兩種模式，一種是總上課量，一種是考核單生上課量（單生上課量越高，題分可能性越高）咨詢崗位咨詢崗位薪資按照：底薪 獎金 保險 福利獎金考核：獎金一般是新簽現(xiàn)金的提點，一般按照總新錢金額和單筆兩個維度進行考核另外，如果新錢人頭太少的機構，也可以給咨詢崗位增加一點續(xù)費獎金，鼓勵顧問先簽約一些小單，后期再做續(xù)費，保證不會因為都往大簽，造成人頭數(shù)太少 。
【機構研發(fā)okr怎么寫,一百人研發(fā)團隊的難題】咨詢一般都是個性化為主，班級項目一般配備前臺客服就可以了，直接給收入提點學管崗位學管崗位薪資按照：底薪 課時消耗 獎金 保險 福利獎金考核：課時消耗跟個性化教師一樣，可以考核總上課量，也可以考核單生獎金一般就是學生續(xù)費提點，這個跟咨詢顧問的一樣，但是提點比顧問的低以上，僅供參考，如果想要上面的表格，可以發(fā)私信520給我關注我，每天分享教培行業(yè)運營與管理的心得 。
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