教育機(jī)構(gòu)績效如何制定 。那么，怎么給他們定KPI呢？定不了的 。至于部門內(nèi)部怎么分……讓他們自己卷起來就好了 。官方定義：OKR是一種目標(biāo)管理和檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否達(dá)成的框架大白話理解：一種清晰制定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)，O是目標(biāo)：我要去哪；KR：我怎么知道我已經(jīng)到達(dá)哪里OKR的用途：說做目標(biāo)管理有點(diǎn)太膚淺，更深的價(jià)值其實(shí)是它是一個(gè)高品質(zhì)的思想，理解并擅長應(yīng)用OKR能讓你在你想發(fā)展的路徑上思路更清晰，從而更能助你達(dá)成你目標(biāo) 。
OKR是什么、OKR有什么用？
官方定義：OKR是一種目標(biāo)管理和檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否達(dá)成的框架大白話理解：一種清晰制定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)，O是目標(biāo)：我要去哪；KR：我怎么知道我已經(jīng)到達(dá)哪里OKR的用途：說做目標(biāo)管理有點(diǎn)太膚淺，更深的價(jià)值其實(shí)是它是一個(gè)高品質(zhì)的思想，理解并擅長應(yīng)用OKR能讓你在你想發(fā)展的路徑上思路更清晰，從而更能助你達(dá)成你目標(biāo) 。想對(duì)OKR有進(jìn)一步了解，可以關(guān)注Tita-OKR社區(qū) club.tita.com~ 。
研發(fā)部門要不要采用KPI考核？
程序員的勞動(dòng)價(jià)值屬于非常典型的“只能定性，不能定量”的 。代碼行數(shù)也好，bug數(shù)量也好，功能模塊也好，解決問題數(shù)也好，都不可以 。最根本的問題在于：一行代碼的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和一行代碼的技術(shù)難度是完全不相關(guān)的 。因?yàn)榇a的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和技術(shù)難度不成正比，所以，所有說可以定制KPI的人，都是外行瞎逼逼 。哪怕這個(gè)人有1000年的經(jīng)驗(yàn)，還是瞎逼逼 。
只有偶爾的一些情況下，技術(shù)水平會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值掛鉤 。譬如，的確有一些門檻很高的0day漏洞，可能可以賣到幾萬到，乃至幾十萬刀（傳說，我也沒見過那么貴的） 。但畢竟這也不是常態(tài)，常態(tài)是啥？常態(tài)就是大多數(shù)程序員平時(shí)就在增刪查改，并且，其實(shí)你看我上一個(gè)回答下面的評(píng)論就知道了 。這群增刪查改的老手，一樣可以獲得很高的收入，還能憑借很高的收入自我感覺良好地對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)體系指手畫腳 。
你要說他們勞動(dòng)價(jià)值低，那是不對(duì)的，畢竟每天都在解決公司的各種問題 。你要說他們勞動(dòng)價(jià)值高，那更不對(duì)，一點(diǎn)底層都不會(huì)只會(huì)做調(diào)包俠的人，哪兒都能找 。那么，怎么給他們定KPI呢？定不了的 。有些人寫一年代碼，可能是為了提升公司員工10%的工作效率，值多少錢？有些人一個(gè)月泡茶看屏幕，最后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)成年屎山代碼里偶爾出現(xiàn)的bug，值多少錢？有些人一樣泡茶看屏幕，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了特斯拉為什么剎車失靈的bug，值多少錢？有一些說可以定KPI的人，當(dāng)然可以把KPI定得很細(xì)，細(xì)到覆蓋了上面所屬的情況 。
但你要知道，我就是隨便舉個(gè)例子，而這樣的例子我能舉無數(shù)個(gè) 。KPI能制定到無窮細(xì)嗎？不可能 。所以，放棄給程序員定KPI，才是科學(xué)的做法 。那么，有一些太監(jiān)部門著急了，這樣CTO不就翻了天了嗎？那可不成啊，我們東廠部門必須是最強(qiáng)的 ?！判?，不會(huì)的 。你不能給程序員定KPI，但是你可以給整個(gè)開發(fā)部門制定KPI啊 。
客戶投訴數(shù)量；需求部門滿意度；預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況；等等等等；這些大目標(biāo)都是可以一定程度量化的，而且是直接和經(jīng)濟(jì)價(jià)值正相關(guān)的 。然后，整個(gè)部門的考評(píng)，就是每個(gè)人的考評(píng) 。至于部門內(nèi)部怎么分……讓他們自己卷起來就好了 。聽俺一句，當(dāng)老板的不要屁事都管，你又不會(huì)，不會(huì)就少插嘴 。找個(gè)會(huì)的來，讓他和你的東廠部門撕逼 。
教育機(jī)構(gòu)是如何設(shè)計(jì)績效方案的？
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