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電阻采購(gòu)周期是多少錢,2018年依然供不應(yīng)求

云知道采購(gòu)

采購(gòu)周期跟物料稀缺性、供應(yīng)商生產(chǎn)交付能力、物流運(yùn)輸都有關(guān)系，例如國(guó)產(chǎn)電阻采購(gòu)周期為三天；進(jìn)口芯片采購(gòu)周期為三個(gè)月 。哪些方面的原因?qū)е挛锪喜少?gòu)回不來(lái)、不及時(shí)？物料采購(gòu)不回來(lái)是不是就是采購(gòu)的原因呢？為什么生管天天追采購(gòu)，但物料問題依然無(wú)法解決？下面給你分析影響物料采購(gòu)的詳細(xì)原因：01.物料采購(gòu)及時(shí)是相對(duì)于物料需求而言舉個(gè)例子來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明：A物料的采購(gòu)花費(fèi)了2個(gè)月，物料本來(lái)就是安排2個(gè)月后上線，所以A物料采購(gòu)是及時(shí)的，B物料采購(gòu)花費(fèi)了2個(gè)星期，物料需要在1個(gè)星期后上線，所以B物料采購(gòu)是不及時(shí)的，02.物料需求時(shí)間沒有考慮采購(gòu)周期每種物料都有固定的采購(gòu)周期，例如從生管提交物料需求開始，整個(gè)采購(gòu)過程都是順暢的，到物料采購(gòu)會(huì)倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)時(shí)間就是物料采購(gòu)周期 。
采購(gòu)物料回不來(lái)，不及時(shí)，生管如何處理？
【精益到家】為你解答：生管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)計(jì)劃需求物料的采購(gòu)，物料按照采購(gòu)申請(qǐng)的需求日期、需求數(shù)量準(zhǔn)時(shí)到庫(kù)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，而采購(gòu)物料跳票、延期是生管工作中的最大阻礙 。很多企業(yè)管理者對(duì)于工廠的生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法得到順利執(zhí)行感到困惑，如果深入調(diào)查和思考就不難發(fā)現(xiàn)，物料不能按計(jì)劃交付是其中的重要原因之一 。
生管的概念說(shuō)明在說(shuō)明生管的處理措施之前，有必要先簡(jiǎn)單介紹生管的概念，PMC:(Production Material Control）：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制其中包含 PC和MC 兩個(gè)主要職能，PC：（Product Control），主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)計(jì)劃控制和出貨協(xié)調(diào)工作，在臺(tái)資企業(yè)和日企中通常稱作“生管” 。
MC:（Material Control），根據(jù)PC生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料管控和跟進(jìn)，在臺(tái)資企業(yè)和日企中通常稱作“物控” 。物料采購(gòu)回不來(lái)、不及時(shí)對(duì)生管的影響有哪些？生管的主要任務(wù)是編寫生產(chǎn)計(jì)劃和跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃按期執(zhí)行，而物料是生產(chǎn)計(jì)劃得以執(zhí)行的基礎(chǔ)，主要影響有：“巧婦能為無(wú)米之炊”，沒有物料的支持和保障，生產(chǎn)計(jì)劃就是空談 。
物料延期和不及時(shí)會(huì)直接導(dǎo)致訂單發(fā)貨不能按期交付，或者需要通過加班加點(diǎn)來(lái)趕訂單、趕交期 。物料不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)人員待料，工作效率降低，增加不必要的生產(chǎn)成本物料延期導(dǎo)致生產(chǎn)周期時(shí)間被壓縮，各工序趕交期帶來(lái)潛在的品質(zhì)隱患，品質(zhì)故障率上升 。小結(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的方向，而物料是生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行的保障，也是生產(chǎn)整體效率和訂單準(zhǔn)時(shí)交付的保障 。
哪些方面的原因?qū)е挛锪喜少?gòu)回不來(lái)、不及時(shí)？物料采購(gòu)不回來(lái)是不是就是采購(gòu)的原因呢？為什么生管天天追采購(gòu)，但物料問題依然無(wú)法解決？下面給你分析影響物料采購(gòu)的詳細(xì)原因：01.物料采購(gòu)及時(shí)是相對(duì)于物料需求而言舉個(gè)例子來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明：A物料的采購(gòu)花費(fèi)了2個(gè)月，但是物料本來(lái)就是安排2個(gè)月后上線，所以A物料采購(gòu)是及時(shí)的，B物料采購(gòu)花費(fèi)了2個(gè)星期，但是物料需要在1個(gè)星期后上線，所以B物料采購(gòu)是不及時(shí)的，02.物料需求時(shí)間沒有考慮采購(gòu)周期每種物料都有固定的采購(gòu)周期，例如從生管提交物料需求開始，整個(gè)采購(gòu)過程都是順暢的，到物料采購(gòu)會(huì)倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)時(shí)間就是物料采購(gòu)周期 。
采購(gòu)周期跟物料稀缺性、供應(yīng)商生產(chǎn)交付能力、物流運(yùn)輸都有關(guān)系，例如國(guó)產(chǎn)電阻采購(gòu)周期為三天；進(jìn)口芯片采購(gòu)周期為三個(gè)月 。如果生管對(duì)于物料的需求時(shí)間為兩個(gè)月，但實(shí)際物料采購(gòu)周期為三個(gè)月，那么采購(gòu)就很難保證物料按照生管需求及時(shí)交付 。03.供應(yīng)商制程異常，物料延期交付很多物料下單后供應(yīng)商還需要內(nèi)部生產(chǎn)，對(duì)于某些產(chǎn)品加工過程中容易出現(xiàn)批量性的問題，一旦制程異常就會(huì)導(dǎo)致整批次產(chǎn)品報(bào)廢，導(dǎo)致物料交付異常 。

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