例如：金屬結(jié)構件的電鍍環(huán)節(jié)，一旦電鍍異常可能導致整批次產(chǎn)品存在品質(zhì)風險，04.供應商產(chǎn)能不足，沒有提前導入備選供應商越大的公司在物料的交付風險控制方面越完善，對于供應商導入前的考核、評估越充分，供應商的供貨保障能力越強 。而一旦主供應商出現(xiàn)產(chǎn)能飽和，設備故障等情況，又沒有物料的備選供應商，或者樣品還沒有提供和送樣驗證，就會導致物料供應不能保證 。
【電阻采購周期是多少錢,2018年依然供不應求】05.采購缺少對供應商的交付跟進供應商不能按時交付的另一個重要原因是不清楚客戶對于物料的準確需求數(shù)量和日期，在和供應商的管理過程中發(fā)現(xiàn)，供應商為了保證自身效率最大化，會進行內(nèi)部調(diào)整，如果采購部明確告知需求信息并及時跟進，供應商就會按照自己的交付計劃來 。如果采購只負責把單子拋出去就在工廠等著收料，那出現(xiàn)物料回不來、不及時太正常不過了 。
06.和供應商存在商務問題，財務問題一方面是采購和供應商之間的關系沒有維護好，物料供應總是品質(zhì)不斷，雙方天天扯皮，關系越來越僵，供貨不能及時保證 。另一方面是供應商貨款沒有按時支付，導致被供應商財務卡貨，需要不停的協(xié)調(diào)才能讓供應商發(fā)貨，導致交付延期 。小結(jié)：物料采購不回來、不及時，有需求日期不合理，交期不明確、跟進不及時的內(nèi)部原因，也有供應商制程異常，產(chǎn)能不足等外部原因 。
生管可以通過哪些措施來提高物料采購及時率呢？01.物料需求考慮采購周期，采購周期長的物料要有對應措施在提交采購申請的時候，物料需求日期要考慮物料采購周期，避免需求日期小于采購周期對于采購周期長的物料要提前下達備貨訂單給供應商，要求按訂單備貨，按需提貨對于特殊物料、供應商強勢的物料適當被安全庫存02.要建立按周需求的物料需求清單，跟進物料交付情況物料的需求通常會根據(jù)訂單交付變化和內(nèi)部生產(chǎn)情況產(chǎn)生變化，所以，要按周進行物料需求更新并傳遞至供應商物控人員和采購人員要根據(jù)物料需求清單跟進供應商的交付進度，提高物料交付率，確實無法準時交付要告知生管進行計劃調(diào)整03.建立備選供應商資料建立和樣品驗證對于關鍵物料、緊缺物料、采購周期長的物料要做好備選供應商提前導入，完成供應商資料建立要完成物料的樣品驗證、小批量驗證工作，做到隨時可以交付，交付就可以進行生產(chǎn)使用的狀態(tài) 。
04.定時和供應商開會，掌握供應商供應情況至少要每個月和供應商進行一次會議，傳遞月度需求了解供應商的產(chǎn)能情況、人員情、物料庫存情況、成品庫存情況等信息05.建立供應商交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析供應商交付問題按時間對同一供應商的交付進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，尋找交付延期的時間規(guī)律，例如春節(jié)前后人員流失驗證，交付困難，再例如有的供應商春節(jié)放假時間長等對相同物料在不同供應商之間進行對比，掌握不同供應商的供應能力小結(jié)：物料需求一定要準確，信息傳遞要及時并進行交付跟進，備選供應商和安全庫存都是非常有必要的，要把深入掌握供應商信息才能掌握主動 。
總結(jié)：“兵馬未動糧草先行”，物料的準時交付是生產(chǎn)計劃按時執(zhí)行的保障，而物料的交付延期不僅僅是供應商的原因，也有需求不準確，需求時間短的原因；生管要更加主動的把準確的物料需求傳遞給供應商，加強對物料跟蹤；同時也要增強風險意識，做好備選供應商導入和安全庫存?zhèn)湄?，才能盡量減少物料延期對生產(chǎn)計劃的影響 。我是精益到家，十年以上運營管理經(jīng)驗，用心回答每一個問題，分享有用的管理知識，關注我，幫助你職場成長 。
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