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有錢的話，車可以拼出來，然后賣不出去。接下來會有樂視飛機，樂視人工智能機器人，甚至樂視原子彈。行業(yè)內(nèi)有什么新技術(shù)，它就會跟風(fēng)，直到有一天。沒有人希望樂視倒閉，樂視也不會因為有人希望它倒閉而倒閉。如果樂視真的破產(chǎn)了，還沒有被收購，就直接宣布破產(chǎn)，樂視可以正常使用。
為什么那么多人希望樂視破產(chǎn)？樂視到底干了什么引來這么多仇恨？

首先一家真正站的住腳的公司要有他的核心技術(shù)，從這一點上樂視就不具備 ?？v觀世界互聯(lián)網(wǎng)，是沒有一家公司可以做到在在各個領(lǐng)域都有世界級產(chǎn)品的。中國的百度騰訊阿里網(wǎng)易 360也都是有自己的核心技術(shù)的，并且已經(jīng)經(jīng)過了一代精英工程師的不斷研發(fā)才得以到達今天的地步。而樂視卻沒沒有任何核心技術(shù) 是靠賣網(wǎng)站視頻和一些被業(yè)內(nèi)不太認可的手段發(fā)家的，所以從業(yè)內(nèi)技術(shù)圈這家公司首先就不被認可，業(yè)外面子上的事其實都不愿說破畢竟人情社會大家都懂。
其次再說到核心技術(shù)，像bat這樣的巨頭公司都是在常年不斷研發(fā)磨礪下創(chuàng)造了自己的核心技術(shù)，越是高科技公司越明白技術(shù)積累與技術(shù)深度對公司的重要性，也越明白技術(shù)的研發(fā)周期和難度，任何核心技術(shù)都不可能在短期做到，里面的困難周期資金是無法預(yù)估的。也正是這一點樂視所謂的生態(tài)就是什么都想做，卻什么核心技術(shù)都沒有，最后拼出來一些什么都不好的產(chǎn)品，是的，產(chǎn)品出來就可以交差了。
結(jié)果就是什么都做不好。大家由繁化簡，人生中最忌諱的就是不專一吧，一件事做了一半就丟下做別的，卻都不深入了解，最后一事無成。所以就樂視這種什么都沒有核心技術(shù)卻什么都想做的商業(yè)模式是不可能成功的。最后，由于以上兩種結(jié)論，結(jié)果會是什么？有錢的話汽車也能拼出來，然后賣不動，接下來會有樂視飛機樂視人工智能機器人甚至樂視原子彈，業(yè)內(nèi)主要有什么新技術(shù) 它就會跟風(fēng)做什么直到有一天。
樂視為什么會破產(chǎn)？

雖然說現(xiàn)在樂視尚未破產(chǎn)，但是已經(jīng)處于退市的邊緣，從賈躍亭出逃美國并一直以樂視汽車的名義給外界畫餅時開始，人們就該猜到這個結(jié)局，只是當時沒有人相信這會成為現(xiàn)實。樂視在賈躍亭的率領(lǐng)下曾經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)視頻界的翹楚，當年大手筆四處燒錢收購版權(quán)向各行業(yè)擴張的行為除了引起一時轟動外并未收到預(yù)期效果，反而使樂視面臨巨大資金壓力，再加上當初一些激進的強硬做法使樂視面臨腹背受敵的窘境，結(jié)果導(dǎo)致樂視處于面臨退市的窘境。
所有人都知道樂視處于這種狀態(tài)的根本原因就在于過快擴張，電視手機體育內(nèi)容......只要他們覺得能賺錢就敢掏錢去砸，做實業(yè)需要耐心鉆研，但是樂視要的確實迅速銷售變現(xiàn)，結(jié)果電視項目和手機項目問題不斷，口碑極差。做體育內(nèi)容時他們只想著砸錢買版權(quán)，但是在幾年前網(wǎng)友尚未形成付費觀看的習(xí)慣時強行規(guī)定必須付費，導(dǎo)致用戶產(chǎn)生逆反心理，寧可不看也不付費，更為致命的是他們還拒絕將視頻內(nèi)容分銷給電視臺等傳統(tǒng)媒體，這種做法既得罪了電視臺又得罪了電視觀眾，最后的結(jié)果就是樂視面臨困境時無人為其說話。
【樂視因為什么破產(chǎn),樂視為什么會破產(chǎn)】這些外因或許還不是樂視的致命傷，最為關(guān)鍵的是樂視內(nèi)部資金挪用問題嚴重，一旦上馬新項目，所有資金資源立即向其傾斜，原來的項目尚未落地就面臨被抽血，反而導(dǎo)致老項目難以扎根。新項目燒錢老項目賠錢，時間長了不虧損才怪。正是因為樂視內(nèi)部頻繁出現(xiàn)類似問題，外界才會猜測賈躍亭做樂視的目的只是不斷畫餅騙取投資，等到畫的餅沒人信了，樂視也就走到頭了。