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蘋果公司為什么能成功,為什么蘋果能做到軟硬結(jié)合

【蘋果公司為什么能成功,為什么蘋果能做到軟硬結(jié)合】2008年,蘋果陷入財(cái)務(wù)困境 。在這件事上,只有喬布斯成功了 。蘋果是當(dāng)今最偉大的科技公司 。他解釋了為什么標(biāo)志具有如此普遍的吸引力,Janoff解釋說(shuō)標(biāo)志設(shè)計(jì)背后的簡(jiǎn)單性是其成功的關(guān)鍵 。黃金比例將提供一個(gè)蘋果在過(guò)去幾十年中被認(rèn)可的原因,
蘋果公司成功的秘訣是什么?

蘋果公司為什么能成功,為什么蘋果能做到軟硬結(jié)合


蘋果公司可謂是當(dāng)今最偉大的科技公司 。1.設(shè)計(jì)不落俗套蘋果的成功大部分源于自己的設(shè)計(jì),不落俗套的吸引目標(biāo)客戶,讓科技變得實(shí)用 。2.卓越的用戶體驗(yàn)在2001年,喬布斯就意識(shí)到,倘若零售商集中精力充實(shí)用戶的生活,而不是一味地銷售產(chǎn)品搬運(yùn)箱子,那么消費(fèi)者就會(huì)對(duì)這些企業(yè)非常忠心 。事實(shí)上,蘋果零售店的單位面積銷售額超過(guò)美國(guó)的任何一家奢侈品零售商,蘋果很重用用戶的線下體驗(yàn)3.超越產(chǎn)品本身喬布斯在1997年的一次公開演講中說(shuō) 。
為什么蘋果公司敢在我國(guó)這么強(qiáng)勢(shì)?
蘋果公司為什么能成功,為什么蘋果能做到軟硬結(jié)合


第一蘋果手機(jī)質(zhì)量和系統(tǒng)確實(shí)過(guò)硬第二國(guó)家科技興國(guó)起步晚,電子人才外流大,特別是手機(jī)行業(yè),在祖國(guó)的號(hào)召下,近幾年明顯好轉(zhuǎn)第三國(guó)產(chǎn)手機(jī)創(chuàng)新度不夠強(qiáng),我們現(xiàn)存的技術(shù)蘋果手機(jī)也有,蘋果手機(jī)現(xiàn)有的技術(shù)有些我們就沒有,要么做不出來(lái)第四國(guó)產(chǎn)手機(jī)的死穴就是芯片,中國(guó)芯技術(shù)不足,要么做出來(lái)不能用,期待華為小米能改變現(xiàn)狀第五部分國(guó)人跟風(fēng)買蘋果手機(jī),有些功能都沒有用過(guò)或不需要,白白送錢給人家,人家肯定高興啦最后就是外國(guó)人就那德興,欺軟怕硬,主要是我們國(guó)人立場(chǎng)不堅(jiān)定,請(qǐng)支持國(guó)產(chǎn),看完后請(qǐng)愛上中國(guó)造,那以后就沒蘋果什么事了,謝謝 。
為什么蘋果能做到軟硬結(jié)合,而其他電腦/手機(jī)廠商卻不行?
蘋果的成功實(shí)在是個(gè)特列 。最近在讀史蒂夫喬布斯傳,發(fā)現(xiàn)喬布斯和蓋茨真的是兩類人 。蓋茨是懂軟件會(huì)編程,為人謙遜個(gè)性隨和 。windows也是如此,它可以授權(quán)給不同產(chǎn)商,適配不同配置的電腦 。所以windows迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí),別的硬件產(chǎn)商也賺到了錢 。用戶們也可以用到廉價(jià)的電腦 。大家都樂呵呵 。這其實(shí)才是正常的商業(yè)模式,產(chǎn)業(yè)鏈么 。
大家都是緊密相連的利益共同體 。但付出的代價(jià)就是windows的不穩(wěn)定,藍(lán)屏死機(jī)假死各種兼容性問(wèn)題 。沒辦法,誰(shuí)讓你要兼容這么多硬件呢?喬布斯是另一類人,不懂編程個(gè)性張揚(yáng)且控制欲極強(qiáng) 。所以他無(wú)法忍受把軟件授權(quán)給別的硬件產(chǎn)商,讓Mac系統(tǒng)在他們的機(jī)器上藍(lán)屏死機(jī) 。所以Mac系統(tǒng)只支持Mac電腦,iOS也只被用在iPhone上 。
好處自然是前而易見的,這樣可以讓系統(tǒng)異常流暢,也極少會(huì)藍(lán)屏死機(jī)因?yàn)榛静粫?huì)出現(xiàn)兼容性問(wèn)題 。但缺點(diǎn)也是顯而易見的你的產(chǎn)品會(huì)比別人賣得貴,且小眾 。這樣的產(chǎn)品在一個(gè)生態(tài)成熟的市場(chǎng)中是無(wú)法生存下去的 。用戶要買賬買你的產(chǎn)品,軟件開發(fā)者要買賬為你開發(fā)軟件 。這本來(lái)就是很難的事情,而你為了開發(fā)軟件和硬件已經(jīng)付出了雙倍的資金 。
即使前兩者都買賬,要撐到生態(tài)完善的產(chǎn)品大賣的那一刻也是極其困難的 。在這件事情上,成功的只有喬布斯 。失敗的卻一抓一大把比如微軟的WP系統(tǒng),又比如老羅的TNT 。普通公司迎合需求優(yōu)秀公司適應(yīng)需求偉大的公司創(chuàng)造需求喬布斯正是創(chuàng)造了需求,才讓蘋果成為了當(dāng)今市值最高的科技公司 。但你知道創(chuàng)造需求有多難么?一般公司都是有市場(chǎng)部,根據(jù)市場(chǎng)反饋 。

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