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銀行為什么支持支付寶,銀行不喜歡支付寶

為什么銀行同意支付寶這種快捷支付方式的接入?畢竟支付寶流量大,承擔(dān)支付寶的二次清理工作也能獲得大量存款,銀行不得不向支付寶低頭 。誰說銀行同意了?支付寶一出,銀行堅(jiān)決反對 。不僅是銀行,監(jiān)管機(jī)構(gòu)也在聯(lián)合抵制銀行 。再次,銀行雖然不情愿,但是和支付寶的合作越來越多 。
為什么銀行那么痛恨支付寶?

銀行為什么支持支付寶,銀行不喜歡支付寶


很多人的答復(fù)中提到支付寶搶了銀行的客戶使得人們都不去銀行網(wǎng)點(diǎn)存錢和辦理業(yè)務(wù)了 。這話說對了一半,正確的地方在于支付寶確實(shí)搶走了銀行的不少客戶錯(cuò)誤的地方在于這和是否去銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)沒有任何關(guān)系 。事實(shí)上,銀行一直在推廣電話銀行網(wǎng)上銀行手機(jī)APP銀行等諸多不需要人們親自跑到銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的發(fā)展模式,畢竟這樣可以節(jié)省人工成本和租金成本,可以讓銀行在收入不變的前提下降低總成本支出從而獲得更高的利潤率 。
支付寶給銀行帶來的最大威脅是客戶流失導(dǎo)致的收入減少,而客戶之所以流失是因?yàn)橹Ц秾毜某霈F(xiàn)改變了中國金融機(jī)構(gòu)的格局 。曾經(jīng)的銀行被當(dāng)作是躺著就能賺錢的機(jī)構(gòu),這樣的比喻是有一定的道理的 。銀行的主要賺錢方式是利差,也就是將存款人存到銀行的錢貸款給需要資金的人,付出的代價(jià)是給與存款的利息收益則是貸款人支付的利息,兩個(gè)利息之間由于利率不同產(chǎn)生的利息差就是銀行的利潤來源 。
這套打法的基本前提是要有源源不斷的存款者和貸款者 。存款相當(dāng)于資源,貸款人相當(dāng)于客戶,有了資源和客戶才能有錢賺 。支付寶的出現(xiàn)搶奪了銀行的資源 。很多民眾因?yàn)橹Ц秾毜氖褂帽憷约胺?wù)周到相比于以前的銀行,支付寶的服務(wù)確實(shí)要更好將錢直接放在了支付寶余額上,這使得銀行用來放貸的資金資源減少了,沒有資金即使有人要貸款也沒辦法放貸 。
余額寶的出現(xiàn)讓這一趨勢更加明顯 。人們會(huì)把錢存入銀行是因?yàn)榇婵钣欣?,支付寶推出余額寶后大家發(fā)現(xiàn)存在余額寶里的利息更多 。剛開始余額寶的年化收益率達(dá)到了5%以上,高于定期存款 。同時(shí),余額寶是能夠隨時(shí)取現(xiàn)的,存幾天就結(jié)算幾天的利息 。這相當(dāng)于用享受了活期存款便利性的同時(shí)獲得了高于定期存款的收益,這樣的好事誰不愿意干?于是更多的人將更多的資金從銀行那取走轉(zhuǎn)到了支付寶和余額寶上 。
另外一方面,支付寶后來又推出了花唄和借唄 。這兩款產(chǎn)品實(shí)際上是在搶奪銀行的客戶,原本只是資源被支付寶分區(qū)了一些,現(xiàn)在客戶都被支付寶搶走了 ?;▎h和借唄和銀行的信用卡業(yè)務(wù)很像,能夠在要給月內(nèi)提供給需要資金人員一定數(shù)量的借款 。信用卡業(yè)務(wù)本來就已經(jīng)內(nèi)卷嚴(yán)重了,這時(shí)又殺出了支付寶前來搶奪市場,而且搶奪的效率很高,一下子就奪走了不少客戶 。
支付寶雙管齊下既搶資源又奪客戶,銀行會(huì)不討厭嗎?支付寶的誕生讓中國的銀行們無法再躺著賺錢了,甚至站起來也無法賺到和以前一樣多的錢 。至于銀行為何每年的業(yè)績還在增長,那是因?yàn)橹袊w的經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展 。這就好比每年會(huì)多出100元的利潤,沒有支付寶的時(shí)候這多出來的100元全部由銀行們收走,支付寶出現(xiàn)后分走了銀行50元的利潤,剩下的50元留給了銀行 。
雖然銀行的業(yè)績依然在增長,但增長的幅度和速度相比于沒有支付寶存在的時(shí)候下降了不少 。雖然很多人在罵支付寶和螞蟻集團(tuán),但不可否認(rèn)的是,支付寶的誕生讓金融能夠?yàn)槠胀ɡ习傩辗?wù) 。在曾經(jīng)的銀行眼里,散戶幾乎是一文不值的,反正也沒地方存錢,只能把錢存到銀行中 。因此,不管是業(yè)務(wù)模式還是服務(wù)態(tài)度上來說均對散戶們非常不友好 。

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