五、工程投資控制 投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，要有效的控制項(xiàng)目投資、應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施 。在施工過(guò)程中，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款 。
建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃量進(jìn)行比較，分析，制定調(diào)整措施 。收集、整理有關(guān)的施工和建立監(jiān)理資料 。為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工決算，對(duì)竣工決算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商 。六、工程安全文明生產(chǎn)的控制 安全是工程施工中最重要的控制內(nèi)容，監(jiān)理工程師在整個(gè)過(guò)程中始終遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)人多、面廣、交叉作業(yè)有針對(duì)性的抓安全文明施工 。
在單位工程開(kāi)工前，要求所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員學(xué)習(xí)安全法規(guī)和項(xiàng)目安全文明管理制度，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解整個(gè)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度和要求，做到心中有數(shù) 。七 。結(jié)論監(jiān)理單位對(duì)第三項(xiàng)目的控制涉及到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資 。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各方的關(guān)系，與工程建設(shè)各方的質(zhì)量管理人員共同控制工程建設(shè)的質(zhì)量，處理好進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制的關(guān)系，使之相互促進(jìn)、相互制約，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，重視工程資料的收集和整理，及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，使工程盡快投入使用 。
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