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如何閱讀員工的周工作計劃和周工作總結(jié)？并能正確判斷工作效率和執(zhí)行力。

【作為品保如何匯報周工作,品質(zhì)部周工作報告】建立周質(zhì)詢/檢視體系作為日常管理平臺，堅持每周召開例會（質(zhì)詢會 —— 對結(jié)果進(jìn)行評價，或檢視會 —— 提出意見及建議，對結(jié)果不做評價），時間安排在周五下午或周一早上，時長約0.5~1小時，設(shè)定時間，準(zhǔn)時開始、準(zhǔn)時結(jié)束。會議要求：①鎖定結(jié)果，不開成溝通會、分析會（若有必要，可以事后開專題分析會）；②對事不對人，用事實(shí)數(shù)據(jù)說話（以周計劃、周總結(jié)為依據(jù)）會前提前1小時收集所有與會人員電子版的周總結(jié)、周計劃文件，做到即時可以使用。
會議原則上均要求使用投影講解。周工作計劃【模板樣例】【模板要點(diǎn)】工作類別：工作內(nèi)容所屬的職責(zé)（業(yè)績）領(lǐng)域；工作內(nèi)容：要寫的是重點(diǎn)工作，非重點(diǎn)工作不要寫；按重要順序排列；數(shù)量上不要超過五項；底線結(jié)果：要跟部門目標(biāo)與工作職責(zé)相對接，要可衡量、可檢查、盡可能量化（時間、數(shù)量、質(zhì)量）；客戶（對接人/檢查人）：結(jié)果價值的最終評判權(quán)不在自己，而在客戶那里，客戶一般是直接上級；階段性結(jié)果：除要可衡量、可檢查、盡可能量化外，還要注意是結(jié)果定義的階段分解，能夠有助于保證預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)；自我承諾獎懲：設(shè)定自我承諾是為了自己對自己負(fù)責(zé) ，目的是做成長而不是做處罰。
【檢查/質(zhì)詢要點(diǎn)】你下周計劃工作重點(diǎn)是什么？是否反映了部門的工作重點(diǎn)？預(yù)計下周有幾個關(guān)鍵性結(jié)果，分別是什么？有哪些關(guān)鍵行動措施？需要哪些資源支持？周工作總結(jié)【模板樣例】【模板要點(diǎn)】實(shí)際完成情況要和工作內(nèi)容相對應(yīng) ，要盡可能量化、可衡量、可檢查；周工作總結(jié)：記錄自己本周的“心得、感想、收獲、體會”等，是個人成長腳印。
我第一次進(jìn)工廠在品保部，事多有六千多工資，就是天天挨罵受氣，大家說我是辭職還是不辭？

先不談你工資多少，干這個活，就要背這口鍋，你不背難道讓老板背嗎？你第一次進(jìn)工廠在品保部，知道品保部是干什么的嗎？就是管質(zhì)量和品質(zhì)的，全稱是品質(zhì)保證部。這個工作不好干，干的好顯示不了你的功勞；干的不好，可能問題都會推在你身上，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品質(zhì)量問題都需要品保部擔(dān)責(zé)任，這是需要你認(rèn)清的事。雖然研發(fā)部，生產(chǎn)部可能也有問題，但品保部脫不了干系，甚至有些行業(yè)的品質(zhì)部負(fù)責(zé)人是終身責(zé)任制！后續(xù)出了問題，還會找你，尤其是涉及到工程質(zhì)量問題，短期內(nèi)看不見，一旦出問題可能就是大事故！管理大師德魯克說，管得好的企業(yè)沒有任何激動人心的事情發(fā)生。
這句話受到海爾集團(tuán)董事長張瑞敏的深度認(rèn)同！讓我簡單解釋一下，管理得好的工廠，往往井井有條，很有秩序，一切按部就班，沒有任何異常發(fā)生，無須轟轟烈烈搞運(yùn)動，搞宣傳。你能說這樣的工廠管理的不好嗎？但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。對于品質(zhì)保證部的，理想的狀態(tài) ，就是沒有任何質(zhì)量事故發(fā)生。問題在于誰敢這樣保證？雖然理論上要做好預(yù)防措施，做好體系上的規(guī)劃，但是仍然有很多不可控的因素出現(xiàn) 。