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如何加強(qiáng)采購成本管理？

1、確定采購渠道減少中間流通環(huán)節(jié)實(shí)行采購前的供方評定制度，確定采購渠道，減少中間流通環(huán)節(jié) 。供方評價是實(shí)施采購成本控制的準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)廣泛收集市場信息，掌握主要物資信息變化，除有特殊要求的原材料采購?fù)?，對主要原材料的采購?yīng)當(dāng)選擇兩個以上供貨單位，從質(zhì)量、價格、信譽(yù)等方面加以比較，并審查其資格，最后確定最優(yōu)供貨渠道，減少流通環(huán)節(jié)，降低采購成本。
2、控制質(zhì)量降低采購損失成本產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)市場占有率，而原材料質(zhì)量是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，因此原材料采購首先要保證好的質(zhì)量。一般情況下質(zhì)量好價格高，質(zhì)量差價格低，如何做到質(zhì)優(yōu)價廉，只有做到貨比三家，建立采購成本優(yōu)化模型：對于直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原材料，實(shí)行質(zhì)量檢驗和驗證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對于主要的材料物資，建立質(zhì)量與成本跟蹤系統(tǒng)，適時調(diào)整供貨方，在比質(zhì)比價的基礎(chǔ)上，尋求最優(yōu)采購成本；對于日常耗用量比較大且對產(chǎn)品成本影響不大的材料物資則側(cè)重于其價格的比較。
以低價采購。原材料庫存的控制原材料庫存的控制與物料采購密不可分，它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必須適時調(diào)整的一個動態(tài)變量，受諸多因素的影響。庫存物料的價值會隨著市場價格的漲跌而增減，預(yù)測價格走勢。掌握價格變化的規(guī)律，適時調(diào)整庫存，顯然能獲得生產(chǎn)加工效益之外的收益。但是，要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須在預(yù)測價格下跌時，也要保證一個最低庫存；在預(yù)測價格上漲時，也會有一個最高庫存，并且要考慮它受制于庫存容量的大小，資金調(diào)節(jié)用量的限制，漲價幅度與資金利息率的比較，以及在投入生產(chǎn)消耗完之前價格是否回落等因素。
采購成本控制的意義有哪些？

采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，其支出占產(chǎn)銷額的60%左右。現(xiàn)代修正灶在采購成本占企業(yè)總成本比重逐漸增加的趨勢下，企業(yè)在面臨日益激烈的市場競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，市場需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，同時企業(yè)正由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷，逐步向以采購來降低成本、提高利潤，從而幫助其占據(jù)新的優(yōu)勢。
【采購成本如何控制,控制采購成本的方法】如何讓采購部門的工作為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)？如何使之在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效？這都有賴于企業(yè)實(shí)際而有效的采購活動！作為采購部長對于所需原料或設(shè)備的購置原則是保證質(zhì)量可靠，安全性強(qiáng)、交貨準(zhǔn)時、服務(wù)到位同時做到降低采購成本，則是采購部門完成企給予使命的核心工作。企業(yè)采購成本管理的過程包含了四個環(huán)節(jié)的管理，分別是成本計劃、成本控制、成本分析和成本核算考核；計劃階段可有針對性地將采購各崗位目標(biāo)責(zé)任確定下來，再通過強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果。
一個優(yōu)秀的采購部長在采購過程中應(yīng)從多方面著手，大的方面是系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境氛圍和從技術(shù)層面提高采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力，并不斷從這兩個關(guān)鍵方面持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)建設(shè)方面規(guī)范采購行為，在技術(shù)層面上提升采購部門業(yè)務(wù)綜合能力，達(dá)到采購總成本最低的結(jié)果。采購部長多方面采購成本管控主要從以下五個方面著手于采購成本的降低工作。