例如施工領(lǐng)導(dǎo)對于材料額度的審核隨意，以及領(lǐng)用材料手續(xù)不完整等問題 。再者就是沒有對廢料處理作出明確的規(guī)范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪費(fèi)，從另一層面導(dǎo)致材料浪費(fèi)，加大了工程項(xiàng)目運(yùn)作的造價(jià) 。三、加強(qiáng)材料管理的對策(一)規(guī)范施工材料采購模式針對材料采購過程中存在的問題，可以更新材料采購的模式，進(jìn)一步規(guī)范材料采購的流程 。
其一，要把材料采購工作的權(quán)利置于公司管理層面，企業(yè)集中對各個(gè)項(xiàng)目的材料進(jìn)行采購，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低成本 。其二，對于采購人員的問題，要慎重處理，加強(qiáng)采購人員專業(yè)素質(zhì)的要求，不斷對其進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購材料的質(zhì)量保障 。其三，要促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目部門之間的溝通，及時(shí)了解彼此項(xiàng)目材料的庫存余額，做到項(xiàng)目之間有效、及時(shí)的調(diào)配 。
從而避免庫存余量過多，減輕企業(yè)運(yùn)作的資金負(fù)擔(dān)，加快企業(yè)資金的流動(dòng) 。(二)建立健全材料管理信息系統(tǒng)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的材料管理手段落后、繁雜的特點(diǎn)不能滿足現(xiàn)在各企業(yè)快速發(fā)展的需求，因此必須對其信息管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，以先進(jìn)的信息化管理取代原來的管理模式 。對于材料管理信息系統(tǒng)的建立，要求其要具有材料的入庫、出庫、庫存管理、計(jì)劃、缺貨、生成報(bào)表模塊等 。
同時(shí)，在保證其功能完備的前提下，要保證信息系統(tǒng)能夠切合實(shí)際，滿足材料實(shí)際管理工作的業(yè)務(wù)流程;要具有易于操作的性質(zhì)，使具有一般計(jì)算機(jī)水平的工作人員能夠快速掌握使用技術(shù);并且能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善升級以及保證企業(yè)各項(xiàng)目部門能夠分享材料管理信息 。新材料管理信息系統(tǒng)，不僅能夠節(jié)省企業(yè)運(yùn)作的人力、物力、財(cái)力，也能簡化業(yè)務(wù)流程，保證各方面信息的準(zhǔn)確性，因此建立完善材料管理信息系統(tǒng)對于施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 。
(三)完善材料管理制度系統(tǒng)完備的材料管理制度能夠?qū)Σ牧瞎芾淼牧鞒踢M(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，規(guī)范材料管理人員的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的解決辦法 。材料管理制度在為材料管理人員的工作起到導(dǎo)向作用的同時(shí)也對其工作起到限制作用，使其工作權(quán)責(zé)分明 。(四)提高材料管理人員素質(zhì)針對建筑施工企業(yè)材料管理人員的素質(zhì)不高的局面，應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，著重在管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行教育 。
其中，在材料管理能力培訓(xùn)方面，要使其明確材料成本預(yù)算、制定采購計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、庫存管理、清理流程的方法和責(zé)任 。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，在加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)的前提下，著重培訓(xùn)材料管理工作人員的業(yè)務(wù)操作技能，提高其業(yè)務(wù)操作能力，并采取有效的考評方式對其進(jìn)行效果評估，使材料管理人員在競爭中發(fā)揮最大潛能 。(五)加強(qiáng)內(nèi)外控制力度在監(jiān)督工作方面，要階段性地聘請相關(guān)專業(yè)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的材料管理工作進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督 。
對于材料的入庫工作要做到建立臺(tái)帳，并定期清點(diǎn)，使賬目與實(shí)際情況相符合 。對于倉庫中的施工材料要做好保護(hù)措施，防止因不必要地?fù)p壞造成材料浪費(fèi) 。此外，要嚴(yán)格辦理施工材料的出庫手續(xù)，出庫手續(xù)中的出庫單必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字才能生效，之后方可允許材料出庫 。對于能夠回收再利用的材料，要在項(xiàng)目完工后進(jìn)行及時(shí)回收，并要嚴(yán)格其回收手續(xù)，由公司統(tǒng)一處理，對于擅自處理的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理 。
對于材料出庫的管理要設(shè)立專業(yè)人員，并要嚴(yán)格明確其責(zé)任與權(quán)力，在沒有手續(xù)的情況下，不允許他人對施工材料作出處理行為 。(六)增強(qiáng)材料管理的風(fēng)險(xiǎn)意識在材料管理的過程中，建筑施工企業(yè)遭遇到多種管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性是存在的 。例如，不可抗拒的自然災(zāi)害對材料造成損壞 。因此，要樹立材料管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，要做到對管理風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、衡量，然后依次為前提進(jìn)行有效控制，用最為便捷合理的方法解決風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)材料管理作出最大限度的保證 。
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