從某種意義上，實(shí)體商業(yè)已不再扮演簡(jiǎn)單的“商品搬運(yùn)工”的角色，它們已經(jīng)逐漸成為了生活方式 。人們逛實(shí)體店的過程本身除了購買以外，還在享受一種購買的過程 。這與在線上目的明確的購買行為不同，線下有著更多的隨機(jī)購買，消費(fèi)者也享受這段過程 。第二，加強(qiáng)資源的整合，雖然網(wǎng)購在我們的生活中無處不在，但網(wǎng)購并不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時(shí)間在外面，當(dāng)然這些時(shí)間網(wǎng)購?fù)荒軌驖M足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業(yè)不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰(zhàn)方針，那將又獲得一塊巨大的市場(chǎng)；第三、針對(duì)三四線城市和農(nóng)村，在渠道下沉的過程中，實(shí)體店是不可避免的連接點(diǎn)，但這又是市場(chǎng)藍(lán)海 。
一二線市場(chǎng)已經(jīng)飽和，想要提高份額就要付出巨大的代價(jià) 。而小城市和農(nóng)村受物流原因限制，你碰不到 。中間開實(shí)體店的話，好像可以做很多 。第四，教育消費(fèi)者 。以亞馬遜為例 。亞馬遜還擁有Kindle、Fire TV、Echo、Fire Tablet等硬件產(chǎn)品 。相對(duì)于通過互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售，消費(fèi)者在消費(fèi)硬件產(chǎn)品等高卷入度產(chǎn)品時(shí)，肯定希望有更多的試用過程，所以線下渠道是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié) 。
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