另外 ， 員工從長遠考慮 ， 不會讓目標(biāo)無限增長 。假設(shè)目標(biāo)能夠超出較多 ， 次年目標(biāo)調(diào)整的幅度就會大 ， 反之 ， 調(diào)整就小 。顯然 ， 企業(yè)與員工在目標(biāo)完成上是一種矛盾 。企業(yè)總是期望超出目標(biāo)越多越好 ， 而員工則僅局限于完成 。二、企業(yè)計劃管理的瓶頸計劃管理與時間管理在每個企業(yè) ， 包括任何一名管理者都會或多或少的應(yīng)用 。而企業(yè)使用計劃管理 ， 作為一項系統(tǒng)的管理工程 ， 是將企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一計劃進行管理 。
企業(yè)通過對計劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程 ， 合理地利用人力、物力和財力等資源 ， 有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 提高企業(yè)效益 。計劃管理是一種直接、有效的管理方法 。在西方發(fā)達國家及日本應(yīng)用較為廣泛 ， 但在中國的使用卻往往差強人意 ?？偸敲媾R著一些管理瓶頸 。1、計劃只停留在紙面上①企業(yè)規(guī)劃很難滲透到各部門 ， 由于考核的作用 ， 各部門往往報送那些簡單、表面、易于執(zhí)行的工作計劃 ， 對自己要求完成的時間、質(zhì)量等也是留有很寬泛的余地 。
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