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魅族一加哪個(gè)好,錘子和一加誰(shuí)的發(fā)展前景更好

最后是一加,說(shuō)到出貨量,一加介于魅族和錘子之間,但活得比兩者都好,而且好很多 。不得不說(shuō),這種差異化策略為一加贏得了市場(chǎng),贏得了口碑,尤其是最近一加7系列的驚艷亮相,給外界留下了發(fā)展越來(lái)越好,越來(lái)越穩(wěn)的好印象 。這個(gè)問(wèn)題怎么說(shuō)?每個(gè)家庭都有自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 。vivoOPPO魅族小米一加和華為在系統(tǒng)UI設(shè)計(jì)上都很不錯(cuò) 。
oppovivo魅族小米一加和華為哪個(gè)系統(tǒng)好?

魅族一加哪個(gè)好,錘子和一加誰(shuí)的發(fā)展前景更好


這個(gè)問(wèn)題怎么說(shuō)呢,各家有各家的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)吧,vivoOPPO魅族小米一加和華為在系統(tǒng)UI設(shè)計(jì)上都挺好的 。不考慮價(jià)格方面,每個(gè)人的看法都不一樣 。魅族和小米的系統(tǒng)屬于兩個(gè)風(fēng)格,魅族小清新,小米功能多但是偏臃腫,而且小米還會(huì)有一些廣告加入,影響用戶(hù)體驗(yàn)一加太簡(jiǎn)單了,不夠穩(wěn)定,很多該有的功能也沒(méi)有華為的UI設(shè)計(jì)風(fēng)格比較偏向商務(wù)風(fēng)vivo和OPPO的差不多,相對(duì)來(lái)說(shuō)vivo手機(jī)系統(tǒng)可能會(huì)更人性化一些 。
就目前來(lái)看魅族,錘子和一加誰(shuí)的發(fā)展前景更好?
魅族一加哪個(gè)好,錘子和一加誰(shuí)的發(fā)展前景更好


【魅族一加哪個(gè)好,錘子和一加誰(shuí)的發(fā)展前景更好】我認(rèn)為一加發(fā)展前景最好 。先說(shuō)魅族,魅族主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng),海外市場(chǎng)有所布局,但無(wú)論投入力度還是影響力,都與華米OV等大力出海的玩家存在較大差距,難有大作為 。同時(shí),其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)也不容樂(lè)觀 。往年魅族銷(xiāo)量保持在2000萬(wàn)臺(tái)左右,去年銷(xiāo)量腰斬,暴跌至980萬(wàn)臺(tái)賽諾數(shù)據(jù) 。更為尷尬的是,與過(guò)去一樣,魅族銷(xiāo)量主要由中低端機(jī)貢獻(xiàn),數(shù)字系列旗艦機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)平平,因此其整體盈利水平堪憂,而想要發(fā)展壯大又少不了資金注入,這也就解釋了為何魅族會(huì)引入珠海市國(guó)資委 。
當(dāng)然,資金充裕只是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件,為了增加更多籌碼,黃章透露將加強(qiáng)與阿里生態(tài)鏈的聯(lián)動(dòng) 。盡管魅族阿里具體合作模式未曝光,但我認(rèn)為與前幾年雙方聯(lián)姻并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,無(wú)非是電商導(dǎo)流大數(shù)據(jù)定制新品首發(fā)等,而鑒于YunOS已更名為AliOS且不被重視,雙方在系統(tǒng)層面的合作可能無(wú)法延續(xù) 。在我看來(lái),傍上阿里大腿,的確會(huì)對(duì)魅族營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售有所助益,但對(duì)其全面走向復(fù)興幫助有限 。
其實(shí),魅族真正應(yīng)該強(qiáng)化的是團(tuán)隊(duì)管理和供應(yīng)鏈 。去年內(nèi)訌風(fēng)波使魅族內(nèi)部士氣低落,加上被OV等玩家高薪挖人,團(tuán)隊(duì)重建士氣提振迫在眉睫,人才是手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本由于自身體量的原因,魅族在供應(yīng)鏈管理上與華米OV相比仍偏弱,尤其是在芯片屏幕等核心元器件的供應(yīng)上非常吃虧,魅族16s前有小米9后有一加7,且售價(jià)高出200,處境極其尷尬,魅族必須想方設(shè)法改變這一局面 。
遺憾的是,從目前魅族發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,即便引入珠海市國(guó)資委聯(lián)姻阿里,也無(wú)法有效扭轉(zhuǎn)其頹勢(shì),我認(rèn)為未來(lái)其年出貨量將穩(wěn)定在1000萬(wàn)-2000萬(wàn)臺(tái),即高于去年低于往年,這是其新常態(tài),而且旗艦機(jī)依然無(wú)法成為銷(xiāo)量擔(dān)當(dāng),盈利水平提升任重道遠(yuǎn) 。再說(shuō)錘子,錘子連國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都搞不定,出海就甭想了 。從2014年5月T1推出算起,過(guò)去5年其整體銷(xiāo)量不到500萬(wàn)臺(tái),平均每年出貨量?jī)H為100萬(wàn)臺(tái),這個(gè)成績(jī)不是一般的差,是很差非常差,連手機(jī)牌桌都上不了,弱到華米OV完全不把錘子當(dāng)回事,也比魅族差遠(yuǎn)了 。
錘子上一次發(fā)布新機(jī)還是去年8月帶來(lái)堅(jiān)果Pro 2S,目前已整整9個(gè)月沒(méi)推出新品,在恨不得月月發(fā)新機(jī)的手機(jī)市場(chǎng),錘子陷入沉寂顯然對(duì)自身發(fā)展極為不利,其原本就是個(gè)小眾品牌,還不通過(guò)發(fā)布新機(jī)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng),存在感無(wú)疑會(huì)更低 。但轉(zhuǎn)念一想,錘子不發(fā)新機(jī)正是自己一手造成的,去年10月爆發(fā)的危機(jī)使其走到賣(mài)身地步,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),其是否繼續(xù)做手機(jī)一直不明朗 。

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