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如何計(jì)劃和管理計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度管理計(jì)劃

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如何管理目標(biāo)和計(jì)劃？
【如何計(jì)劃和管理計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度管理計(jì)劃】

如何計(jì)劃和管理計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度管理計(jì)劃


如何進(jìn)行目標(biāo)與計(jì)劃管理？目標(biāo)是結(jié)果 ， 計(jì)劃是過程 。在企業(yè)管理、生產(chǎn)管理的應(yīng)用中 ， 目標(biāo)管理與計(jì)劃管理是我們常用的管理方法 ， 它具有操作簡單 ， 利于執(zhí)行 ， 成本較低等管理特點(diǎn) ， 但在實(shí)踐中也存在著一定缺陷 。如何認(rèn)識這種管理缺陷并進(jìn)行有效彌補(bǔ) ， 是我們在實(shí)際管理工作中面臨的重要問題 ， 下邊我根據(jù)多年企業(yè)管理實(shí)踐與大家分享 。
一、企業(yè)目標(biāo)管理體系下存在的缺陷目標(biāo)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)而經(jīng)常采用的管理方法 。這種管理方法自提出以來 ， 在各個(gè)行業(yè) ， 企業(yè)就得到了普遍應(yīng)用 ， 其優(yōu)勢在于：一是操作相對簡單 ， 企業(yè)便于執(zhí)行 ， 有較好的執(zhí)行性和操作性；二是目標(biāo)管理是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理方式 ， 尤其對于生產(chǎn)加工、制造型企業(yè)來說 ， 效果比較明顯 ， 企業(yè)管理者通過目標(biāo)管理可以直接看到員工的工作價(jià)值 ， 更易于企業(yè)所接受 。
三是管理成本較低 。企業(yè)使用目標(biāo)管理的主要工作為設(shè)定目標(biāo)、驗(yàn)證目標(biāo)、調(diào)整目標(biāo)、績效考核與運(yùn)用等工作 ， 這幾項(xiàng)工作隨著信息技術(shù)的應(yīng)用 ， 耗費(fèi)的人力、物力都較少 ， 無需較大的管理成本 。隨著目標(biāo)管理的廣泛應(yīng)用 ， 在體會(huì)其優(yōu)勢的同時(shí) ， 我們在管理實(shí)踐中也會(huì)發(fā)現(xiàn)其有明顯的不足或缺陷 。1、只關(guān)注目標(biāo) ， 而忽視結(jié)果目標(biāo)管理是一種結(jié)果導(dǎo)向性的管理模式 ， 但設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)際的工作結(jié)果 ， 在某種意義上來說是有一定差距的 。
因?yàn)槟繕?biāo)完成與否與員工績效直接掛鉤 ， 因此目標(biāo)一旦制定 ， 員工都會(huì)想方設(shè)法達(dá)成目標(biāo)或是盡可能多的完成自己能力所能及的目標(biāo) 。例如制造業(yè)中常見的幾項(xiàng)指標(biāo)：單班產(chǎn)量 ， 質(zhì)量合格率 ， 單班成本消耗 ， 設(shè)備有效率等等 。不可否認(rèn)這些指標(biāo)對企業(yè)都至關(guān)重要 。但作為員工并不一定與企業(yè)完全一致 ?！皟珊ο鄼?quán)取其輕 ， 兩利相權(quán)取其重” ， 往往是員工最真實(shí)的想法 。
因此當(dāng)產(chǎn)量或某一指標(biāo)權(quán)重較大時(shí) ， 就員工個(gè)人價(jià)值取向而言 ， 可能會(huì)加班加點(diǎn)增加產(chǎn)量 ， 而忽視質(zhì)量或其他指標(biāo) 。但這種目標(biāo)的完成不一定是企業(yè)管理所期望的結(jié)果 。由于目標(biāo)管理中的各項(xiàng)指標(biāo) ， 既要相互統(tǒng)一 ， 又彼此間存在矛盾 ， 因此各項(xiàng)指標(biāo)的均衡性、系統(tǒng)性至關(guān)重要 。在管理實(shí)踐中 ， 這種理想狀態(tài)不容易達(dá)到 。員工目標(biāo)的達(dá)成與企業(yè)所期望的結(jié)果并不完全吻合 。
2、只關(guān)注結(jié)果 ， 而忽略過程目標(biāo)管理是結(jié)果管控 ， 依靠結(jié)果管控讓員工自主優(yōu)化過程 ， 需要員工較高的自主管理能力和技能水平 。對于一些自主管理能力較差 ， 工作技能水平偏低的員工多會(huì)認(rèn)為目標(biāo)遙不可及 ， 望而卻步 ， 目標(biāo)管理也就失去了激勵(lì)、牽引的管理作用 。因此在目標(biāo)管理中往往會(huì)出現(xiàn)：已預(yù)知結(jié)果不能達(dá)成 ， 但也已無法補(bǔ)救的兩難境地 。
由于目標(biāo)管理的先天優(yōu)勢是目標(biāo)管控 ， 也就有了其先天不足：缺乏過程管控措施 ， 管理實(shí)踐中常出現(xiàn)實(shí)際工作與工作結(jié)果相偏離 ， 而沒有調(diào)節(jié)管控機(jī)制 。3、只關(guān)注完成 ， 而不需要更好設(shè)定目標(biāo)后 ， 員工只會(huì)想法設(shè)法完成 ， 并且不要求有所超越 。假設(shè)勞動(dòng)產(chǎn)生的邊際效益是每增加一單位勞動(dòng)量所產(chǎn)生的單位經(jīng)濟(jì)價(jià)值 。當(dāng)完成目標(biāo)后 ， 邊際效益呈現(xiàn)遞減或負(fù)的狀態(tài) ， 員工就會(huì)減弱或停止勞動(dòng) ， 這是一種自然本能 ， 因?yàn)樵俑冻鰟趧?dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就會(huì)降低或等于零 。

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