pmc工作職責(zé)(一)1. 主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制 。2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案 。3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù) 。4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度 。5. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作 。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進(jìn) 。6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果 。7. 檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效 。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估 。8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用 。9. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案 。10. 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源 。11. 簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù) 。1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位；3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過程監(jiān)控；4、及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。一、生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作內(nèi)容如下：生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃 。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等 。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過程中準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題 。二、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)：1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)；3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù) 。三、生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作流程：1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位；3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過程監(jiān)控；4、及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃 。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等 。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:王世超9，生產(chǎn)計(jì)劃員都做什么工作累嗎 生產(chǎn)計(jì)劃員是處于辦公室的（類似于生產(chǎn)運(yùn)營處，生產(chǎn)辦公室類的），也就是說你在生產(chǎn)安排被執(zhí)行之前把當(dāng)月或當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃做好，而后車間也就是制造處按照你的計(jì)劃要求去生產(chǎn)，無需加班，普通8小時制，相比較車間工人而言，是屬于文職工作，不累 。一、生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作內(nèi)容如下：生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃 。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等 。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過程中準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題 。二、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)：1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)；3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù) 。"企管dy" 的回答，大部分我都非常認(rèn)同，但是有兩點(diǎn)我想說一說：1. 生產(chǎn)計(jì)劃無需加班，這個不太現(xiàn)實(shí)吧，制造業(yè)為保證設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊成本，通常24小時運(yùn)轉(zhuǎn)（設(shè)備清理和檢修除外），周末工廠開一天工是常有的事 。除非設(shè)備相當(dāng)穩(wěn)定，材料供應(yīng)非常順利，否則不管出什么事情都會有人打你手機(jī)，要么讓你調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，要么讓你幫忙催原材料，還有就是催你交貨，有時候手機(jī)接的煩了，還不如去工廠逛一圈，當(dāng)然這個是指周末，晚上誰樂意跑工廠去，都是電話指揮 。所以你要清楚地知道哪條生產(chǎn)線在生產(chǎn)什么，用哪幾個主要的原材料，一旦某種產(chǎn)品因缺料生產(chǎn)不下去了，有沒有備用的產(chǎn)品計(jì)劃，如果備用的很多，優(yōu)先生產(chǎn)哪個，總之不能讓生產(chǎn)線半夜停在那里吧，浪費(fèi)產(chǎn)能不說，來上夜班的工人怎么辦？半夜攆回去？他們要抱怨的 。2. 說生產(chǎn)計(jì)劃很少有壓力，我想我上面所說的足以證明這不是一個很少有壓力的活吧 。如果哪個計(jì)劃員說他沒壓力，要么他的公司銷售需求、生產(chǎn)設(shè)備、原料供應(yīng)都十分穩(wěn)定，要么就是壓力都被他領(lǐng)導(dǎo)給擔(dān)了 。打雜的。這崗位準(zhǔn)確的說是“生產(chǎn)協(xié)調(diào)溝通聯(lián)絡(luò)文員”，就是給業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，品質(zhì)，設(shè)計(jì)，倉儲，采購等等等這些做事的部門做相互的協(xié)調(diào)服務(wù)。業(yè)務(wù)一個訂單到廠里，你要跟這些部門去溝通，他們要怎么做事，主要是時效的問題，你要周旋好他們，讓他們盡可能的配合能搭調(diào)點(diǎn)，但是如果最后出貨時間可能不能滿足業(yè)務(wù)，你還要去和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能不能改交期，反正會夾在這些部門中間左右去幫人家協(xié)調(diào)溝通，左右看人家臉色，左右被人家逼，會煩人的 。。就看你的社交能力了，混的好，如魚得水，左右逢緣。。混不好，你左右不是人。。最后就是根據(jù)最后各方面溝通的結(jié)果，在去編制成書面化的一個生產(chǎn)計(jì)劃。。但是這還沒完，因?yàn)橛?jì)劃在實(shí)際運(yùn)行中，各部門還是會因?yàn)檫@個那個問題（不管是客觀性還是主觀性），實(shí)際進(jìn)度會和計(jì)劃有偏差，肯定影響出貨交期，那你還是要在去跟各部門不斷的周旋溝通，確保計(jì)劃不偏差太大或者業(yè)務(wù)變更交期，然后在調(diào)整書面的計(jì)劃。。那你要知道，協(xié)調(diào)≠管理。管理是強(qiáng)制性的，只要你的邏輯合理，就是一句話的事，別人部門要執(zhí)行到位。但是協(xié)調(diào)是柔和性的，就是決定權(quán)不在你，而在別人做不做，要怎么做，你只是盡可能去說服、請求、配合、幫助支援人家配合你進(jìn)行調(diào)整，這中間可能就要做很多工作了，拉關(guān)系、幫人家做事、或者做一些別人不愿意做的事、辦一些別人愿意辦的事 等等等 有利于其他部門的進(jìn)度不影響計(jì)劃進(jìn)度。。這個崗位跟書上、網(wǎng)上看的一些理論其實(shí)不太一樣，或者說大部門企業(yè)里的模式跟產(chǎn)出那些理論的公司的模式不一樣。?？茨切├碚?，讓人以為這個崗位類似于指揮官、廠長，是在指點(diǎn)江山，總攬全局運(yùn)作 。但其實(shí)只是個協(xié)調(diào)溝通聯(lián)絡(luò)文員。不是你出計(jì)劃，別人執(zhí)行。而是先溝通別人意愿，才有計(jì)劃，而這個計(jì)劃不是命令行政性，而是指導(dǎo)性，別人再實(shí)際生產(chǎn)中會根據(jù)自身需要會調(diào)整行動，所以計(jì)劃會偏離，計(jì)劃員需要在去溝通，在編制計(jì)劃。崗位特質(zhì)要有一個大局觀，但這個大局觀只是便于你和其他部門溝通、協(xié)調(diào)的一個時效參考，根據(jù)其與其他部門最后溝通的結(jié)果，書面化便是計(jì)劃，這個計(jì)劃本質(zhì)是為其他部門做的文職性勞動服務(wù)，根據(jù)你和其他部門溝通，其他部門決定的工作時效，編制而成的書面信息，以供他們看。。。什么組織，謀略，管理，統(tǒng)籌等等等，跟這個崗位沒關(guān)系，那是各部門領(lǐng)導(dǎo)和大領(lǐng)導(dǎo)的事情。。你只是個溝通聯(lián)絡(luò)員 +文員。。你只要在以業(yè)務(wù)出貨交期和廠內(nèi)各部門的工作時效之間做好他們之間產(chǎn)銷矛盾的溝通聯(lián)絡(luò)，讓他們相安無事就行了，溝通協(xié)調(diào)不好，別人嘴上說說你而已，反正真有事還是實(shí)在溝通不好，就找領(lǐng)導(dǎo)去管 。。你別以為計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)，要去指揮人家得怎么怎么做，還有不少人就因?yàn)橛X得其他部門沒服從他的“計(jì)劃”跑去跟各部門掐架拍桌子。。要是這樣沒搞明白這個崗位的位置，到哪里都干不久，因?yàn)槟銜哑渌块T都真的得罪，各種跟你作對，有你哭的 。生產(chǎn)計(jì)劃員要根據(jù)訂單安排生產(chǎn) 。既要了解生產(chǎn)過程、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力，又要應(yīng)付跟單員的催單，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等 。至于以后的發(fā)展么？做什么崗位都一樣，要看你的努力程度和運(yùn)氣 。
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