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生產(chǎn)計劃員，生產(chǎn)計劃員以后有什么前途( 三 )

云知道生產(chǎn)


5，生產(chǎn)計劃員職責(zé) 1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；2、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；3、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計劃；4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；5、如果公司有ERP之類的管理信息系統(tǒng)，需及時維護(hù)系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù) 。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會要求在系統(tǒng)中完成；6、有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計劃，需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；7、銷售預(yù)測也是會隨時變更的，有必要時需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售變動需求 。個人經(jīng)驗之談，望對你有所幫助！1 。組織核查原材料、半成品及成品的物料核查 。2 。編制，采購、外協(xié)等采購計劃 。3 。協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)任務(wù)，及時反饋生產(chǎn)信息，及時更改生產(chǎn)計劃 。4 。監(jiān)督各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，及時與銷售部溝通 。(1)主生產(chǎn)計劃是以物料的獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的大部件為對象的計劃 。主生產(chǎn)計劃要考慮預(yù)測、生產(chǎn)計劃和其他重要因素，如：未交付訂貨、可利用材料、可利用能力、領(lǐng)導(dǎo)的策略和目標(biāo)等 。(2)主生產(chǎn)計劃編制后產(chǎn)生的結(jié)果 。主生產(chǎn)計劃表示了客戶訂單、預(yù)測、未交付訂貨、預(yù)測庫存和可簽合同量等 。轉(zhuǎn)載一則，供參考 。生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排 。2、物料計劃制定 。3、物料采購審核 。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成 。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào) 。6、訂單評審 。7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo) 。8、部門人員的培訓(xùn) 。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查 。PMC跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單 。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào) 。3、建立每月出貨統(tǒng)計表 。4、出貨交運(yùn)安排 。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度 。6、物料計劃實施與控制 。7、生產(chǎn)排程 。8、客人投訴的跟進(jìn) 。9、平衡供與需之間的關(guān)系 。PMC采購1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄 。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè) 。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催 。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理 。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查 。6、供應(yīng)商考核提報 。PMC文員1、部門人員考勤及加班申請 。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放 。3、編寫文件 。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等） 。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱 。5、倉庫月報表整理 。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放 。7、完成上級安排的工作 。PMC統(tǒng)計員1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗 。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度 。3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率 。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總 。5、統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì) 。6、職員工考核的統(tǒng)計 。7、報表、文件的整理及分類存放 。8、服從、完成上級的安排 。PMC倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域 。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排 。3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé) 。4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé) 。5、保持帳、物、卡一致 。PMC成品倉管1、成品繳庫之點(diǎn)收核對 。2、成品出庫交運(yùn)處理 。3、成品保管及帳務(wù)處理 。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù) 。5、提供有關(guān)成品庫存資料 。6、滯存品庫存提報 。7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討 。PMC五金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回 。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報 。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù) 。4、滯料及有價值廢品之庫存提報 。5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料 。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對 。7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)6，生產(chǎn)計劃員職責(zé)是什么 生產(chǎn)計劃員職責(zé)就是根據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計劃，在安排生產(chǎn)計劃過程中，要考慮到客戶的交貨日期，本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商在物料上的供應(yīng)，生產(chǎn)線設(shè)備等 。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況，生產(chǎn)車間的情況，客戶定單情況，并要及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面 。1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講，可以根據(jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化 。2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式 。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標(biāo) 。3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等 。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等 。4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的 。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等 。5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)負(fù)責(zé)的班組有幾個人，負(fù)責(zé)哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能” 。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了 。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好 。6、創(chuàng)新：就是實現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，單位沒有人用過，就是創(chuàng)新 ?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對指標(biāo)有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比 。你參考一下pmc的吧~ 1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排 。2、物料計劃制定 。3、物料采購審核 。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成 。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào) 。6、訂單評審 。7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo) 。8、部門人員的培訓(xùn) 。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查 。pmc跟單員 1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單 。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào) 。3、建立每月出貨統(tǒng)計表 。4、出貨交運(yùn)安排 。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度 。6、物料計劃實施與控制 。7、生產(chǎn)排程 。8、客人投訴的跟進(jìn) 。9、平衡供與需之間的關(guān)系 。pmc采購 1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄 。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè) 。3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催 。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理 。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查 。6、供應(yīng)商考核提報 。pmc文員 1、部門人員考勤及加班申請 。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放 。3、編寫文件 。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等） 。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱 。5、倉庫月報表整理 。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放 。7、完成上級安排的工作 。pmc統(tǒng)計員 1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗 。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度 。3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率 。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總 。5、統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì) 。6、職員工考核的統(tǒng)計 。7、報表、文件的整理及分類存放 。8、服從、完成上級的安排 。pmc倉庫主管 1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域 。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排 。3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé) 。4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé) 。5、保持帳、物、卡一致 。pmc成品倉管 1、成品繳庫之點(diǎn)收核對 。2、成品出庫交運(yùn)處理 。3、成品保管及帳務(wù)處理 。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù) 。5、提供有關(guān)成品庫存資料 。6、滯存品庫存提報 。7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討 。pmc五金、電子、包材倉管 1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回 。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報 。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù) 。4、滯料及有價值廢品之庫存提報 。5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料 。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對 。7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)7，生產(chǎn)計劃員都做什么 累嗎 生產(chǎn)計劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計劃 。在生產(chǎn)計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等 。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題，累是因人而異 。擴(kuò)展資料：生產(chǎn)計劃的特征：一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：1、有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場需求；2、有利于充分利用盈利機(jī)會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；3、有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi) 。參考資料來源：百度百科-生產(chǎn)計劃參考資料來源：百度百科-生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)計劃員也可叫生產(chǎn)調(diào)度或者生管，是對一個公司的銷售訂單的生產(chǎn)安排、計劃的工作崗位，一般是單體有的公司可能還會加班，累不累只有自己能感覺得到的，只要做順了就不累，如果剛開始都沒有這個職位的話，想一下子就做得起來那也是挺累的 。"企管dy" 的回答，大部分我都非常認(rèn)同，但是有兩點(diǎn)我想說一說：1. 生產(chǎn)計劃無需加班，這個不太現(xiàn)實吧，制造業(yè)為保證設(shè)備利用率，降低設(shè)備折舊成本，通常24小時運(yùn)轉(zhuǎn)（設(shè)備清理和檢修除外），周末工廠開一天工是常有的事 。除非設(shè)備相當(dāng)穩(wěn)定，材料供應(yīng)非常順利，否則不管出什么事情都會有人打你手機(jī)，要么讓你調(diào)整生產(chǎn)計劃，要么讓你幫忙催原材料，還有就是催你交貨，有時候手機(jī)接的煩了，還不如去工廠逛一圈，當(dāng)然這個是指周末，晚上誰樂意跑工廠去，都是電話指揮 。所以你要清楚地知道哪條生產(chǎn)線在生產(chǎn)什么，用哪幾個主要的原材料，一旦某種產(chǎn)品因缺料生產(chǎn)不下去了，有沒有備用的產(chǎn)品計劃，如果備用的很多，優(yōu)先生產(chǎn)哪個，總之不能讓生產(chǎn)線半夜停在那里吧，浪費(fèi)產(chǎn)能不說，來上夜班的工人怎么辦？半夜攆回去？他們要抱怨的 。2. 說生產(chǎn)計劃很少有壓力，我想我上面所說的足以證明這不是一個很少有壓力的活吧 。如果哪個計劃員說他沒壓力，要么他的公司銷售需求、生產(chǎn)設(shè)備、原料供應(yīng)都十分穩(wěn)定，要么就是壓力都被他領(lǐng)導(dǎo)給擔(dān)了 。生產(chǎn)計劃員主要是根據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計劃（或根據(jù)庫存及年度大綱） 。在安排生產(chǎn)計劃過程中,要考慮到客戶的交貨日期,本公司的生產(chǎn)能力,供應(yīng)商在物料上的供應(yīng),生產(chǎn)線設(shè)備等 。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況,生產(chǎn)車間的情況,客戶定單情況,等 。。。累不累嘛首先要確定你選擇企的業(yè)務(wù)是不是很好，很好的話累的可能性大一些； 還要看你們企業(yè)的人員配置情況，人員配置夠的話也還可以 。生產(chǎn)計劃員男女不限，我們公司的計劃員男女都有，沒有什么問題 。新手的話可先對工廠的整個生產(chǎn)流程了解清楚，產(chǎn)品能有所了解，再懂得公司各方面辦公軟件就沒有什么大問題了 。加班與否還看公司的理念了！生產(chǎn)計劃員是處于辦公室的（類似于生產(chǎn)運(yùn)營處，生產(chǎn)辦公室類的），也就是說你在生產(chǎn)安排被執(zhí)行之前把當(dāng)月或當(dāng)天的生產(chǎn)計劃做好，而后車間也就是制造處按照你的計劃要求去生產(chǎn)，無需加班，普通8小時制，相比較車間工人而言，是屬于文職工作，不累 。一、生產(chǎn)計劃員的主要工作內(nèi)容如下：生產(chǎn)計劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計劃 。在生產(chǎn)計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等 。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題 。二、生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)：1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實；3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù) 。生產(chǎn)計劃員也可叫生產(chǎn)調(diào)度或者生管，是對一個公司的銷售訂單的生產(chǎn)安排、計劃的工作崗位，一般是單體有的公司可能還會加班，累不累只有自己能感覺得到的，只要做順了就不累，如果剛開始都沒有這個職位的話，想一下子就做得起來那也是挺累的 。8，生產(chǎn)計劃員的生產(chǎn)計劃員的主要工作流程

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