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1，生產(chǎn)計(jì)劃員以后有什么前途 1，生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)工廠的指揮調(diào)度中心。這份工作能很好鍛煉一個(gè)人的承受能力，能很好的鍛煉一個(gè)人的統(tǒng)籌計(jì)劃能力，能很好的鍛煉一個(gè)人的溝通及處事能力，能很好的鍛煉一個(gè)人的全局掌控能力，能很好的讓一個(gè)人全面系統(tǒng)的接觸、學(xué)習(xí)、運(yùn)作一個(gè)工廠的運(yùn)作。2，生產(chǎn)計(jì)劃員相對接觸的部門較多，接觸較為緊密的一般為生產(chǎn)、倉庫、物控、采購。首先看你的性格適合做什么樣的工作，若性格外向、有魄力、果斷、善言辭建議考慮生產(chǎn)或者采購，若你的性格反之建議考慮倉庫和物控。相信你在這2年的實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)該已經(jīng)搞清楚了這幾個(gè)部門的工作內(nèi)容和工作性質(zhì) 。3，建議你能堅(jiān)持下來多學(xué)多看多思考，把和你工作緊密相關(guān)的那些部門的工作了解透徹，你就是未來的資材主管或企劃主管。4，把你現(xiàn)有的工作做好做精的同時(shí)學(xué)會思考工廠的運(yùn)作和管理，為你以后管理一個(gè)工廠運(yùn)作一個(gè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)樯?jì)劃員的實(shí)際工作就是協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成生產(chǎn)任務(wù) 。

2，生產(chǎn)計(jì)劃員工資高嗎以后發(fā)展前景怎么樣以后可以從事別的行業(yè)這個(gè)問題很糾結(jié)其實(shí) 。本人就是做計(jì)劃/生管、物控這一行的，就目前來說發(fā)展一般吧，無非是普通計(jì)劃員-升職部門主管，然后你懂得。抑或是臺企可以有機(jī)會轉(zhuǎn)作PM（這機(jī)會比較渺茫，但是有）工資的話還真不高（但是做的事情還真多，雜）和樓上說的差不多。國內(nèi)的一些民營企業(yè)則稱之為PMC，就是物控和生管（計(jì)劃）一個(gè)人包了，工資呢有的高那么一點(diǎn)點(diǎn)（但是工作內(nèi)容可是多了很多點(diǎn)），有的就和計(jì)劃員一樣多，這要分企業(yè) 。每個(gè)行業(yè)都有計(jì)劃員，當(dāng)然這分領(lǐng)域。比如你做機(jī)械的，可能能轉(zhuǎn)作電子行業(yè)、包裝行業(yè)，這也要看對應(yīng)企業(yè)的人員要求態(tài)度。但是說實(shí)話，大部分公司比較挑，你懂得。崗位是很重要，這一點(diǎn)不假，但是這其它方面就。。。。哎。建議如果做這一行，那最好在一加企業(yè)呆久點(diǎn)，換公司基本上不會帶來待遇的提高（除非你自身能力高，學(xué)歷高，語言不錯(cuò)，可以進(jìn)外企,非亞洲企業(yè)） ?？傊?，路在腳下，什么都是一步步走出來的，切忌好高騖遠(yuǎn)，盲目攀比。（除非你屬于高端產(chǎn)業(yè)鏈人才）你好！我認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是工廠運(yùn)營的主要核心，做生產(chǎn)計(jì)劃要細(xì)心，考慮周全，對車間的產(chǎn)量、設(shè)備、人員都要掌控好，有一定的數(shù)據(jù)分析、內(nèi)心足夠強(qiáng)大的抗壓能力。工資3000-3500吧，其實(shí)在普通人看來，站在最前面的銷售人員是最有前途的，其實(shí)不然，做好后勤是每個(gè)公司都很重視的環(huán)節(jié)，只有計(jì)劃做好了，公司才能給市場提供不斷貨、不積壓庫存的現(xiàn)象，這樣子銷售出去的產(chǎn)品才是顧客最滿意的產(chǎn)品。打字不易，采納哦！估計(jì)發(fā)展空間不是很大 ?，F(xiàn)在市場最需要的人才，首先是銷售人員，老板們都認(rèn)為能把產(chǎn)品賣出去的才是最有本事他們最需要也是最直接能創(chuàng)造價(jià)值的人。其次是高級管理人員，也就是各個(gè)級別經(jīng)理，他們是職業(yè)經(jīng)理人專門幫老板管理企業(yè)，讓老板有更多的時(shí)間干自己愛干的事情。第三種就是技術(shù)人員了。各個(gè)行業(yè)大同小異。工資也就3，4千，工作不累，機(jī)械會看圖紙可升車間主任說起生產(chǎn)計(jì)劃，做了十一年了，感覺這個(gè)崗位很鍛煉人，壓力大，工資低，如果你想做好，能累死你，不想好很輕松

3，生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程是什么 1、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。2、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作流程是：1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2）做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布臵、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí) 。3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5）協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。根據(jù)具體問題類型，進(jìn)行步驟拆解／原因原理分析／內(nèi)容拓展等。具體步驟如下：／導(dǎo)致這種情況的原因主要是……參考資料生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程.生管物控網(wǎng)[引用時(shí)間2018-4-29]一、生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作內(nèi)容如下：生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。二、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)：1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)；3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù) 。三、生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作流程：1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位；3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過程監(jiān)控；4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋；5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。