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百度公司董事長兼首席執(zhí)行官
自陸奇卸任百度集團(tuán)總裁一職的消息爆出來后，整個(gè)科技界都炸開了鍋，這幾天，各類媒體鋪天蓋地對(duì)陸奇聲援，一邊倒的對(duì)百度進(jìn)行質(zhì)疑，對(duì)李彥宏進(jìn)行聲討。
雖然陸奇的離開有其個(gè)人原因，但在我看來，這卻是一次公司創(chuàng)始人在謀求和職業(yè)經(jīng)理人建立良好現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)系上的又一次探索失敗。只不過這一次，于李彥宏而言代價(jià)比較慘重。
李彥宏是一個(gè)天才，為人謙遜，對(duì)人才的待遇也是從不吝嗇，可為什么這么多精英人士，在百度短暫停留之后，都紛紛離場了呢？
2018年5月18日，百度的總裁陸奇離職，此時(shí)距離他在百度任職僅有16個(gè)月左右……
2018年4月18日，擔(dān)任副總裁職務(wù)的李叫獸宣布辭職，此時(shí)他在百度任職了16個(gè)月左右……
2010年1月18日，百度宣布CTO李一男離職，此時(shí)他在百度任職16個(gè)月左右……
三個(gè)如此重要的職業(yè)經(jīng)理人，在百度停留的時(shí)間都只有16個(gè)月左右。
這不得不讓我們思考，對(duì)于以李彥宏為代表的中國企業(yè)而言，像陸奇、李一男這樣早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的人才，錢不是他們留下的充足必要條件時(shí)，該怎么留住人才？
01
花時(shí)間了解員工比任何激勵(lì)都重要
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教授寧向東在其管理學(xué)課上曾經(jīng)說道：“激勵(lì)的最根本因素，是動(dòng)機(jī) ?！?br /> 領(lǐng)導(dǎo)首先要了解員工的內(nèi)心需求：誰自我實(shí)現(xiàn)的需求更強(qiáng)？誰有領(lǐng)導(dǎo)大家的想法？誰需要領(lǐng)導(dǎo)的肯定？針對(duì)不同的需求，采取不同的方法。
李開復(fù)曾經(jīng)在一次演講中分享他在微軟的工作經(jīng)歷時(shí)也說道，微軟研究院或者Google能夠聚攏一批超級(jí)厲害的工程師，關(guān)鍵在于創(chuàng)始人對(duì)他們有相當(dāng)程度的認(rèn)可，了解他們想要的是什么。
作為創(chuàng)業(yè)公司的CEO，你30%的時(shí)間應(yīng)該花在人才上，其他時(shí)間應(yīng)該是花在樹立公司文化、讓自己更強(qiáng)大上。這三件事情應(yīng)該占用你80%、90%的時(shí)間。
隨著公司的壯大，公司創(chuàng)始人一定要非常清晰地找到那10%的核心員工。
李開復(fù)說，在國外有一個(gè)說法，如果你的公司碰到了難題，大船可能要沉了。但你能支配的資金已經(jīng)很少了，此時(shí)只能交給整個(gè)公司中10%甚至5%的人讓他們?nèi)ヌ矫鞣较?。
這個(gè)時(shí)候你就必須清楚這10%的人是誰，一旦確定下來，要對(duì)他們有相當(dāng)程度的認(rèn)可，給他們很好的待遇，了解他們想要什么，放權(quán)于他們。
作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白：錢不是萬能的。很多時(shí)候，不用錢也能達(dá)到同樣的激勵(lì)效果。
比如當(dāng)一個(gè)員工做了一件很牛的事情，你作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要了解你的員工牛在什么地方，發(fā)掘他所具備的別人身上沒有的優(yōu)勢。因?yàn)榛〞r(shí)間去了解員工，會(huì)比給員工任何的激勵(lì)都重要。
另外，讓員工感受到你的信任并對(duì)他們放權(quán)很重要，和員工進(jìn)行私密的、一對(duì)一交談，甚至是一條短信、一個(gè)朋友圈的點(diǎn)贊，都能增強(qiáng)員工的信任感，強(qiáng)化他工作的熱情。
一位偉大的CEO要對(duì)公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是對(duì)于一些如何去執(zhí)行技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、售后、市場等問題要放權(quán)，讓每個(gè)人在他的領(lǐng)域里有足夠大的發(fā)展空間。
02
CEO要真心相信自己
公司的使命和文化
李開復(fù)說：“一家好公司的領(lǐng)導(dǎo)，要真心地相信自己公司的使命和文化，不然還不如不要 ?！?br /> 他舉例說，如果員工每天上班時(shí)聽到老板跟自己說，我們公司的文化就是用我們的知識(shí)創(chuàng)造自己的價(jià)值，最大化股東價(jià)值，你會(huì)信嗎？你會(huì)被激勵(lì)嗎？你會(huì)相信對(duì)自己的工作有指引作用嗎？還是你心里想：“騙誰啊”！
所以，一個(gè)好的文化和使命，應(yīng)該是讓每一個(gè)員工上班的時(shí)候可以自我激勵(lì)，而且對(duì)他衡量每個(gè)工作是非常直接、細(xì)膩、客觀、可評(píng)估的一個(gè)引導(dǎo)力量。

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