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影院招聘，現(xiàn)在有電影院招聘放映員的嗎工資在多少之間( 三 )

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李開復(fù)說：“Google的價值觀是組織全球的信息，讓人人能享用 。那么，我要做Gmail，應(yīng)該收費還是免費讓每個人用呢？我想，你的答案就變得簡單了 ?！?br /> 如果你是在80年代的福特公司工作，你當(dāng)時的使命是讓美國人人買得起一輛汽車，能夠看美國美好的景色 。
而當(dāng)你要面臨這樣一個抉擇，到底是要做一個非常高檔的十萬美元的車，還是要做一個人人都買得起的車呢？使命就能幫你找到答案 。
所以你看，使命不僅僅只是對一個人的激勵，還是一種選擇 。李開復(fù)繼續(xù)說道：“這是我們在硅谷學(xué)到的非常重要的一點 ?！?br /> 那么，一個公司的文化和使命還有什么用途呢？就是招攬人才 。李開復(fù)曾在1998年說過，我們進(jìn)入了信息社會，這個社會跟工業(yè)社會不一樣的地方在于頂尖人才和普通人才的差異化不再是20%、30%了，而是5倍、10倍甚至是100倍的差距 。
那么，頂尖人才有多厲害呢？李開復(fù)以他前不久在硅谷見到的人才為例 。
第一位頂尖人才：馬克.安德森（Marc Andreessen）
馬克.安德森做了第一個瀏覽器，而且在云計算沒有出來之前率先做起了云計算，另外，他還開創(chuàng)了現(xiàn)在硅谷最火的VC公司 。
“很多人問我們創(chuàng)新工場的模式像誰？是VC嗎？我覺得我們更多的是像他 ?！崩铋_復(fù)說 。因為VC對科技有更多的掌控和趨勢的了解，而且他對投資的項目有非常深的投后服務(wù)和幫助 。
試問，這樣一個人，如果能挖到你的公司來，你是給他0.1%的股份，還是30%的股份？我們可能要好好思考一下人才對我們的重要性了 。
第二個：Avie
看過《喬布斯》的電影的人可能還記得喬布斯說過的一句話，這句話是他當(dāng)時被蘋果趕出去之后說的 。他說：“等Avie寫好了操作系統(tǒng)，蘋果就必須把我買回去了 ?！?br /> 這句話是什么意思？說明喬布斯這個人很牛，但他能寫操作系統(tǒng)嗎？他不能 。但Avie可以 。后來，Avie和喬布斯就成了蘋果旗下的兩個最重要的人物，也是他們推動了蘋果的崛起 。
今天我們用的蘋果電腦，里面的軟件就是Avie一個人帶著團(tuán)隊重寫的，那么，他對蘋果的價值是多少？給他20%的股份合理嗎？答案是肯定的 。
因此，企業(yè)要找到這樣的頂尖人才，一定要給出巨大的獎勵，用最偉大的文化，給他們放權(quán)，用最高的經(jīng)濟(jì)利益，讓這種牛人能夠加入 。
假如你今天的公司能有這么一批人才，可能會成就一番偉大的事業(yè) 。作為CEO，你還會堅持一定要擁有90%的股份嗎，還是會給出1%、5%、10%的股份讓這些奇才加入？
回過頭來，如果你有80%的股份，但公司只有兩塊錢，這80%還有意義嗎？
03
員工工作不快樂
最該反省的是老板
記得在《道路與夢想》一書中，王石提到這樣一個故事：
年輕時在一家公司就職，有一次陪領(lǐng)導(dǎo)和客戶在外面吃飯，聊到興頭上，他便講了幾個笑話，把客戶逗樂了 。客戶一直在夸他人不錯，有才華 。
王石本以為這是一件開心的事情，沒想到第二天領(lǐng)導(dǎo)找他談話，指責(zé)他不會做事，說要講笑話也輪不到他……
王石很快就離開了這家公司，因為他覺得公司環(huán)境太壓抑，毫無快樂輕松的感覺，工作起來也不帶勁 。
相比王石的奇葩境遇，萬科集團(tuán)的企業(yè)文化就可謂是業(yè)界的典范了 。
萬科的員工有很多晉升和被重用的機(jī)會，甚至對剛畢業(yè)的高學(xué)歷人才設(shè)置了“新動力”招聘計劃，他們晉升機(jī)會均為1.6年 。
正是這種良好的合理競爭環(huán)境使公司上下形成了快樂的工作氛圍，給員工塑造了一種歸屬感和成就感 。
很多公司的管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔，擺出一副父親的模樣 。也許他們認(rèn)為這樣可以贏得下屬的尊重，樹立起自己的權(quán)威，從而方便管理 。

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