2、加強(qiáng)過程控制，過程檢查，過程巡視，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即整改，把質(zhì)量問題控制在萌芽之中 。而且很多時候，項(xiàng)目經(jīng)理解決事情都是帶有個人目的，或者說有自己的小意圖的，問題這樣解決，又如何保證質(zhì)量，如何管控質(zhì)量 。第四，要做好質(zhì)量管控，必須保證充足的施工時間 。
如何做好施工質(zhì)量管控？
感謝邀請，作為一個天天在工地上打奮的工程男，我來分享一下我的看法 。一個工程要做好，跟很多因素有關(guān)，其中很重要的一點(diǎn)就是工程質(zhì)量必須有保證，而工程質(zhì)量要保證，除了設(shè)備、材料的因素外，必須要做好施工過程中質(zhì)量的管控，那么如何做好質(zhì)量管控，我覺得應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：第一，要做好質(zhì)量管控，必須先做好人的管控 。我覺得在工程質(zhì)量上，所有出現(xiàn)的問題，其實(shí)都是人的問題，要管質(zhì)量，必要管人 。
在很多工地上，人員的管理非?；靵y，分工不明確，技術(shù)員同時兼顧安全員、資料員的事，現(xiàn)場事務(wù)更是混亂，我現(xiàn)在所在的工地就有這樣的問題，常常找不著技術(shù)員，或者有人來，但是都是二把刀，連自己都不清楚怎么做，而且也不負(fù)責(zé)，施工中有問題就一句話，按圖紙施工 。像這樣的情況，如何保證質(zhì)量，別說質(zhì)量，很多時候施工都是錯誤的，業(yè)主要求嚴(yán)一些的工地，就會有來來回回的返工，要求不嚴(yán)的，就草草了事，最終的結(jié)果，當(dāng)然是犧牲了工程的質(zhì)量 。
所以說，質(zhì)量管控第一步，先把人管好，專業(yè)的人做專業(yè)的事，才有可能把事情做好 。第二，要做好質(zhì)量管控，必須保證制度的完善 。很多時候，我們說要完善制度，以相應(yīng)的制度管人，按相應(yīng)的制度做事，確保各項(xiàng)工作順利完成 。然而，很多時候不是這樣的，工地上很多時候各項(xiàng)制度都不完善，甚至沒有，很多時候遇到事情不知道該去問題，該怎么去辦，該走什么樣的流程，很多事情最終的解決，都是施工經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理個人來決定處理方式 。
這顯然是不科學(xué)的，不合理的 。而且很多時候，項(xiàng)目經(jīng)理解決事情都是帶有個人目的，或者說有自己的小意圖的，問題這樣解決，又如何保證質(zhì)量，如何管控質(zhì)量 。第三，要做好質(zhì)量管控，必須保證制度順利實(shí)施 。一個重要問題，就是有了制度后，要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行實(shí)施，這一環(huán)節(jié)是最難的 。比如說到場材料、設(shè)備的報(bào)檢制度，雖然天天開會都要提這個，但是總是有各種施工隊(duì)不報(bào)驗(yàn)，不送檢就施工完了 。
強(qiáng)硬一點(diǎn)的，可能會讓返工，但是很多時候，有些東西一旦施工完成，就沒法重來，或者說代價太高，返工已無意義了 。所以我覺得，這一點(diǎn)必須要現(xiàn)場人管理人員和技術(shù)人員負(fù)起責(zé)任，分清主次，重要的環(huán)節(jié)，重要的部位，必須做好施工人員管控，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題 。第四，要做好質(zhì)量管控，必須保證充足的施工時間 。在每一個工地上，業(yè)主天天做的事情就是催催催，催圖紙，催進(jìn)度，催材料 。
我覺得所有的工程質(zhì)量，都是在一遍遍的催促聲中丟失的 。當(dāng)前我國很多工程為了名聲好聽，為了獲獎，都是把工期壓縮的非常緊，很多時候，設(shè)計(jì)圖紙都沒有出來，就開始施工了，一邊施工一邊改圖紙的事情，在工地上天天都在發(fā)生 。這樣的情況下，質(zhì)量誰還在乎？本來買材料都是有廠家要求的，有品牌要求的，但是很多時候材料買不回來，為了趕進(jìn)度，各種殘次品濫竽充數(shù) 。
【施工質(zhì)量問題處罰通報(bào),如何控制施工質(zhì)量問題】我覺得這不能全怪施工隊(duì)，管理者、總包、業(yè)主才是最大的罪人，因?yàn)檫@些人天天考核施工隊(duì)，沒有材料，不按時完成任務(wù)，就罰錢，這是逼著低下施工人員以犧牲質(zhì)量為代價換工程進(jìn)度 。所以要做好質(zhì)理管控，上層必須先要反醒，正常的施工時間沒有保證，質(zhì)量無從談起 。最后，希望所以工程參與人員都認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)在工程都是終身責(zé)任制，確保質(zhì)量是我們每個人應(yīng)該完成的義務(wù) 。
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