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如何識別與防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險如何防范

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創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大 ， 極為不容易 。如何在創(chuàng)業(yè)的過程中 ， 面對各類攔路虎 ， 快刀斬亂麻 ， 化解各類危機(jī)、危險 ， 防范失敗的風(fēng)險 ， 我提供一些建議：一是緊盯小目標(biāo) 。合伙創(chuàng)業(yè)屬于自主選擇的市場行為 ， 風(fēng)險是必然的 ， 不能避免 ， 可以防范 。1、合伙風(fēng)險的來源：（1）經(jīng)營理念與方向?qū)?chuàng)業(yè)、經(jīng)營項目、市場等基礎(chǔ)性共識的認(rèn)知有差異 ， 這個應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)確定合伙之前達(dá)成共識 ， 否則大家合伙就是對創(chuàng)業(yè)的五馬分尸 ， 當(dāng)然容易死無葬身之地 。
如何避免合伙創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險？

如何識別與防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險如何防范


合伙創(chuàng)業(yè)屬于自主選擇的市場行為 ， 風(fēng)險是必然的 ， 不能避免 ， 但是可以防范 。就本問題而言 ， 風(fēng)險重點指的是合伙相關(guān)的風(fēng)險 。1、合伙風(fēng)險的來源：（1）經(jīng)營理念與方向?qū)?chuàng)業(yè)、經(jīng)營項目、市場等基礎(chǔ)性共識的認(rèn)知有差異 ， 這個應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)確定合伙之前達(dá)成共識 ， 否則大家合伙就是對創(chuàng)業(yè)的五馬分尸 ， 當(dāng)然容易死無葬身之地 。（2）具體操作與執(zhí)行對確定的過程推進(jìn)或者某一環(huán)節(jié)的意見分歧 ， 分工明確的情況下 ， 專業(yè)人做專業(yè)事 ， 各司其職 ， 同時相互尊重并虛心聽取不同意見 ， 適當(dāng)解釋、細(xì)化、完善和透徹的溝通 ， 目標(biāo)一致 ， 這些就是細(xì)節(jié) 。
（3）利益分配很多創(chuàng)業(yè)的滑鐵盧就在分配 ， 機(jī)制很重要 ， 并且貢獻(xiàn)要明確量化或者溝通到位 ， 創(chuàng)業(yè)中的很多東西沒有辦法進(jìn)行橫向比較 ， 理解和尊重、眼前和長遠(yuǎn) ， 平衡需要的不僅是藝術(shù) ， 還需要格局 。2、機(jī)制需要深層次的認(rèn)可 ， 并且在發(fā)展中不斷健全和完善（1）股權(quán)設(shè)計要科學(xué) ， 這是創(chuàng)業(yè)頂層設(shè)計的基礎(chǔ)大多數(shù)情況下 ， 股權(quán)代表話語權(quán) ， 很大程度上會決定或者影響決策和走向 ， 所以需要科學(xué)設(shè)計 ， 當(dāng)然前提是多方的認(rèn)可 ， 發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可 ， 非常重要 。
（2）議事規(guī)程、溝通理念和方式、退出機(jī)制 ， 開始就要有紅線這些規(guī)程和機(jī)制在合伙之初就要說清楚 ， 弄明白 ， 并且白紙黑字 ， 簽字畫押 。合伙說好散伙事 ， 明確的鏈條會明確大家的目標(biāo) ， 也會凸顯大家的底線 ， 更是為了創(chuàng)業(yè)的安全和大家的安全 ， 目標(biāo)與底線之間就是活動的范圍 。所有的發(fā)展都在確定的框架下進(jìn)行 ， 對事不對人 。同時 ， 任何時候都要開誠布公 ， 既然上了一條船 ， 就要全面展示而不是隱匿自己 ， 了解是溝通的基礎(chǔ) 。
（3）選人、用人 ， 人品和格局危險 ， 能力互補(bǔ)是關(guān)鍵雖然說好了散伙機(jī)制 ， 但要打定過一輩子的主意 。合伙前全部合伙人要溝通溝通再溝通 ， 為的是了解了解再了解 ， 這樣還決定合伙 ， 后面就是磨合磨合再磨合 ， 直到無縫對接 。這樣就不會存在后面說不到一起的情況 ， 因為可以溝通、可以妥協(xié) ， 只要目標(biāo)一致 ， 只要在前進(jìn) 。如果一開始的用人有問題 ， 進(jìn)來一個大家不喜歡 ， 或者某幾個不對付的人 ， 后面的隱患就很大 ， 風(fēng)險也就無窮 。
當(dāng)然 ， 所以的設(shè)計都是在前進(jìn)中健全和完善甚至修改的 ， 集體認(rèn)可 ， 共同進(jìn)退 ， 這才是團(tuán)隊 ， 否則是團(tuán)伙 ， 干一票就散伙 。3、核心是人 ， 抓住人、抓住變化、抓住圈子人是創(chuàng)業(yè)的主體 ， 也是最大的變數(shù) 。人本身會變、人所處的環(huán)境也在變 ， 所以磨合與妥協(xié)的過程就是打造人打造團(tuán)隊的過程 ， 哪個是好的地基、哪個是好的房梁、哪個是好的支柱 ， 確定了 ， 就用好用足用到位 ， 錢給到位 ， 心安到位 。

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