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作為領(lǐng)導(dǎo)者具備的特質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者為什么具備特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者該具備一些什么特質(zhì)呢?領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心,一個(gè)組織運(yùn)行效能的高低,領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵作用 。領(lǐng)導(dǎo)者除了具備以上四項(xiàng)主要素質(zhì)外,要具備四個(gè)基本能力 。我認(rèn)為,具備領(lǐng)導(dǎo)者的人應(yīng)主要有“四個(gè)素質(zhì),四個(gè)能力" 。2、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任 。能夠?qū)Σ煌那樾螌?shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì),是領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)之一 。
領(lǐng)導(dǎo)者該具備一些什么特質(zhì)呢?

作為領(lǐng)導(dǎo)者具備的特質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者為什么具備特質(zhì)


【作為領(lǐng)導(dǎo)者具備的特質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者為什么具備特質(zhì)】領(lǐng)導(dǎo)者該具備一些什么特質(zhì)呢?領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心,一個(gè)組織運(yùn)行效能的高低,領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵作用 。菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)情境理論認(rèn)為,任何領(lǐng)導(dǎo)方式都可能是有效的,也可能是無效的,其有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)方式與所處的領(lǐng)導(dǎo)情境是否適應(yīng):領(lǐng)導(dǎo)情境包括領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的相互關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三個(gè)要素 。我們要問,在某一時(shí)點(diǎn),正確識別這三個(gè)要素的具體情況并由此選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式,取決于什么?在一個(gè)較長時(shí)期,把這三種要素逐漸往有利的方向轉(zhuǎn)化,從而獲得人心歸屬與事業(yè)成功的結(jié)果,又取決于什么?答案在于領(lǐng)導(dǎo)者本身——領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì):這里的特質(zhì)是價(jià)值觀、思維方式以及對人基本態(tài)度的綜合 。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)可以概括為六個(gè)方面:責(zé)任與愿景,洞見與預(yù)見,整合與協(xié)調(diào),正直與公平,關(guān)愛與敬畏,積極與激勵(lì) 。一、責(zé)任與愿景責(zé)任有被動(dòng)承擔(dān)的責(zé)任和主動(dòng)承擔(dān)的責(zé)任兩種:處于某種角色,家庭、組織或社會賦予其必做之事,這是被動(dòng)承擔(dān)的責(zé)任;發(fā)自內(nèi)心的、自覺自愿對他人或社會的擔(dān)當(dāng)和付出是主動(dòng)承擔(dān)的責(zé)任 。領(lǐng)導(dǎo)者都是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人 。
對于組織或者社會中的問題,以及組織未來的前途命運(yùn),一般人可以認(rèn)為事不關(guān)己,他們卻認(rèn)為擔(dān)當(dāng)此事舍我其誰?愿景是期望達(dá)到的最終成果或狀態(tài):責(zé)任決定要做什么事,走什么路,愿景決定想要走到哪里,責(zé)任與愿景往往合二為一 。比如,馬云創(chuàng)建阿里巴巴之初,提出“讓天下沒有難做的生意”,既包含幫助中小企業(yè)的責(zé)任,又包含幫助他們?nèi)〉蒙虡I(yè)成功的愿景 。
責(zé)任與愿景對領(lǐng)導(dǎo)者有什么作用?1、責(zé)任與愿景決定了領(lǐng)導(dǎo)者的格局心有多大舞臺就有多大 。曾國藩曾說:“古之成大事者,規(guī)模遠(yuǎn)大與綜理密微,二者缺一不可 ?!薄耙?guī)模遠(yuǎn)大”就是格局宏大,首先是指有大責(zé)任、大目標(biāo);2、責(zé)任與愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)力對于無責(zé)任心的人,他人和社會的需要或期待對他來說是負(fù)擔(dān)和被動(dòng)接受的任務(wù) 。對于有責(zé)任心的人,責(zé)任是其內(nèi)心強(qiáng)大的發(fā)動(dòng)機(jī)或動(dòng)力源,使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、專注進(jìn)取的認(rèn)識力、堅(jiān)忍不拔的意志力、純粹高尚的情趣力;3、責(zé)任與愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的精神旗幟,是他們凝心聚力的基礎(chǔ)責(zé)任和愿景把具有相同或相似需求和價(jià)值觀的人吸引到一起,領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心深處一定有著崇高的責(zé)任感和令他心馳神往的愿景,通過有效的溝通,讓組織成員甚至外界民眾理解、認(rèn)同和接受這些理念,成為推動(dòng)組織和社會發(fā)展的強(qiáng)大精神力量 。

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