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房產(chǎn)中介|地產(chǎn)行業(yè)好不容易從專(zhuān)業(yè)條線轉(zhuǎn)到綜合管理,要不要轉(zhuǎn)回去?

房產(chǎn)中介|地產(chǎn)行業(yè)好不容易從專(zhuān)業(yè)條線轉(zhuǎn)到綜合管理,要不要轉(zhuǎn)回去?

近期發(fā)現(xiàn)有這樣問(wèn)題的人比較多 , 有些是因?yàn)榫C合管理職位少 , 想轉(zhuǎn)回去 , 而有些則是公司的安排 。 前幾天跟有個(gè)人選溝通 , 問(wèn)到離職原因 , 就說(shuō)公司規(guī)定所有之前從專(zhuān)業(yè)條線轉(zhuǎn)到綜合管理的人全部轉(zhuǎn)回專(zhuān)業(yè)條線 , 他不同意只有離職 。

從這些市場(chǎng)情況也看到在不同的市場(chǎng)環(huán)境下 , 地產(chǎn)人的職業(yè)發(fā)展路徑的確受到比較大的影響 , 很多公司會(huì)提供比較好的機(jī)會(huì)讓人選從專(zhuān)業(yè)條線轉(zhuǎn)到綜合管理 , 因?yàn)橹挥凶叱鲞@一步 , 人選的職位上升空間才能打開(kāi) , 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)條線雖說(shuō)不是沒(méi)有機(jī)會(huì)但機(jī)會(huì)非常少 , 有些公司的專(zhuān)業(yè)條線一把手甚至一做就做很多年 , 下面的人根本沒(méi)有機(jī)會(huì)升上去 。

不過(guò)專(zhuān)業(yè)條線轉(zhuǎn)綜合管理這樣的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)也通常只是發(fā)生在行業(yè)和公司快速發(fā)展的時(shí)期 , 這個(gè)時(shí)候公司會(huì)出來(lái)很多新的項(xiàng)目、新的區(qū)域 , 往往這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)上也會(huì)人才欠缺因?yàn)榇蠹叶既比?, 這個(gè)時(shí)候公司會(huì)讓一些專(zhuān)業(yè)條線的人頂上去到新項(xiàng)目、新區(qū)域 , 而對(duì)很多專(zhuān)業(yè)條線的人來(lái)說(shuō) , 這樣的機(jī)會(huì)也是非常難得的轉(zhuǎn)綜合管理的機(jī)會(huì) , 因?yàn)檗D(zhuǎn)型之后未來(lái)的職業(yè)發(fā)展空間會(huì)更大 , 現(xiàn)實(shí)獵頭工作中也看到了非常多的這樣轉(zhuǎn)型成功的人 。

只是 , 現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下 , 是需要好好思考關(guān)于轉(zhuǎn)型這個(gè)問(wèn)題了 。 因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)情況下越是層級(jí)高的綜合管理崗位 , 職位需求越少 , 在很多地產(chǎn)公司區(qū)域合并之后 , 空出來(lái)的相關(guān)人才 越來(lái)越多 , 很多背景非常好多人也都面臨著失業(yè) 。

這也就是如今市場(chǎng)行情下不少人想轉(zhuǎn)回專(zhuān)業(yè)條線 , 也是很多公司強(qiáng)制轉(zhuǎn)了綜合管理的員工轉(zhuǎn)回專(zhuān)業(yè)條線的原因 , 至于要不要轉(zhuǎn) , 需要參照每個(gè)人的具體情況 。

【房產(chǎn)中介|地產(chǎn)行業(yè)好不容易從專(zhuān)業(yè)條線轉(zhuǎn)到綜合管理,要不要轉(zhuǎn)回去?】首先是看已經(jīng)轉(zhuǎn)的時(shí)間 , 如果已經(jīng)轉(zhuǎn)綜合管理5年以上 , 建議就不要再考慮轉(zhuǎn)回來(lái)了 , 一方面專(zhuān)業(yè)條線的技能可能已經(jīng)退化 , 而5年對(duì)一個(gè)綜合管理來(lái)說(shuō)時(shí)間基本足夠了 。 但如果只是轉(zhuǎn)了很短時(shí)間 , 尤其2年之內(nèi)的 , 是可以考慮轉(zhuǎn)回去的 。 如果是在3-5年 , 則需要根據(jù)情況綜合判定要不要轉(zhuǎn)回 。

其實(shí)要對(duì)比之前做專(zhuān)業(yè)條線跟現(xiàn)在做綜合管理的感受 , 覺(jué)得自己更喜歡哪樣的 , 更擅長(zhǎng)什么樣的 , 如果轉(zhuǎn)到專(zhuān)業(yè)條線之后發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己并不擅長(zhǎng) , 做綜合管理的工作應(yīng)酬等也是感覺(jué)一般 , 可以考慮轉(zhuǎn)回去 , 如果轉(zhuǎn)綜合之后覺(jué)得自己更如魚(yú)得水 , 覺(jué)得自己發(fā)展更快 , 則可以繼續(xù)堅(jiān)持 。

另外還需要考慮公司的具體情況 , 比如上面的案例公司強(qiáng)制全部轉(zhuǎn)回去 , 那如果沒(méi)有更好的機(jī)會(huì) , 在現(xiàn)在的市場(chǎng)情況下就根據(jù)公司的安排 。 同時(shí) , 需要看公司在專(zhuān)業(yè)條線和綜合管理方哪方面的機(jī)會(huì)更多些 , 每家公司對(duì)專(zhuān)業(yè)條線的態(tài)度不太一樣 , 有些公司就特別看中專(zhuān)業(yè)條線 , 職責(zé)權(quán)限比較大 , 有些公司則形同虛設(shè) , 需要具體對(duì)待 , 如果公司一向?qū)?zhuān)業(yè)條線比較重視 , 有機(jī)會(huì)做到比較高的職位 , 可以沿著這個(gè)方向發(fā)展 , 反之更多考慮轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì) 。

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