1. 首頁 > 云知道 > >

年度考核總結范文 年終考核

云知道年度

年度考核優秀，你們單位給了誰？

年度考核總結范文 年終考核


謝謝邀請 。說起我們單位年度考核優秀給了誰，真是一言難盡啊！我是一個系的負責人，系里有N個老師工作特別出色，所以每到年度考核時，幾個優秀名額給誰就成了一道大難題 。給張三吧，李四不高興；給李四吧，王五噘嘴；毛遂自薦吧，又覺得自己好歹是個領導，好事兒不能全緊著自己，不帶這么干的 。事業單位年度考核優秀名額是有比例的，怎么也得6:1左右吧 。
為了評出干勁兒，評出團結，我也是拼了，啥招都使用過 。辦法一：差額選舉先組織有關人員協商醞釀，以優秀名額的120%確定入圍優秀人選，然后召開全體老師大會，投票確定最終人選 。比如，今年的優秀名額是5人，那就先確定6名教師作為候選人員，最后確定5人 。優點：公開透明 。缺點：落選人員心理不平衡， 有一種被架在火上烤的感覺 。
辦法二：盲評海選此辦法簡單粗暴，就是不預設候選人，由全體教師每人無記名投票，當場唱票，得票多者當選 。優點：領導不得罪人 。缺點：容易將工作出色的人選掉，不利于工作 。辦法三：領導決定幾個領導通過全面衡量，集體決定 。優點：迅速快捷 。缺點：缺乏群眾參與，過程不夠民主 。工作年頭多了，經驗更豐富了，我現在的路數早就變了，年度考核采用了三步曲：一是領導醞釀 。
先提出候選名單，原則是工作態度積極，業績突出，適當向3類教師傾斜：第一類是即將參加職稱評審的人員，第二類是多年沒有入選人員，第三類是班主任老師 。二是個別談話 。由相關領導分頭找老師談心談話，摸清大家意愿，力爭在本環節把工作做到位，讓入選的同志感謝領導，感恩其他同志，也讓具備條件的落選教師理解諒解領導的做法，不是他不優秀只是名額有限，來日方長，以后還有機會 。
三是會議決定 。本階段是在深入開展談心談話的基礎上進行的 。召開全體人員述職會議時，領導要對每名同志的述職報告給予簡要點評，特別要肯定大家的閃光點 。然后公布本部門擬推薦的優秀人選名單，供大家表決通過 ?；氐筋}主的問題～年度考核優秀，你們單位給了誰？我可以問心無愧地說，我們單位的年度考核優秀給了工作出色的人，給了參加職稱評審的人，給了多年辛勤工作但由于名額有限一直沒有評上的人 。
2021年事業單位的年終績效獎金預發了嗎？
年度考核總結范文 年終考核


不少單位都會有績效獎金，有些勞動者拿到的績效獎金甚至比基本工資還要高好幾倍 。在看到別人拿到了績效獎金之后，很多在事業單位工作的人也特別的羨慕 。但是，事業單位年底有績效獎金嗎?小編為你打聽到了相關內容如下 。事業單位年底有沒有績效獎金事業單位人員的每月工資是由“基礎性績效 獎勵性績效”兩部分構成，平時發放工資只有基礎性績效工資，獎勵性績效工資每月不發放，扣留到年終時，根據單位制定的獎勵性績效工資分配方案，進行考核后進行發放，因為是年終一次性發放，所以也叫年終一次性績效工資 。
它是自己工資的組成部分，并不是獎金 。在事業單位上班的人，因單位所在的地區不同，進入事業單位的人的個人學歷文憑不同，工作人員個人的工齡不同，所以工資是不一樣的，一月工資(稅后)能有多少，是因人而異的 。一般情況下，只要沒有違紀違法的事情，獎金是有的，半年獎和年終獎是有的 。事業編好還是公務員好，這個就很難說的 。

推薦閱讀