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互聯(lián)網(wǎng)平臺價值的實現(xiàn)在于對各方資源的“連接”，要想理解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的商業(yè)模式，首先需要從“連接”的角度對平臺進(jìn)行分型 ?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的“連接”，按角色關(guān)系可以分為五種類型：

患者——醫(yī)生（醫(yī)院）之間的連接，即醫(yī)患平臺
患者——患者之間的連接，即病患交流平臺（社區(qū)）
醫(yī)生——醫(yī)生之間的連接，即專家交流平臺
患者——藥企（險企）之間的連接，即藥（險）患平臺
醫(yī)生（醫(yī)院）——藥（險）之間的連接，即藥（險）醫(yī)平臺

目前最主流的變現(xiàn)方式依然是賣藥。京東健康招股書就顯示，京東健康2017年、2018年、2019年和2020年上半年，零售藥房業(yè)務(wù)收入占總收入的絕大部分，其中醫(yī)藥及健康產(chǎn)品銷售收入分別占總收入的88.4%、88.8%、87.0%和87.6%；而平臺服務(wù)收入分別僅占總收入的7.9%、7.4%、7.3%和6.8% 。資本過度追捧頭部項目時，泡沫出現(xiàn)了。燃石醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人、CEO漢雨生直言，在全球貨幣超發(fā)的情況下，資本市場肯定有一定泡沫。比如在二級市場，有很多公司基本面沒有任何變化，PE值（即市盈率，公司股價與每股收益的比例）卻翻了兩三倍甚至更多。在一級市場，一些好項目甚至遭到“捧殺” ?！安涣私狻笔菃栴}來源
盡管，新冠肺炎疫情暴發(fā)帶來了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的增長，但仍只有22.07%居民使用過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療并未出現(xiàn)用戶規(guī)模的“爆發(fā)”……根據(jù)調(diào)研反饋，77.93%的居民沒有使用過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，其中19.05%居民對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更是缺乏認(rèn)知；對于醫(yī)生的調(diào)研則反饋，超過60%的受訪者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)還是線下醫(yī)院自建。

2021，回看疫情下“流量井噴”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，如何在“下半場”實現(xiàn)大爆發(fā)？

值得注意的，“不了解”和“不信任”線上模式，成為患者未能大規(guī)模向互聯(lián)網(wǎng)“遷移”的主要原因。有超過五成的患者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在“醫(yī)患溝通”“信息安全”“隱私保護(hù)”等問題上還不成熟。雖然互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展目前并未迎來“突破”，但報告也指出，疫情發(fā)生后，我國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)速度明顯加快，有超過7成醫(yī)生反饋所在醫(yī)院已經(jīng)或正在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè) 。多位行業(yè)專家在訪談中表示，當(dāng)前國家推出的積極鼓勵政策是行業(yè)發(fā)展巨大動力，同時相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、醫(yī)保支付模式、行業(yè)運行模式等領(lǐng)域還有待進(jìn)一步突破 ?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展將出現(xiàn)幾個趨勢：互聯(lián)網(wǎng)“首診”會在一定的疾病領(lǐng)域和場景下逐步開放；實體醫(yī)院主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將快速壯大，第三方平臺發(fā)展將面臨挑戰(zhàn)；商業(yè)保險或?qū)⒊蔀榍藙踊ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療供需總量的新力量；藥品和醫(yī)療器械相關(guān)廠商也將加入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，成為推動發(fā)展的重要生力軍。借鑒美國經(jīng)驗
【2021，回看疫情下“流量井噴”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，如何在“下半場”實現(xiàn)大爆發(fā)？】
受新冠肺炎疫情推動，美國數(shù)字醫(yī)療公司高速發(fā)展。2020年8月，Teladoc以185億美元的價格全資收購Livongo，成為美國2020年第三大收購案。借鑒美國成功的數(shù)字醫(yī)療公司，對于中國的企業(yè)平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院而言，付費方、患者流量、運營體系是構(gòu)筑成功商業(yè)模式的關(guān)鍵要素，三者缺一不可。

1、訂閱費——Teladoc核心收入來源Teladoc成立于2002年，是美國成立最早的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司。2015年7月，Teladoc在紐交所上市。自成立以來，Teladoc堅持以B端客戶作為突破口，主要以B2B2C的模式覆蓋C端用戶。B端客戶采購Teladoc的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)作為福利提供給其員工、家屬或其他受益人，這些C端用戶則成為Teladoc的會員。2、高留存率是商業(yè)模式基礎(chǔ)，提升服務(wù)使用率將是未來重點根據(jù)Teladoc招股說明書披露的數(shù)據(jù)，客戶平均的凈留存率為104%，說明企業(yè)為這種訂閱服務(wù)買單的意愿很強。除了訂閱費，問診收入也是Teladoc未來的重要增長點。因此，如何使會員池流動起來，提高會員使用遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的意愿，是Teladoc運營的關(guān)鍵。為此，Teladoc采取了橫向服務(wù)擴展和縱向服務(wù)延伸的雙軌策略。3、化主動為被動，Livongo的新型慢病管理方式對于慢病患者，尤其是糖尿病患者來說，日常的管理比治療更重要。但“主動調(diào)控血糖”并非易事，意味著患者每天都要控制飲食、定期監(jiān)測（使用血糖儀）、適當(dāng)運動等，反人性的自我管理是糖尿病管理收效甚微的主要原因。Livongo開拓了一種新型的慢病管理方式，被稱為“應(yīng)用健康信號（Applied Health Signals）”，通過從患者大量且嘈雜的健康數(shù)據(jù)中篩選出“健康信號”，并應(yīng)用健康信號通過多種方式干預(yù)慢病患者的行為方式，使得患者只需要被動接受慢病管理服務(wù)即可。