2.計劃絕非一成不變 。員工通過與上級領導的協(xié)商，幫助、不斷修正、完善個人計劃 。3.員工自我制定目標時會找到較為合適自己的方式，從而探索更有挑戰(zhàn)性的目標 。當然，每一個考核工具有其優(yōu)勢就必定存在其劣勢：1.由于員工的直屬領導是人，是人就會有好惡之分，對員工會有隱形的態(tài)度區(qū)分，沒有辦法做到一碗水端平 。2.對于直屬領導的要求很高，不僅要求其在平日工作中對員工的關鍵事件能夠觀察記錄，而且還對其溝通能力、隨時隨地的績效輔導能力有所要求 。
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