不過，在這個基礎(chǔ)上，家政公司需要通過法制化及制度化手段保障勞動者的合法權(quán)益，有效遏制惡意欠薪等侵害勞動者合法權(quán)益的行為，同時也要加強服務(wù)勞動者的服務(wù)規(guī)范化。
此外，前店后校模式已經(jīng)成為了越來越多的家政企業(yè)的選擇。
因為家政企業(yè)似乎已經(jīng)意識到，在行規(guī)尚未確定的市場下，通過專業(yè)家政培訓(xùn)企業(yè)所培訓(xùn)的服務(wù)人才，大多會以自由家政服務(wù)員的身份，通過自行宣傳、熟人介紹來接單。
而真正流入到家政平臺的勞動者，在家政行業(yè)保障度低，但又礙于自身家政技能過低的劣勢下，可以說“入駐”平臺更多的是依靠怕平臺來接單。
這對于用戶而言，服務(wù)質(zhì)量從最根本上就得不到保障，在源源不斷的差評以及不達標的服務(wù)體驗下，平臺的收益同樣會被反噬，對于依靠抽傭的平臺而言，更甚之。
【 培訓(xùn)|互聯(lián)網(wǎng)家政為什么“叫好不叫座”？】說了這么多，其實回過頭來看，企業(yè)完善對勞動者的保障、提升對勞動者的培訓(xùn)，或許已經(jīng)成為了家政企業(yè)必走之路。
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