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|萬達(dá)，醫(yī)療會(huì)比地產(chǎn)更賺錢？( 四 )


“醫(yī)院的人才很重要 ， 一家新醫(yī)院需要高薪從知名醫(yī)院挖人 ， 但一些有實(shí)力的醫(yī)生 ， 在原醫(yī)院受到重視 ， 對(duì)單位的企業(yè)文化和價(jià)值觀比較認(rèn)可 ， 輕易不會(huì)離開 ， 建醫(yī)院容易 ， 但人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備需要比較漫長的過程 ， 在這方面 ， 地產(chǎn)商恐會(huì)走彎路 。 ”該人士對(duì)萬達(dá)醫(yī)院的人才同樣有所擔(dān)憂 。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為 ， 和萬達(dá)合作的UPMC具備眾多實(shí)力強(qiáng)勁的專家 ， 管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)協(xié)議是UPMC主導(dǎo) ， 由它委派五名國際一流醫(yī)療管理專家 ， 擔(dān)任成都醫(yī)院的首席執(zhí)行官、首席醫(yī)療官以及重點(diǎn)科室?guī)ь^人 ， 看似實(shí)力超強(qiáng) ， 但卻只是外資團(tuán)隊(duì) ， 專家水平和醫(yī)術(shù)沒有問題 ， 但這些專家不長期在中國生活 ， 不了解的飲食和生活習(xí)慣 ， 很難做出有針對(duì)的術(shù)后恢復(fù) ， 就像國內(nèi)有些專家去民營醫(yī)院做手術(shù) ， 往往手術(shù)的效果和正規(guī)大醫(yī)院相差很多 ， 這不是專家的能力問題 ， 而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)保障的問題 。 萬達(dá)如果想解決這樣類似的“飛刀”效果不理想的難題 ， 就必須打造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性 ， 這會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金 。
“萬達(dá)能否打造民營醫(yī)院的高端樣本 ， 取決于萬達(dá)能否有足夠耐心 ， 如果萬達(dá)比較心急 ， 我認(rèn)為是不可能成功的 ， 這需要十年甚至更久的沉淀和積累 ， 自身醫(yī)療體系的培養(yǎng) ， 至少要5年－10年 ， 這樣才能有真正的臨床骨干 。 ”北京某三甲醫(yī)院醫(yī)生楊曉軍對(duì)BT財(cái)經(jīng)表示 ， “房地產(chǎn)行業(yè)是賺快錢的 ， 高周轉(zhuǎn)的運(yùn)作模式讓它的回報(bào)很快 ， 但醫(yī)院有一個(gè)持續(xù)性 ， 回報(bào)周期比較長 。 習(xí)慣了回報(bào)周期短的來做周期性長的 ， 難免會(huì)有心理落差 ， 這兩者怎么來結(jié)合 ， 操之過急的話 ， 市場(chǎng)會(huì)肯定會(huì)教育它 。 ”
業(yè)內(nèi)人士指出 ， 相較于此前地產(chǎn)行業(yè)賺快錢的模式 ， 萬達(dá)進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)投入更大 ， 未來也許會(huì)慢慢見效 ， 但是營收肯定還是比不上地產(chǎn)行業(yè) ， 但是目前對(duì)萬達(dá)來說 ， 這是無奈的選擇 。
目前萬達(dá)成都國際醫(yī)院 ， 尚未正式運(yùn)行 ， 萬達(dá)能否成功打造連鎖醫(yī)院模式 ， 都是未知數(shù) ， 具體未來萬達(dá)能否成功還是只是“玩一票”的拿地增值 ， BT財(cái)經(jīng)將持續(xù)關(guān)注 。
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